A RETENÇÃO DE TALENTOS COMO VALORIZAÇÃO PROFISSIONAL

salários pode trazer a empresa e aos colaboradores promoções e reconhecimentos sem uma adequada avaliação. A empresa que possui uma excelente gestão de cargos e salários, descrição de tarefas, funções e equiparação salarial, todos os itens em ordem e a manutenção do dpto de rh, esta propiciando que a organização tenha um ambiente saudável, motivado e produtivo evitando a insatisfação e mantendo os talentos com progressão de carreiras dentro da empresa e projetos para planos de carreiras interessantes. Fonte: http://www.guiatrabalhista.com.br/guia/cargos_e_salarios.htm Objetivos: O principal objetivo é adequar esta organização internamente reestruturando seus colaboradores na realidade de seus cargos de forma justa e coerente. Este processo deverá ser executado no prazo de seis meses. Paralelos a estes objetivos, estão os de formalizar corretamente cada cargo com seu respectivo salário gerando a confiabilidade e contentamento dos colaboradores até o fim do ano. Outra proposta é avaliar corretamente cada colaborador e proporcionar através de mapeamento de competências possibilidades de novas oportunidades e crescimento profissional. Isso se dará dentro dos dois próximos anos seguidos da implantação da melhoria. Atualmente a empresa busca o aumento do quadro de funcionários para que haja agilidade no atendimento ao cliente, aumento de produtividade e qualidade no atendimento, fazendo com que cada cliente se tenha uma atenção personalizada. Há também a…

Cap.02 - Sistema de Informações Gerenciais - S I G SUMÁRIO I – DEFINIÇÃO 2 II – CONCEITOS BÁSICOS 3 III – EVOLUÇÃO DO SIG 5 IV – IMPORTÂNCIA DO SIG NAS EMPRESAS 7 V – FORTALECIMENTO DO SIG DENTRO DA EMPRESA 8 VI – MODELO PROPOSTO 10 VII – ASPECTOS DECISÓRIOS 12 VIII – ABORDAGENS ESTRATÉGICA, TÁTICA E OPERACIONAL 19 Entrada Processamento Saída IX - ESQUEMA BÁSICO DO SISTEMA DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS 9.1 Área funcional: Administração…

Cap.02 - Sistema de Informações Gerenciais - S I G SUMÁRIO I – DEFINIÇÃO 2 II – CONCEITOS BÁSICOS 3 III – EVOLUÇÃO DO SIG 5 IV – IMPORTÂNCIA DO SIG NAS EMPRESAS 7 V – FORTALECIMENTO DO SIG DENTRO DA EMPRESA 8 VI – MODELO PROPOSTO 10 VII – ASPECTOS DECISÓRIOS 12 VIII – ABORDAGENS ESTRATÉGICA, TÁTICA E OPERACIONAL 19 Entrada Processamento Saída IX - ESQUEMA BÁSICO DO SISTEMA DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS 9.1 Área funcional: Administração…

Cap.02 - Sistema de Informações Gerenciais - S I G SUMÁRIO I – DEFINIÇÃO 2 II – CONCEITOS BÁSICOS 3 III – EVOLUÇÃO DO SIG 5 IV – IMPORTÂNCIA DO SIG NAS EMPRESAS 7 V – FORTALECIMENTO DO SIG DENTRO DA EMPRESA 8 VI – MODELO PROPOSTO 10 VII – ASPECTOS DECISÓRIOS 12 VIII – ABORDAGENS ESTRATÉGICA, TÁTICA E OPERACIONAL 19 Entrada Processamento Saída IX - ESQUEMA BÁSICO DO SISTEMA DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS 9.1 Área funcional: Administração…

sistema (troca constante de informações com o ambiente)  Sistema como um ciclo de eventos: constante repetição das atividades do ciclo em função da interação com o ambiente. (*) Processo entrópico: é a ocorrência da entropia (positiva) ou seja, a afirmação da desorganização e do desgaste do sistema. Normalmente é desejada a entropia na sua forma negativa (entropia negativa ou negentropia). Exemplo de Decomposição de Sistemas em uma Empresa (considerando sistemas e seus subsistemas): …