Implantar Cmmi 2

planejamento para aplicação da melhoria de processos de software baseada nas melhores práticas sugeridas pelo Capability Maturity Model Integration for Development, nível 2 de maturidade (CMMI-DEV L2) criado sob encomenda pelo Instituto de Engenharia de Software (SEI), da Universidade Carnegie Mellon, dos EUA. O processo para a implantação do CMMI-DEV é baseado no trabalho de Kulpa e Johnson (2008) em um cenário fictício que reflete a realidade de muitas empresas brasileiras. É…

principal objetivo implantar o segundo nível do modelo CMMI na empresa Software Developer, apresentando os benefícios, o passo a passo da implantação, as dificuldades encontradas para aplicar a metodologia e a situação atual da empresa no contexto da qualidade. Neste projeto, elaborado no corrente ano de 2014, propomos uma solução baseada na solicitação da contratante, seguindo as melhores práticas adotadas no mercado e descrevendo os principais conceitos e terminologias do CMMI, o tipo…

2 – Qualidade de Software 2.1 – Qualidade do produto de Software 2.1.1 - ISO/IEC 9126 * É uma norma ISO para qualidade de produto de Software, que se enquadra no modelo de qualidade das normas da família 9000. A norma brasileira correspondente é a NBR ISO/IEC 9126. 2.1.2 - Modelo de Qualidade de Software * A qualidade de um sistema de software pode ser entendida de diversas formas e utilizando diferentes abordagens. A norma ISO/IEC 9126, ou conjunto de normas que tratam…

CMMI Um processo é um ponto de apoio da melhoria sustentada de uma organização. O objetivo do CMM Integration é fornecer direcionamentos para melhorar os processos de sua organização e sua capacidade de gerenciar o desenvolvimento, aquisição e manutenção de produtos e serviços. O CMM Integration coloca abordagens comprovadas em uma estrutura que ajuda a sua organização a avaliar a sua maturidade organizacional ou a capacitação da área de processo, estabelecer prioridades de melhoria e…

FIGURA A área de processo relativa à categoria de Gerência de processos contém atividades relacionadas para definir, planejar, implantar, monitorar, controlar, medir e melhorar processos. As áreas de processo relativas à categoria de Gerência de projeto contêm as atividades de planejar, monitorar e controlar o projeto. A categoria de Engenharia refere-se às diversas engenharias, como de sistemas de software. As atribuições de fornecer suporte ao desenvolvimento e à manutenção de produtos…

.7 1.1 Objetivos específicos..............................................................................................7 1.2 Estudo de caso....................................................................................................7-8 2. QUALIDADE DE SOFTWARE.................................................................................8 2.1 ISO/IEC 9126.........................................................................................................9 2.2 ISO 25000......

determinação de pontos para melhoria, à estipulação de prazos para entrega de produtos e à obtenção de uma certificação. O capítulo 2 apresenta os aspectos evolutivos das ODSs e seus produtos de software. De forma geral, pode-se dividir as funções de uma ODS em três grupos principais [Garg1996]2: 1. Definir, analisar, simular, medir e melhorar os processos da organização; 2. Donstruir o produto de software; 3. Medir, controlar, modificar e gerenciar os projetos de software.…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 MPS-BR 5 Base Técnica 5 ISO/IEC 12207 e suas emendas 1 e 2 (Processo de Ciclo de Vida de Software) 5 ISO/IEC 15504 (Avaliação de Processo) 5 CMMI (Capability Maturity Model Integration) 6 A FORMATAÇÃO DO MPS-BR 6 Modelos e Guias 6 MA-MPS (Método de Avaliação) 6 MR-MPS (Modelo de Referência) 7 MN-MPS (Modelo de Negócio) 8 Guia de Aquisição 8 Guia de Avaliação 8 NÍVEIS DE MATURIDADE 9 CURSOS E PROVAS 10 Lições Aprendidas: Implementação MPS 11 Foco:…

with quality services. Keywords: Corporate Governance, Quality, software development, overview 1. INTRODUÇÃO 7 2. Consulting: Quem Somos / O que Fazemos? 8 3. Analise de impacto 9 4. Planejamento 11 4.1. Implementação 11 4.2. Abertura de chamados 11 4.3. Atendimento 11 4.4. Procedimentos 12 5. Padrão SOX – Sarbanes - Oxley 13 6. QUALIDADE DE SOFTWARE 15 6.1. CMMI 15 7. FMEA 19 7.1. Detalhamento em Texto da tabela FMEA 23 7.1.1. Estudo de Viabilidade 23 7.1.2. Análise de sistemas 23 7

UNIP – UNIVERSIDADE PAULISTA GESTÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO PIM IV PROJETO INTEGRADO MULTIDICIPLINAR TEMA: CONSULTORIA DE IMPLEMENTAÇÃO DO CMMI NÍVEL 3 Cauê Benigno dos Santos B367IA-7 Denis Brandão da Silva B4542H-7 Michel Marques Ribeiro B277BA-7 Renato Reis Nascimento B42CIG-4 Tarcísio Taciano Santos B42EGB-1 SÃO PAULO 2013 Cauê Benigno dos Santos B367IA-7 Denis Brandão da Silva B4542H-7