Implantar Cmmi 2

PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE GOIÁS ANÁLISE E DESENVOLVIMENTO DE SISTEMAS - 2º Período DISCIPLINA: ORGANIZAÇÃO DE TRABALHO EM EQUIPES – Prof.: Ivan Almeida PCMM CMMI MPS.BR Alunos: Aliny Patrícia Pedro Augusto Goiânia JUNHO/2012 Introdução Em uma época em que a globalização, a competição, o forte impacto da tecnologia e as célebres mudanças se tornaram os maiores desafios externos, a vantagem competitiva das empresas está na maneira de utilizar o conhecimento das…

rede, permite que seja usado por diversas pessoas em diferentes computadores. Entretanto, a eficácia do controle de versão de software é comprovada por fazer parte das exigências para melhorias do processo de desenvolvimento de certificações, como a CMMI (Capability Maturity Model Integration) que será abordado posteriormente. GED A solução para o gerenciamento de documentos, bem com sua distribuição ou retenção, é a gestão eletrônica de documentos (GED), onde são fornecidos:…

João Bosco Lamarca Vitral Uso de Práticas Ágeis com o LINC/EAE em conformidade com o CMMI, ISO 9001 e PMBOK Rio de Janeiro / RJ 2010 João Bosco Lamarca Vitral Uso de Práticas Ágeis com o LINC/EAE em conformidade com o CMMI, ISO 9001 e PMBOK. João Bosco Lamarca Vitral Uso de Práticas Ágeis com o LINC/EAE em conformidade com o CMMI, ISO 9001 e PMBOK. Monografia apresentada à Universidade Gama Filho como requisito parcial para a obtenção do título de…

MULTIDISCIPLINAR ESTUDO SOBRE ANALISE DE IMPACTO, PLANEJAMENTO, DESENVOLVIMENTO E COMO OBTER A CERTIFICAÇÃO CMMI NIVEL 3. RESUMO Nosso grupo representa uma consultoria chamada Consulting, e fomos contratados por uma empresa desenvolvedora de software chamada Software Developer, com objetivo de entregar um estudo contendo analise de impacto, planejamento, desenvolvimento e como implementar e obter a certificação CMMI nível 3. Ambas empresas estão localizadas em São Paulo SP. Durante…

imperiosos para o êxito de um projeto, e os quais o gestor deverá estar atento:  Orçamento;  Escopo;  Tempo O que um GP não deve fazer correndo risco de o projeto falhar: 1- Deixar de aceitar idéias alheias inibindo o talento criativo; 2- Menosprezar a necessidade de mudança devido ao comodismo; 3- Confiar o controle das atividades ao nível executivo e isentar-se da responsabilidade; 4- Proibir compartilhamento de informação; 5- Atrasar ou inibir progresso do funcionário…

UNIVERSIDADE DO ESTADO DO PARÁ TÉCNICAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS PMBOK, CMMI e MPS.BR TIAGO GONÇALVES DA SILVA CASTANHAL – PA 2013 TIAGO GONÇALVES DA SILVA TÉCNICAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS PMBOK, CMMI e MPS.BR Este artigo foi desenvolvido para fins avaliativos na disciplina de Engenharia de Software do Curso de Graduação em Tecnologia em Análise e Desenvolvimento de Sistemas da Universidade do Estado do Pará. CASTANHAL – PA 2013 O planejamento não é uma

and international banks. SUMÁRIO Introdução.......................................................................................................1 Descrição da nossa Empresa.........................................................................2 1. Governança de TI ...........................................................................................3 1.1 Descrição do Projeto ......................................................................................5 1.2 Definição do Grau

Integrado Multidisciplinar - PIM IV Curso Superior de Gestão em Tecnologia da Informação Projeto de Implantação da Rede de Computadores e Sistema ERP Empresa modelo XPTO Unidade Paulista 2012 RESUMO Este trabalho trata dos frameworks CMMI, ITIL, PMBOK, ISO e estruturas de sistemas de informações utilizadas em uma organização privada denominada Consulting, abordando práticas de gestão em Sistemas para internet e software livre, Qualidade de software, Governança de…

31Ttulo 41Ttulo 51Ttulo 61Titulo Apndice e Anexo1 HYPERLINK file///CUsersUsuarioDesktopPortifolio20individual.doc l _Toc172266842 1 INTRODUAO PAGEREF _Toc172266842 h 3 HYPERLINK file///CUsersUsuarioDesktopPortifolio20individual.doc l _Toc172266843 2 DESENVOLVIMENTO 5 HYPERLINK file///CUsersUsuarioDesktopPortifolio20individual.doc l _Toc172266844 2.1 CLIMA ORGANIZACIONAL 5 2.1.1 Como Avaliar o Clima Organizacional 6 2.1.1.1Cultura organizacional 9 2.1.1.1.1 Clima organizacional x…

- SCAMPI - SCAMPI é um método de avaliação de processos para o modelo CMMI. Desde uma avaliação informal até formal. Identificar melhorias. Pode ser utilizado em qualquer organização. As fases do SCAMPI são: - Plano e Preparação da Avaliação: Analisar necessidades, coletar evidencias, preparar equipe, definir objetivos. - Administração da Avaliação: Coletar e analisar informações. Verificar, validar e documentar evidências objetivas. Gerar os resultados da avaliação. - Relatório de…