Trabalho padronizado - método de implementação

........................................................................................ 8 Gestão Visual ................................................................................................. 9 Folha de Estudo de Processo (FEP) ............................................................... 9 Gráfico de Balanceamento de Operadores (GBO) ....................................... 10 Diagrama espaguete ..................................................................................... 11 Quem deve elaborar? ....................................................................................... 11 Pré-requisitos do TP......................................................................................... 12 Possíveis causas de instabilidades no trabalho ................................................ 12 Os três documentos do TP ............................................................................... 13 Documentos complementares .......................................................................... 16 Processos Tipo 1 .............................................................................................. 17 Processos Tipo 2 .............................................................................................. 17 Processos Tipo 3 .............................................................................................. 18 Atualização…

executar o presente já pensando no futuro. SUMÁRIO: INTRODUÇÃO PLANEJAMENTO TIPOS DE PLANEJAMENTO DEFINIÇÃO DE PLANEJAMENTO CONSIDERAÇÕES FINAIS BIBLIOGRAFIA O que é planejamento? Planejamento é um processo contínuo e dinâmico que consiste em um conjunto de ações intencionais, integradas, coordenadas e orientadas para tornar realidade um objetivo futuro, de forma a possibilitar a tomada de decisões…

Gestão do Conhecimento em pequenas empresas: um estudo de caso de implantação de sistema KBS em uma empresa produtora de software Cesar Eduardo Abud Limas (UTFPR) cesar@interalfa.com.br Luciano Scandelari (UTFPR) scandelari@utfpr.edu.br Resumo: Este artigo tem como objetivo descrever como uma empresa produtora de software de gestão empresarial inicia a Gestão do Conhecimento, transformando o conhecimento tácito individual em conhecimento explícito organizacional. Foi…

PROCESSOS GERENCIAIS opção 2 Trabalho Etapa 2 \ Troiano PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO As organizações tem no topo o nível institucional que é o que elabora o planejamento estratégico. É quem através de uma profunda análise dos aspectos internos e externos, determina o rumo a ser seguido pela empresa projetando para 2 – 5 – 10 – 20 anos e comanda a alocação de recursos. É por ser complexo que a responsabilidade pela elaboração do planejamento estratégico fica sob a…

Gestão de saúde e segurança do trabalho PATOS DE MINAS ABRIL 2012 Gestão de Saúde e segurança Política de Segurança e Saúde Ocupacional para seus trabalhadores A Companhia Vale do Rio Doce (CVRD), líder mundial no mercado de minério de ferro e pelotas, maior prestadora de serviços de Logística no Brasil e 2ª maior produtora global de manganês e ferroligas, tem como um dos seus principais valores a preocupação constante com a integridade física de seus funcionários seguindo…

efeito. b) um método gerencial para a promoção contínua e reflete a base da filosofia do melhoramento contínuo c) um diagrama que auxilia na visualização da alteração sofrida por uma variável quando outra se modifica. d) a representação gráfica que mostra a distribuição de dados por categorias. A respeito dos padrões de Qualidade ISO9000, identifique a única alternativa válida: I. Um sistema de garantia da qualidade pode ser definido como a estrutura…

Um trabalho contínuo Depois de um longo percurso para implantar o ERP na Unisinos, o Projeto Sinergia encerra seu segundo ciclo e aponta novos caminhos Obstáculos são aquelas coisas amedrontadoras que você vê quando tira os olhos de sua meta. A frase é de Henry Ford, gênio que revolucionou a indústria automobilística americana. Para Aliomar de Oliveira, gerente de Serviços de Informação da Unisinos, essa citação não poderia ser mais apropriada para anunciar o encerramento do segundo…

relativos aos processos internos. Assim, esse modelo traduz a missão e a estratégia de uma empresa em objetivos e medidas tangíveis. As medidas representam o equilíbrio entre os diversos indicadores externos (voltados para acionistas e clientes), e as medidas internas dos processos críticos de negócios (como a inovação, o aprendizado e o crescimento). O BSC sinaliza em quais segmentos de mercado se deve competir e que clientes conquistar. Oferece uma visão do futuro e um caminho para…

Corporativa vem se apresentando como uma das principais preocupações de gestores e estudiosos na realização da Gestão de Pessoas e Gestão do Conhecimento. A Gestão do Conhecimento como nova estratégia das organizações, passa a incentivar o aprendizado contínuo e a investir mais recursos em ações de desenvolvimento profissional e intelectual de seus trabalhadores de forma coerente e alinhada aos objetivos estratégicos. O papel da organização é aumentar o nível de conhecimento de seus…

GESTÃO POR COMPETÊNCIAS Gestão por Competências Competência..., o que é? Qualidade de quem é capaz de apreciar e resolver certos assuntos. Mobilizar um conjunto de recursos cognitivos – como saberes, habilidades e informações – para solucionar com pertinência e eficácia uma série de situações. Philippe Perrenoud Gestão por Competências Gestão por Competências: um novo Modelo De: Administração de RH Recursos = ferramentas Controle, práticas, processos operacionais,…