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tores básicos, integração essa otimizada quanto a um elenco de restrições impostas.
Nessa integração distinguem-se fatores integrandos
(os operandos) de cunho conteudístico, e fatores de integração (os operadores) de cunho metodológico.

Artigo
1. Introdução;
2. Conceituação do planejamento no gerenciamento integrado; 3. A concepção organizacional;
4. As etapas lógicas e cronológicas do planejamento físico; 5. O planejamento financeiro;
6. As responsabilidades da gerenciadora.

o papel do

planejamento e do controle físico-financeiro na implantação de empreendimentos Ladi Biezus
Flavio Correa Prospero
Antonio J. Oliveira Rocha
Engenheiro civil e mecânico pela Universidade de São Paulo e
Faculdade de Engenharia Industrial

1. INTRODUÇÃO
Este trabalho visa apresentar os conceitos fundamentais e o papel que cabe ao planejamento físico-financeiro no gerenciamento de implantação de empreendimentos.
Através de uma abordagem sistêmica são analisados os principais fatores intervenientes e as relações intrínsecas e extrínsecas existentes do planejamento com os demais fatores; o planejamento é por excelência instrumento decisório para o sucesso da implantação física de um empreendimento, independentemente do porte e da complexidade tecnológica do objeto a ser implantado e visa maximizar o aproveitamento das oportunidades de decisões ao longo da implantação.
2. CONCEITUAÇÃO DO PLANEJAMENTO
GERENCIAMENTO INTEGRADO

NO

o gerenciamento da implantação de um empreendimen-

to consiste na integração dos fluxos de determinados fa-

Os fatores integrandos, de cunho conteudistico, reduzem-se basicamente a quatro, não importa qual seja o empreendimento:
a) projetos;
b) obras de construção e montagem;
c) equipamentos
d) recursos monetários.
Este quarto fator - monetário - é por assim dizer um fator último ao qual todos os demais fatores conteudísticos podem ser reduzidos.
Os fatores de integração, de cunho metodológico, cujo conjunto traduz a função de gerenciamento, são também qua!ro: