SCAMPI E MPSBR

- SCAMPI -
SCAMPI é um método de avaliação de processos para o modelo CMMI. Desde uma avaliação informal até formal. Identificar melhorias. Pode ser utilizado em qualquer organização.
As fases do SCAMPI são:
- Plano e Preparação da Avaliação: Analisar necessidades, coletar evidencias, preparar equipe, definir objetivos.
- Administração da Avaliação: Coletar e analisar informações. Verificar, validar e documentar evidências objetivas. Gerar os resultados da avaliação.
- Relatório de Resultado: Apresentar os resultados da avaliação, lições aprendidas, encaminhar resultados ao CMMI (avaliação oficial).
O SCAMPI é o método para avaliação, enquanto o ARC define os requisitos que o método deve atender para que seja realizada a avaliação.
As classes de avaliações definidas no ARC para o CMMI:
Classe C: avaliação informal - pode ser feita por qualquer um que tenha o conhecimento sobre o método de avaliação, apenas para conhecer seu nível.
Classe B: também avalia de forma informal, mas a empresa pretende implantar o modelo CMMI.
Classe A: avaliação formal, oficial.
Em média de 3 a 4 meses leva em média uma execução do Scampi
As possíveis finalidades de uma empresa para aplicar o Scampi são - Melhorias de Processos Internos, Seleção de Fornecedor e Monitoração dos Processos.
A atribuição de ratings é necessária na classe A (avaliação formal) e ocorre na fase de execução.
Os Indicadores de Implementação de uma Prática servem para evidenciar que as práticas atingiram objetivos.
Artefato Direto --> Saídas Tangíveis resultantes da implementação de uma prática específica ou genérica.

Artefato Indireto --> Artefatos que são consequência da realização de uma prática específica ou genérica ou então que substanciam sua implementação, porém não são os objetivos pelo qual a prática é realizada.

Afirmação --> Declarações Orais (Entrevistas) ou escritas confirmando ou suportando a implementação de uma prática específica ou genérica.

Para dar um exemplo, na PA