Implantação de gerenciamento de projetos

Daniel Aguiar Vieira Gerenciamento de Projetos e Obras. (escritório de projetos e obras residenciais) No escritório, funcionam as partes de projetos e administração, elaborando todos os projetos para a construção de residências que abrangem os projetos Arquitetônicos, Estruturais, Elétricos, Topográficos e Hidros sanitários. Assim como a aprovação dos mesmos junto aos órgãos competentes. Na parte administrativa do escritório, se faz o gerenciamento da obra, com a contratação da mão de obra, e toda a compra de material, juntamente com os fiscais da obra que visitam a obra e geram relatórios para acompanhamento da mesma, que ainda engloba as partes de pagamentos, faturamentos, compras, transportes e almoxarifado. Contanto com um responsável para área de projeto, como o Gerente de Projeto, que contrata os projetos, assim como conforme a necessidade laudos, estudos e licenças especiais. Tendo a sua disponibilização dois técnicos, um da área de Civil e outro da área de Energia, para conferencia, e orçamentos. A esse gerente também cabe a elaboração do planejamento da obra, que é o ponto de partida para um bom andamento do trabalho de todos no escritório, pois trabalharam melhor quando estão dentro do prazo, e sempre mantendo as informações atualizadas, para que se tenha um banco de dados confiável e não ser pego de surpresa com alguma etapa da obra. Na parte administrativa responde outro Gerente, e ainda se divide em mais dois setores, sendo o primeiro responsável pelo

Matriz de atividade individual* Módulo: 02 Atividade: Individual Título: Analisar como as organizações de pequeno a médio porte poderiam implantar a filosofia do gerenciamento de projetos Aluno: Andre H. Correa Disciplina: Gestão de Projetos Turma: 32 Introdução Os projetos estão em toda parte de uma empresa e acontecendo a todo o momento. Qualquer evento único que esteja acontecendo, por mais simples que seja, exige que saibamos o qual resultado…

Desde o surgimento da humanidade, existem projetos e conseqüentemente, gestão de projetos, Verzuh (2000) apud Rodrigues afirmou que: ”As pirâmides e os aquedutos da antiguidade certamente necessitaram de coordenação e planejamento de um gerente de projetos.” E sem dúvida os “gerentes de projetos” daquela época tiveram problemas com prazos, custos, orçamentos e mão-de-obra, tal qual ocorre atualmente. No entanto, só em meados da guerra fria, ainda nos anos 50 que surgiu a forma moderna…

Analisar como as organizações de pequeno e médio porte poderiam implantar a filosofia do gerenciamento de projetos No contexto globalizado e de alta competência pelos mercados, as organizações precisam atualizar seus modelos de gestão, buscando mais agilidade em suas respostas. Nesse cenário os desafios para as empresas de pequeno e médio porte são muito maiores, pois para atuarem com eficiência e eficácia precisam adotar modelos de gestão que promovam uma intensa integração entre…

Fatores críticos para implementação de gerenciamento por projetos: o caso de uma organização de pesquisa [...] NECESSIDADES DE MUDANÇAS – INTRODUÇÃO Identificar quais competências uma empresa precisa construir para ganhar e manter uma vantagem competitiva num mercado em constante mutação é uma tarefa árdua. Contudo, a capacidade de inovação e a de gestão do conhecimento parecem ser habilidades relevantes no cenário competitivo que se avizinha. [...] Com o intuito de…

Implantação de metodologia para gerenciamento de projetos em uma Empresa Júnior Fellype Espínola 1Universidade Tiradentes - UNIT Abstract. This meta-paper describes the style to be used in articles and short papers for SBC conferences. For papers in English, you should add just an abstract while for the papers in Portuguese, we also ask for an abstract in Portuguese (“resumo”). In both cases, abstracts should not have more than 10 lines and must be in the first page of the paper.…

AVP-1 Atividade Avaliativa do Seminário 1 PROJETO DE TRABALHO – PRÁTICAS ACADÊMICAS Nome: xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx Cidade do aluno: Belo Horizonte Data: 17/02/2014 Atenção: esta avaliação deverá ser desenvolvida individualmente. Prezado(a) Aluno(a), Tenha em mente que este Projeto trata-se de uma Prática Acadêmica através da qual você deverá pensar: “fiz um curso de graduação em (pense no nome do curso que você graduou), agora estou em um curso de Pós-graduação lato…

Atividade Individual 5.2.1 Título: Implantação da Filosofia de Gerenciamento de Projetos em Pequenas e Médias Empresas Aluno: Hugo Henrique Ferreira Disciplina: Gestão de Projetos Turma: GPTEAD_T0058_0315 Introdução “Nada é permanente, exceto a mudança”, já dizia na antiga Grécia, por volta de 500 a.C., o filósofo Heráclito de Éfeso. Se as mudanças eram constantes nesse período histórico, a máxima de Heráclito segue ainda mais incontestável nos dias de hoje. O crescente aumento na…

Módulo: 2 Atividade: Atividade Individual 5.2.1 Título: Implantação da Filosofia de Gerenciamento de Projetos em Pequenas e Médias Empresas Aluno: Richard Oliva Oliani Disciplina: Gestão de Projetos Turma: T0031_0214 Introdução Vivemos num cenário cada vez mais competitivo, onde as empresas buscam cada vez mais, maximizar resultados com menores recursos possíveis, não só para conquista de novos mercados, como também para se mantiver nele. Com intuito de se adaptarem a…

Análise de Implantação do Gerenciamento de Projetos para Pequenas e Médias Empresas INTRODUÇÃO Embora o gerenciamento de projetos seja na maioria das vezes atribuído a empresas de grande porte, devido a uma estrutura suficientemente preparada para executar tais atividades, entende-se necessário o gerenciamento de projetos para empresas de pequeno e médio porte por muitos motivos, entre eles buscar maximizar todas as oportunidades e reduzir boa parte dos riscos neste mercado de alta…