Implantação Competência

Sousa - Graduada em Gestão Empresarial e pós-graduada em Gestão de Pessoas – Consultora Executiva. Regina Carmem - Graduada Gestão de Marketing e pós-graduada em Gestão de Pessoas. Objetivos Geral Implantar uma Política de Remuneração por Competência. Específicos: Descrever os cargos; Pontuar os cargos de acordo com as atribuições; Implantar uma Política de Remuneração Variável; Equidade e Paridade salarial aos cargos existentes na empresa; Fortalecer a fidelidade dos…

estratégias de negócios. A temática da competência começou a surgir no âmbito das empresas, despertando também o interesse de pesquisadores e consultores. Desde então, o modelo Gestão por Competências vem sendo inserido nas organizações como fator essencial ao atendimento de seus objetivos, buscando alinhar as competências individuais dos colaboradores envolvidos às metas da organização. O objetivo desta pesquisa é verificar como são definidas as competências organizacionais e…

FLEXIVEL DE MANUFATURA Professor: AMARO NUNES Salvador 2012 Dedicamos este trabalho aosnossos amigos e familiares pelo apoio incondicional, e ainda aos nossos professores pela paciência e competência em partilhar conhecimentos e experiências. Indicies 1-Resumo...............................................................................01 2-…

OS BENEFÍCIOS DA IMPLANTAÇÃO DA GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS NO RAMO DE CONCESSIONÁRIAS Bruno Hernandes¹; Thiago Nunes Bazoli² RESUMO Este artigo visa apresentar os benefícios de implantação da gestão estratégica de pessoas no ramo de concessionárias de veículos localizadas na cidade de Londrina no estado do Paraná. Para atender aos objetivos deste, foram estudadas várias ferramentas que são utilizadas neste sistema e após este estudo foram selecionadas as que mais surtem efeito ao

aprimoramento de suas competências. Sendo que hoje encontram nas empresas maior espaço para desenvolvimento profissional e pessoal, visando sempre a manutenção da competitividade profissional a fim de alcançar os objetivos individuais e consequentemente alcanças as competências organizacionais da empresa. Gestão por competência 1- Porque o modelo de gestão por competência é mais adequado a realidade das organizações atualmente. Porque sem a gestão por…

REALIZARH C O N S U L T O R I A GESTÃO POR COMPETÊNCIAS: Proposta de Intervenção-Empresa @ Goiânia, 2013 REALIZARH C O N S U L T O R I A GESTÃO POR COMPETÊNCIAS: Proposta de Intervenção-Empresa @ A REALIZARH CONSULTORIA, a mais de 15 anos no mercado nacional, elege como foco essencial a “Sustentabilidade Organizacional” atuando com excelência em Gestão de Pessoas, Gestão da Estratégia e Processos. Nossa Equipe: Cecília…

utilizada para implementação do modelo se deu através de entrevistas com executivos de desempenho excelente, a fim de identificar as competências que geram resultados excelentes. A partir dessas entrevistas foi estruturado o mapa de competências da empresa. Foi necessário aproximadamente 1 ano da concepção à implantação do modelo. O conceito de competência utilizado é o conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes que levam a um desempenho excepcional. Esse conceito é…

Planejamento do modelo estratégico de criação e implantação da gestão corporativa dentro da organização, de modo que desenvolva nas pessoas as competências que sejam de maior necessidade para suprir suas deficiências e aprimorar o desenvolvimento de suas atividades e desenvolvimento de seus produtos ,serviços e capacitar seus talentos. CONCEPÇÃO E MODELAGEM DO PROJETO DE EDUCAÇÃO CORPORATIVA Para que a implantação do projeto de Educação…

Pessoas Professora: Dannyela da C. Lemos Acadêmico: Gustavo Schmidt Atividade 4 – Gestão por competências na Bosch a) Na sua visão, qual a influência do “Lean Thinking” ou “Mentalidade Enxuta” na implantação do sistema de gestão por competências na unidade de sistemas de chassis da Bosch? Para o sistema “Lean Thinking” adotado pela Bosch, não importava mais o cargo da pessoa e sim quais as competências de cada membro do time seriam necessárias para que o processo fluísse e…

Gestão do desempenho Tema 7: Avaliação do Desempenho e Cases de Aplicação Profª Mônica Satolani • • • • • A Avaliação de Desempenho. As vantagens da avaliação 360 graus. Os cuidados na implantação do projeto. O Feedback 360 graus. Elaboração dos instrumentos Avaliação de desempenho • Deve ser constante, todos os dias, diariamente. • Porém, dessa forma, torna-se muito • informal. • Então, foram criados processos de avaliação de desempenho com formalidade…