Trabaho

5s:
A metodologia foi criada, no início da década de 50, pelo Dr. Kaoru Ishikawa. Período em que o Japão tentava se reerguer da derrota sofrida na Segunda Grande Guerra e as indústrias japonesas necessitavam colocar no mercado produtos com preço e qualidade capazes de competir na Europa e Estados Unidos (Ribeiro, 2006). A partir de então, várias organizações, desde pequenas empresas até as grandes corporações, utilizam esta como um pré-requisito para possibilitar um ambiente de trabalho adequado para uma maior produtividade. Inúmeras empresas do mundo todo desejavam então conhecer as ferramentas gerenciais utilizadas para justificar os ganhos de produtividade. As organizações japonesas são unânimes em afirmar que o 5S é a base física e comportamental para o sucesso das demais ferramentas. De acordo com Silva, 1994, o programa 5S foi introduzido no Brasil a partir de maio de 1991. A sua introdução foi fundamental para a criação de um ambiente de trabalho de qualidade, tendo sido reconhecido pelas maiores empresas do país. Em junho de 2009, Ribeiro publicou que o 5S tem sido a maneira mais prática para a disseminação da consciência sobre o Meio Ambiente dentro das empresas, pois ensina bons hábitos e a eliminação de desperdícios e perdas. Seu objetivo é manter a organização limpa e zelar pelo local de trabalho para alcançar motivação, segurança, qualidade e produtividade, com base no pensamento enxuto: fazer cada vez mais com cada vez menos. Suas ações iniciais são de natureza mecânica: classificar, ordenar e limpar. Estas práticas promovem uma diferença grande no ambiente de trabalho da pessoa e traz ótimas consequências.
Metodologia de organização criada no Japão, com o intuito de simplificar procedimentos, aperfeiçoar recursos e tempo, buscando melhor desempenho profissional e de serviços refletindo diretamente na satisfação do profissional e na produção. O 5S tem como objetivo principal estimular uma nova filosofia de vida, usando de cada uma das etapas para