Implantação Do Ciclo Pdca

CAMPOS CONTRIBUIÇÕES DA METODOLOGIA DE ANÁLISE E SOLUÇÃO DE PROBLEMAS (MASP) PARA REDUÇÃO DO CONSUMO DE GÁS EM FORNOS DE ESPERA: O caso de uma indústria de reciclagem de alumínio. NOVEMBRO – 2009 RESUMO A implantação de metodologias e ferramentas da qualidade pode levar as empresas a obter vantagens em competitividade pela redução de desperdícios, redução de custos de produção, melhoria da qualidade e otimização de processos. O presente…

SUMÁRIO PÁG. 1. RESUMO KAIZEN, JUST IN TIME, KANBAN……………………………..4 1.1. Kaisen…………………………………………………………………………….4 1.2. Just in time……………………………………………………………………….5 1.3. Kanban…………………………………………………………………………...6 2. APLICAÇÃO DO CICLO PDCA NA EMPRESA ITR….....….……………..7 2.1. Plan (Planejar).......................................................................................................7 2.2. Do (Fazer)........................................................................................

ETAPA Nº 1 ✓ Aula-tema: Introdução a Qualidade e a importância para o Gestor. Gestão da qualidade - Definição e conceitos. CICLO PDCA O ciclo PDCA, ciclo de Shewhart ou ciclo de Deming, é um ciclo de desenvolvimento que tem foco na melhoria contínua. O PDCA foi usado inicialmente para o uso estatístico e métodos de amostragem. O ciclo de Deming tem por princípio tornar mais claros e ágeis os processos envolvidos na execução da gestão, como por exemplo na gestão da…

superior, sobre orientação do Profº Stênio Canizio, como requisito da nota do semestre. RIO BRANCO – ACRE 2014 Sumário PDCA CONCEITO O PDCA é uma metodologia, usado muito em administração, para o controle eficaz e confiável das atividades de uma organização, melhorando o relacionamento, controla os processos e produtos da entidade e até mesmo para implantação de novas ideias. Surgiu por volta da década 30 por Walter Andrew Shewhart, mais só na década de 50 quando o…

IMPORTÂNCIA DA UTILIZAÇÃO DO CICLO PDCA PARA GARANTIA DA QUALIDADE DO PRODUTO EM UMA INDÚSTRIA AUTOMOBILÍSTICA Thiago Franca Neves MONOGRAFIA SUBMETIDA À COORDENAÇÃO DE CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO DA UNIVERSIDADE FEDERAL DE JUIZ DE FORA COMO PARTE DOS REQUISITOS NECESSÁRIOS PARA A GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO. Aprovada por: _______________________________________ Maria de Fátima Bianco Corrêa _______________________________________ Marcos Martins Borges, DSc…

aumento da demanda de mercado vem exigindo desenvolvimento e lançamento de novos produtos e serviços de forma mais ágil e rápida; * com a implantação de sistemas integrados de gestão, os chamados ERPs, existe a necessidade prévia de mapeamento dos processos. Entretanto é muito comum a falta de alinhamento entre processos, mesmo depois da implantação sistema; * as regras e procedimentos organizacionais se mostram cada vez mais desatualizados, devido ao ambiente de constante…

em curto prazo dos atuais e futuros concorrentes, bem como suas estratégias e potenciais em longo prazo. A coordenação interfuncional visa a uma melhor utilização dos recursos com o objetivo de transformar isto em vantagem para o cliente. A implantação da certificação e todo processo pós-certificação sempre geram mudanças nas práticas organizacionais. De acordo com Furtado (2003), a mudança pode transformar, modificar, ou torna-se diferente do que era. Isso implica na mudança de…

em situações determinadas, bastando para isso seguir o conhecido PLANO PDCA (Plan, Do, Check, Act).Após a coleta dos dados eles devem ser compilados para retirar as informações necessárias sob a forma de gráficos. Ciclo PDCA O ciclo PDCA, ciclo de Shewhart ou ciclo de Deming, foi introduzido no Japão após a guerra, idealizado por Shewhart, na década de 20, e divulgado por Deming, em 1950, quem efetivamente o aplicou. O ciclo de Deming tem por princípio tornar mais claros e ágeis os…

também ajudaram o Japão em tempos de paz. Deming tinha trabalhado com Walter Shewhart, o pai do controle estatístico da qualidade e criador dos gráficos de controle, uma das ferramentas mais poderosas do controle estatístico de processos, e do Ciclo PDCA (Plan, Do, Check, Action), ferramenta fundamental para o gerenciamento da qualidade. A estratégia básica na gestão da qualidade de Deming foi a utilização da estatística para a tomada de decisão, dando ênfase ao uso de dados…

funcionaria a implantação da gestão de qualidade em empresas do setor. Inicia-se o processo, explicitando as responsabilidades da alta administração, leiam-se diretores e gerentes administrativos, elaborando a política de qualidade da empresa e organizando um comitê de qualidade. Em seguida, é discutida a elaboração do ciclo de qualidade da empresa, e é feito um diagnóstico que visa apontar falhas e possíveis melhorias na gestão de qualidade da empresa. Com o comitê criado, o ciclo…