Implantação De Gerenciamento De Projetos

FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS MBA EM PROJETOS TURMA: PROJETO X IMPLEMENTAÇÃO DE UM ESCRITÓRIO DE PROJETOS EM ORGANIZAÇÃO DE GRANDE PORTE DO RAMO DE SEGUROS Brasília, DF Agosto de 2008 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS MBA EM PROJETOS TRABALHO FINAL INDIVIDUAL ÁREA DE CONCENTRAÇÃO: XXXXXXXX TURMA: PROJETO X PROPOSTA DE IMPLEMENTAÇÃO DE UM ESCRITÓRIO DE PROJETOS EM…

Matriz de atividade individual* Módulo: 2 Atividade: 1 Título: Analisar como as organizações de pequeno e médio porte poderiam implantar a filosofia do gerenciamento de projetos Aluno: RENATA MENDONÇA DA FONSECA Disciplina: GESTÃO DE PROJETOS Turma: T0044-0814 Introdução Num mercado de alta competitividade, em que várias empresas nascem e inovam a cada momento, é necessário buscar vantagens estratégicas. É preciso reduzir os riscos e maximizar as oportunidades em…

UNIVERSIDADE PAULISTA SEI – SISTEMA DE ENSINO INTERATIVO JOSÉ HEITOR JACINTO RA 0911165 Projeto Integrado Multidisciplinar Projeto de Implantação de CMMI OURO FINO 2011 JOSÉ HEITOR JACINTO RA 0911165 Projeto Integrado Multidisciplinar Projeto de Implantação de CMMI OURO FINO 2011 RESUMO Este projeto se desenvolve sobre o planejamento para a implantação da melhoria de processos aplicada em empresas de desenvolvimento de software sem um processo organizacional…

FUNDAMENTAÇÃO TÉORICA 4 2.1 evolução histórica 4 2.2 planejamento 4 2.3 GERENCIAMENTO 5 2.3.1 Plano de Objeto 6 2.3.2 Gerenciamento de Riscos 7 2.3.3 Desenho da Solução 7 2.3.4 Gerenciamento de Mudanças 9 2.3.5 Construção 10 2.4 Implantação e testes 12 2.5 EXECUÇÃO 14 2.6 a IMPORTÂNCIA DO ERP NAS EMPRESAS 15 2.6.1 Fatores Desfavoráveis à Implantação de um Sistema ERP 16 2.6.2 Fatores Favoráveis à Implantação de um Sistema ERP 16 3 conclusão 18 REFERÊNCIAS 19 introdução …

Revista Eletrônica da FANESE ISSN 2317-3769 UMA PROPOSTA PARA A IMPLANTAÇÃO DE UM ESCRITÓRIO DE PROJETOS NA CONTROLADORIA GERAL DO ESTADO DE SERGIPE – CGE Fagner Nascimento dos Santos 1 RESUMO Este artigo apresenta uma proposta de implantação de um escritório de projetos (Project Management Office - PMO) no âmbito da Controladoria Geral do Estado de Sergipe a partir da percepção da dificuldade da organização em gerir seus projetos, bem como lidar com a sua alta demanda…

SUMÁRIO 1.INTRODUÇÃO 10 2.OBJETIVOS 11 3.GERENCIAMENTO DE PROJETOS 12 3.1.Áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos 12 4.IMPLANTAÇÃO CMMI – 2 13 4.1.Processo de implantação 13 4.2.Nível de maturidade 2 (Gerenciado) 16 4.3.Nível de capacidade 2 (Gerenciado) 16 5.ANÁLISE DE IMPACTO - CMMI 21 6.FALHAS IDENTIFICADAS – SOLUÇÃO PROPOSTA 22 6.1.Abertura de ticket classificação de criticidade 23 6.2.Atualização de versão (Release) 23 6.3.Análise de causa raiz para…

Gerenciamento do Desenvolvimento de Produtos André Ogliari e Nelson Back 2001 1 UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA MECÂNICA PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA MECÂNICA DISPLINA DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS 4 - DESENVOLVIMENTO DO PRODUTO: ENGENHARIA SIMULTÂNEA Nelson Back André Ogliari FLORIANÓPOLIS, SC SETEMBRO DE 2000 Gerenciamento do Desenvolvimento de Produtos André Ogliari e Nelson Back 2001 2 4.1 - Introdução …

Atividade: 1 Título: Analisar como as organizações de pequeno a médio porte poderiam implantar a filosofia do gerenciamento de projetos. Aluno: Mirian Pinheiro da Rocha Disciplina: Gestão de Projetos Turma: GPTEAD_T0025_1113 Introdução A administração de projetos possui foco estratégico no resultado, compreendendo as organizações com um todo. A administração de projetos é a atividade que, nas suas peculiaridades, incentiva a criatividade e a inovação, agilidade e…

encerramento do projeto Atividade: Individual Título: Como as organizações de pequeno e médio porte poderiam implantar a filosofia de gerenciamento de projetos Aluno: Pedro Alexandre Lessa Varandas Disciplina: Introdução à Gerência de Projetos Turma: EsAO (INTGPEAD_T0071_0913) Introdução Praticamente toda e qualquer atividade a ser desenvolvida, seja ela de simples ou complexa execução, em diferentes áreas de conhecimento e diversas naturezas, compreenderá algum tipo de projeto.…

e fatores de integração (os operadores) de cunho metodológico. Artigo 1. Introdução; 2. Conceituação do planejamento no gerenciamento integrado; 3. A concepção organizacional; 4. As etapas lógicas e cronológicas do planejamento físico; 5. O planejamento financeiro; 6. As responsabilidades da gerenciadora. o papel do planejamento e do controle físico-financeiro na implantação de empreendimentos Ladi Biezus Flavio Correa Prospero Antonio J. Oliveira Rocha Engenheiro civil e mecânico…