Implantação De Programa De Motivacao

interno. 3. Na sua opinião quais os principais objetivos do endomarketing? 4. Qual a relação entre o endomarketing e a comunicação interna? 5. Explique porque o endomarketing deve estar ligado estrategicamente ao RH. 6. Diferencie motivação emocional de motivação cognitiva. 7. Explique o que são benefícios tangíveis e intangíveis e porque na maioria da vezes a retenção do talento se dá pelo benefício intangível. 8. A partir da premissa de que o endomarketing é uma estratégia de…

Introdução Salário é Fator Motivação? Este é um dos temas mais polêmicos atualmente no mercado se realmente o salário é um fator motivacional, pois as empresas ainda hoje perdem talentos para outras pelo salário. Estudando um pouco mais a fundo o assunto, verificamos que o salário consegue suprir as necessidades fisiológicas e higiênicas, mas não suprir o ego humano. Quando o colaborador está motivado ele entra no equilíbrio do seu ciclo, porém quando cai sua motivação, o mesmo entra num…

A QVT é o conjunto das ações de uma empresa que envolve a implantação de melhorias e inovações gerenciais e tecnológicas no ambiente de trabalho. Por isso tem sido uma alternativa para administradores, técnicos e pesquisadores objetivando combater os efeitos negativos do taylorismo, que envolve a preocupação com a satisfação das necessidades das pessoas a humanização das relações de trabalho. Portanto a implantação da QVT nas empresas é muito importante, pois através dos métodos aplicados

Revista Qualidade Emergente, 2012, v.3 n.1: 3-19 Implantação do programa 7S em uma empresa metalúrgica, benefícios e dificuldades Nilton Cesar Pasquini 1 Resumo Este trabalho mostra os resultados da implantação do programa 7S em uma empresa metalúrgica. A empresa, através do programa 7S, objetivava um ambiente de trabalho mais adequado e a colaboração dos funcionários para tal finalidade, possuindo como meta principal eliminar desperdícios e proporcionar um ambiente de trabalho mais…

ASPECTOS COMPORTAMENTAIS DURANTE A IMPLANTAÇÃO DE FERRAMENTAS DA QUALIDADE EM UMA PEQUENA INDÚSTRIA DE PROCESSAMENTO DE VIDROS Alaíde Silva (1) Cleber Ribeiro (2) Leandro Modzinski (3) Robson Conceição (4) Resumo: Este artigo teve como objetivo avaliar os aspectos comportamentais e a mudança cultural de uma organização, durante o processo de implantação de algumas ferramentas da qualidade. O presente estudo de caso acompanhou essa implantação em uma nova unidade fabril, com…

Guarani antes e depois da implantação do departamento de RH na empresa, verificando os benefícios e resultados obtidos para o crescimento da organização e de seus membros. O desenvolvimento foi realizado com base em um estudo bibliográfico de caráter descritivo e abordagem qualitativa. Os dados foram colhidos através de pesquisa documental na própria organização e por meio de uma entrevista com a atual gestora de RH e responsável pelo setor. Os resultados indicam que a implantação do…

ENDOMARKETING: UMA FERRAMENTA PARA A MOTIVAÇÃO SÃO PAULO 2009 PRISCILLA VARJÃO DA SILVA ENDOMARKETING: UMA FERRAMENTA PARA A MOTIVAÇÃO Trabalho de Conclusão de Curso apresentado como exigência para a obtenção do título de Pós-Graduação em Administração em RH, ao Centro Universitário Nove de Julho – UNINOVE, sob a orientação do Professor-Mestre Edison Ferreira. São Paulo 2009 PRISCILLA VARJÃO DA SILVA ENDOMARKETING: UMA FERRAMENTA PARA A MOTIVAÇÃO Trabalho de…

dentro de seu ambiente de trabalho, mas também dentro de sua casa tornado-a organizada e limpa para seu próprio bem- estar pessoal estendendo-se à família. Palavras-chave: Organização, Arrumação e Limpeza, Qualidade 1 INTRODUÇÃO O programa 5S, são técnicas simples que, ao serem praticadas, são capazes de modificar o seu humor, o seu ambiente de trabalho, a maneira de conduzir suas atividades rotineiras e as suas atitudes. O 5S equivale ao “Jardim de Infância” da…

............4 2 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL..............................................................5 3 PLANO DE CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO GERENCIAL......7 4 DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES DE ALTO DESEMPENHO..............9 5 CAPACITAÇÃO E MOTIVAÇÃO PARA PESSOAL OPERACIONAL.....10 6 CONCLUSÃO.................................................................................................12 7 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS............................................................13

Nesse sentido, este estudo tem por principal objetivo abordar uma metodologia de implementação do Programa 5S descrita por COSTA (2002) e GONZÁLES (2005) que visa combater as principais causas dos desperdícios, sejam eles: materiais, recursos humanos, recursos minerais, tempo e custo, e na identificação dos pontos críticos e ações para a redução ou extinção dos mesmos. MATERIAIS E MÉTODOS O Programa 5S foi introduzido no Japão por KAORU ISHIKAWA na década de 50, destinado a combater…