Kaizen

CAPA

CONTRA CAPA

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO

A palavra Kaizen é utilizada como sinônimo de melhoria. Pode ser usada em quaisquer campos, assuntos, idéias geradas, objetos materiais ou não. Este conceito da aplicabilidade é válido também nas empresas. Através do Kaizen, busca-se, na empresa, a melhoria em diversos pontos de vista como econômico, técnico de eficácia, etc., mas dentro do contexto de harmonia e considerações humanas. Isto significa que a melhoria da produtividade ou lucratividade da empresa não pode ser visada em detrimento do melhor condicionamento dos elementos humanos envolvidos.

HISTÓRIA
Após a Segunda Guerra Mundial, o Japão se encontrava economicamente no chão. Novas leis trabalhistas que foram introduzidas pela ocupação norte-americana contribuíram para reforçar a posição dos trabalhadores nas negociações de condições mais favoráveis de emprego. Os sindicatos usaram sua força para alcançar acordos duradouros, tendo conquistado uma participação nos lucros da empresa para os trabalhadores, como forma de um bônus pago além do salário básico. Além disso, não era o caso de existir, no Japão desta época, nem imigrantes dispostos a trabalhar em más condições de trabalho em troca de altos salários ou tampouco minorias com oportunidades de emprego limitadas.
Assim, nos anos 50, os japoneses retomaram as idéias da administração clássica de Fayol e as críticas delas decorrentes para renovar sua indústria e desenvolveram o conceito de aprimoramento contínuo, Kaizen. Essa prática (exprimindo uma forte filosofia de vida oriental e sendo, por sua vez também, uma filosofia, uma cultura) visa o bem não somente da empresa como do homem que trabalha nela. As empresas são municiadas com ferramentas para se organizarem e buscarem sempre resultados melhores. Partindo do