Estudo de caso 1: empresas francesas de logística enxergam brasil com otimismo

controle da organização. 3-Explique os pontos que precisam ser avaliados antes, durante e depois da implantação do ERP. 1° etapa: Planejamento e definições dos processos empresariais que serão inseridos no ERP e consequentemente os módulos que serão implantados, a estratégia de implantação, e por fim o cronograma e a data da entrada em produção. 2° etapa: Nesta fase, deve ocorrer o treinamento da equipe da empresa no software escolhido. Este treinamento é, na maioria dos casos, uma visão macro de como o sistema funciona. Treinamento é, na maioria dos casos, uma visão macro de como o sistema funciona. 3°etapa: Preparação do ambiente para programar os processos da empresa, isto é, dentre todas as opções oferecidas pelo sistema, deve-se no momento da configuração, escolher e definir campos, parâmetros, modos de executar funcionalidades, e assim por diante, de forma a colocar no sistema as regras do negócio. 4°etapa: São realizados testes de integração. Primeiramente testes internos, ou seja, funcionalidades dos módulos. Em seguida testes entre os vários módulos. OBS: O treinamento de usuários finais também já deve ser iniciado. 5° e 6° etapas: As migrações de dados antigos para o do novo sistema. Por fim, o sistema entra em produção, comumente chamado de “golive”. Não se esquecendo de fazer avaliações periódicas em busca de falhas e dificuldades pós implantação, afim de corrigi-las ou melhorar os seus desempenhos. 4-Pesquise sobre os Players de…

e depois da implantação do ERP? R:  Saber o objetivo da implantação do ERP;  Custo com mão de obra qualificada para executar o ERP ou custo de treinamento com os funcionários já existentes;  Estar ciente dos impactos financeiros e físicos durante e após a implantação;  Definir os objetivos de curto, médio e longo prazo;  Deixar claro todas as necessidades que a instituição tem; 4- Pesquise sobre os players de sistemas ERP, descreva um nacional e um multinacional? R: Os…

seus processos as empresas esperam obter redução de custo, redução dos tempos, melhoria da qualidade, modernização da organização, possibilidade de centralizar e dinamizar as informações e melhor controle da organização. 3-Explique os pontos que precisam ser avaliados antes, durante e depois da implantacão do ERP. R: Planejamento e definições dos processos empresariais que vao ser inseridos no ERP, a estratégia de implantação o cronograma e a data da entrada em produção,Ter o…

(Sistemas Integrados de Gestão Empresarial, no Brasil) são sistemas de informação que integram todos os dados e processos de uma organização em um único sistema. Sua integração pode ser efetuada em dois niveis tanto forma sistêmica (sistemas de apoio a decisão) como funcional ( sistema de Recursos Humanos). 2. Quais são os objetivos traçados pelas empresas que optam por implatar o ERP. R: Os objetivos é se tornar uma empresa mais eficiente obtendo mais agilidade em…

controle da organização. 3. Explique os pontos que precisam ser avaliados antes, durante e depois da implantação do ERP. Res. 1° etapa: Planejamento e definições dos processos empresariais que serão inseridos no ERP e consequentemente os módulos que serão implantados, a estratégia de implantação, e por fim o cronograma e a data da entrada em produção. 2° etapa: Treinamento da equipe da empresa no software escolhido. Este treinamento é, na maioria dos casos, uma visão…

Melhor controle da organização. Agilizar o atendimento e busca de informações; Otimizar os processos gerenciais na busca de informações; Aumentar a segurança dos dados (através de login de acessos, backup de banco de dados). Verificar a relação do sistema com os objetivos estratégicos da empresa e se o suporte de outras tecnologias existentes também contribui para aumentar a eficiência do software ERP. 3. Explique os pontos que precisam ser avaliados antes, durante e depois da…

A IMPORTâNCIA DA GESTÃO DO CONHECIMENTO Trabalho de Conclusão de Curso FIA METLIFE – Liderança Avançada Paula Toguchi Fernanda Nascimento Introdução A Gestão do Conhecimento é um valioso recurso estratégico para as empresas, que a médio e longo prazo colherá frutos. A agilidade e rapidez passam a ser um diferencial para as empresas no mercado. A principal fonte de conhecimento se encontra na própria empresa, por meio de seus colaboradores e sistemas de informação,…

outros. 2 – Quais são os objetivos traçados pelas empresas que optam por implantar o ERP. R: Os objetivos traçados pelas empresas que optam por implantar o ERP são: 1. Ter uma visão clara da estratégia que a empresa pretende seguir no futuro; 2. Definir com clareza os objetivos setoriais que pretende atingir no curto, médio e longo prazo; 3.Buscar através do treinamento das pessoas estabelecer um comprometimento delas para com os objetivos traçados; 4. Definir um cronograma…

Informação tem como objetivo cuidar da informação, disponibilizando-a com fidúcia e de forma acurada para as tomadas de decisões de norteamento pelo alto escalão. Durante muito tempo a área de TI foi esquecida porque era vista como um mal necessário. Contudo, atualmente ela é fundamental e imprescindível às organizações. Porém, para sua preservação é preciso gerar e agregar valor, alinhando-a com as estratégias de negócios organizacionais. É neste sentido que entra a importância de…

Informação tem como objetivo cuidar da informação, disponibilizando-a com fidúcia e de forma acurada para as tomadas de decisões de norteamento pelo alto escalão. Durante muito tempo a área de TI foi esquecida porque era vista como um mal necessário. Contudo, atualmente ela é fundamental e imprescindível às organizações. Porém, para sua preservação é preciso gerar e agregar valor, alinhando-a com as estratégias de negócios organizacionais. É neste sentido que entra a importância de…