Implantação De Gerenciamento De Projetos

PMO, Portfólio e Maturidade em projetos Atividade Dissertativa 1 Módulo 2 Sumário 1 - Introdução 2 - Estrutura organizacional do PMO 3 - Patrocinador do projeto 4 - Posicionamento do PMO 5 - Estratégia de evolução do PMO 1 - Introdução Muitas empresas têm na realização bem sucedida de projetos um importante componente de seu próprio sucesso do cumprimento de sua missão, e da competição dentro do mercado em que atuam

Implantação de gerenciamento de projetos na Construção Civil O mercado da construção civil vem enfrentando dificuldades há alguns anos e várias empresas estão perdendo competitividade ao longo do tempo por não adotarem formas de gestão eficazes em seus empreendimentos. A aplicação da metodologia de gerenciamento de projetos no ramo da construção civil tem demonstrado resultados efetivos e duradouros nos mais diversos tipos de projetos, porém muitas construtoras ainda resistem à mudança…

GERENCIAMENTO DE PROJETOS: O QUE É, TIPOS, IMPLANTAÇÃO, RISCOS e APRENDIZADO DINÁ FIGLIOULO ELAINE SALES JOSE RAMOS Com os constantes problemas econômicos de nosso país é necessário que as empresas se adequem ao momento, gerenciando tempo, material, capital humano e econômico ergonomicamente e para isso o gerenciamento de projetos se apresenta como ferramenta para uma melhor perfomance, atingindo maior desempenho com menores gastos de tempo e dinheiro. O gerenciamento de projetos é o…

O PAPEL DO ESCRITORIO DE PROJETOS NA EVOLUÇÃO ORGANIZACIONAL Autor: Julio Cesar Stedite Curso de Pós-Graduação em Gestão de Projetos PMI Fatec Internacional de Curitiba RESUMO Este estudo teve o objetivo de fazer uma revisão sobre o papel do escritório de projetos na evolução organizacional, com ênfase na implementação de seus programas e portfólios. O estudo realizado se caracteriza por uma tipologia de pesquisa metodológica que apresenta instrumentos e técnicas…

Specialist Serviços: - implantação de procedimentos de gerenciamento de projetos - Terceirização da Gestão dos Projetos da organização com profissionais certificados pelo PMI – Project Management Institute. A LM Consulting aloca profissionais preparados para assumir a função, parcial ou total, inerente a gestão do portifólio de projetos da empresa. -Elaboração de metodologia de Gerenciamento de Projetos • Suporte na elaboração de PEPs – Plano de Execução de Projeto • Consultoria…

2.7. – Plano de gerenciamento de risco 2.7.1 Estrutura analítica dos riscos A empresa identificou os riscos do projeto em reunião realizada em 03/01/2011, conforme a tabela (11) abaixo: ID Descrição do Risco Categoria 1 Não atender as expectativas do patrocinador Técnico 2 Saída de pessoas com conhecimento técnico Organizacional 3 Descontinuidade da empresa de consultoria Externo 4 Custo mais elevado que o previsto Organizacional 5 Relacionamento dos funcionários com os consultores…

Figura 1 – Ciclo de vida de um Projeto......................................................................16 Figura 2 - Evolução do conhecimento na gestão de projetos.....................................18 Figura 3 – Processos de Gerenciamento de Projetos..................................................19 Figura 4 - Áreas de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos...........................20 Figura 5 – Gestão do Portfólio ...................................................................

Escritório de gerenciamento de projetos: um estudo de caso Antonio Cesar Amaru Maximiano Jefferson Leandro Anselmo RESUMO Os estudos e a adoção de metodologias de gerenciamento de projetos vêm ganhando terreno desde as duas últimas décadas do século XX, devido a quatro fatores principais: surgimento de negócios, como a tecnologia da informação, orientados para produtos feitos sob encomenda; rapidez da mudança tecnológica; crescente competitividade empresarial; e necessidade de…

Gestão de Projeto - Implantação Sistema HCALI Um HCALI é um sistema de gestão de um hotel, que otimiza todas as atividades operacionais e administrativas dentro do processo de reserva, incluindo todo o fluxo de operações dentro de um hotel. Índice 1. Resumo 2. Introdução 3. Objetivos do Projeto 3.1 Objetivo Geral 3.2 Objetivo Especifico 4. Termo de Abertura de Projeto 5. Empresa/ órgão Envolvidos No Desenvolvimento Do Projeto 5.1 Empresas Envolvidas 6. Stakeholders,…

Lista de Riscos na Implantação de Sistemas ERP Como observado no capítulo 2, projetos de implantação de ERP possuem uma grande quantidade de riscos associados, que podem comprometer o sucesso de sua implementação. A gestão efetiva destes riscos possibilita um maior controle dos seus efeitos. Uma pesquisa feita com gerentes de projetos do setor público e privado mostrou que apenas 41% dos projetos foram considerados bem sucedidos. Ela mostra também que somente 35% destes projetos…