Implantação Da Filosofia 5 S Nas Empresas

quaisquer campos, assuntos, idéias geradas, objetos materiais ou não. Este conceito da aplicabilidade é válido também nas empresas. Através do Kaizen, busca-se, na empresa, a melhoria em diversos pontos de vista como econômico, técnico de eficácia, etc., mas dentro do contexto de harmonia e considerações humanas. Isto significa que a melhoria da produtividade ou lucratividade da empresa não pode ser visada em detrimento do melhor condicionamento dos elementos humanos envolvidos.

Cartilha de Implantação de 5S Qualidade NET Serviços. Índice Glossário ....................................................................................................................... Página 3. 1. Introdução................................................................................................................. Página 6. 2. Implantação do Programa 5S…

ÍNDICE – INTRODUÇÃO 5 1.1. A história da qualidade 5 1.1.1. Prêmios Deming 5 1.1.2. década de 70: 5 1.1.3. década de 80 6 1.1.4. década de 90 6 1.2. Conceitos básicos 6 1.2.1. Funções básicas do gerente 6 1.2.2. Termos TQC / TQM / ISSO 6 1.2.3. Conceitos de Qualidade 7 1.2.4. As diferentes abordagens da qualidade 8 2. ELEMENTOS BÁSICOS DA GESTÃO DA QUALIDADE 9 2.1. Visão organizacional 10 2.2. Remoção de barreiras 10 2.3. Comunicação: 11 2.4.

elaboração do estudo preliminar, desenvolvimento do anteprojeto e elaboração do projeto executivo. São discutidos os conceitos utilizados como referência para o desenvolvimento da metodologia, e os princípios de racionalização construtiva e da nova filosofia de produção de edifícios, incorporados como diretrizes para a elaboração do projeto do canteiro de obras. Conclui-se com uma análise crítica da metodologia, a partir da simulação da sua aplicação a uma das obras estudadas e as…

explícitos, claros e com hipóteses verificáveis. É necessário definir precisamente o valor sob a perspectiva do cliente final em termos do produto, com capacidades específicas, oferecidas num prazo e custo específico. Isso é necessário, pois se a empresa utilizar o sistema de produção enxuta para, por exemplo, um produto não desejado pelo cliente, ela estará desperdiçando recursos. Os desperdícios, de uma maneira ampla, devem também ser identificados em todas a cadeia de valor de cada…

Professor: Lauro JARAGUÁ DO SUL 2014 SUMÁRIO ESTRATÉGIA DE MANUFATURA E O SISTEMA PPCP ............................... 4 O SISTEMA PPCP ........................................................................................... 5 PROGRAMAÇÃO CHÃO DE FÁB. E CONTROLE DE PRODUÇÃO ............ 6 REFERÊNCIAS ................................................................................................ 7 4 A ESTRATÉGIA DA…

análise do processo. * Controle Estático – ferramentas para detecção de variações no processo produtivo. * Garantia da Qualidade – prevenção de defeitos criando um sistema de qualidade * Gestão da Qualidade Total – envolvimento integral da empresa, causando a superação das expectativas do cliente, e por fim o surgimento das normas ISSO. Votorantim, esta organização utiliza a característica Gestão da Qualidade Total, pois ela está sempre em busca de melhoria e procurando…

início a um processo de industrialização que se tornou uma das principais fontes de renda da economia mundial: a indústria automobilística. Porém, juntamente com essa capacidade produtiva, veio também uma competição cada vez mais acirrada entre as empresas desse setor. Posteriormente, esse processo de produção foi copiado pelos europeus, que não se preocuparam em fazer uma abordagem crítica sobre o método para tentar encontrar formas de melhorá-lo. No entanto, os japoneses foram aos…

colocar no mercado produtos com preço e qualidade capazes de competir na Europa e Estados Unidos (Ribeiro, 2006). A partir de então, várias organizações, desde pequenas empresas até as grandes corporações, utilizam esta como um pré-requisito para possibilitar um ambiente de trabalho adequado para uma maior produtividade. Inúmeras empresas do mundo todo desejavam então conhecer as ferramentas gerenciais utilizadas para justificar os ganhos de produtividade. As organizações japonesas são…

Estudo de caso: implantação do padrão de trabalho no processo produtivo de uma indústria de pintura automotiva EPGI UERJ ESTUDO DE CASO: IMPLANTAÇÃO DO PADRÃO DE TRABALHO NO PROCESSO PRODUTIVO DE UMA INDÚSTRIA DE PINTURA AUTOMOTIVA Natália de Oliveira do Amaral Paula Amaral Faria 1 2 Resumo Este trabalho tem como objetivo relatar a implantação de um padrão de trabalho no processo produtivo de uma indústria de pintura automotiva. Ressaltando as principais dificuldades encontradas e também os