Em Um Ambiente Altamente Competitivo As Empresas Buscam Novas Tend Ncias E Modelos Para Adequar Suas Estrat Gias De Neg Cios

Em um ambiente altamente competitivo as empresas buscam novas tendências e modelos para adequar suas estratégias de negócios. A temática da competência começou a surgir no âmbito das empresas, despertando também o interesse de pesquisadores e consultores. Desde então, o modelo Gestão por Competências vem sendo inserido nas organizações como fator essencial ao atendimento de seus objetivos, buscando alinhar as competências individuais dos colaboradores envolvidos às metas da organização. O objetivo desta pesquisa é verificar como são definidas as competências organizacionais e individuais nas organizações. Para isso foi desenvolvida uma análise do processo de implantação do modelo de Gestão por Competências em três empresas de segmentos diferentes: Boehringer Ingelheim, Avon e Holcim, avaliando desde a inserção do tema na organização até as modificações obtidas por este modelo. Buscou-se descrever a implantação do modelo de Gestão por Competências nas organizações, identificar o processo de definição das competências nas organizações estudadas, identificar os desafios enfrentados no momento de implantação e os impactos causados na organização. Procura apresentar e discutir a importância de descobrir como as empresas desenvolvem e integram estratégias empresariais e competências individuais de forma a obter vantagens competitivas para a organização e a participação dos colaboradores no processo estratégico. Palavras chave: gestão por competências, processo de mudança, comunicação. ABSTRACT
In a highly competitive environment the companies aimed new trends and models to adjust its business-oriented strategies. The model of Management for Competencies comes being inserted since the decade of 80s and is, nowadays, reference for higher companies and multinationals. The objective of this research is to verify as the organizational and individual competencies in the organizations are defined. For this an analysis of the process of implantation of the model of management