Implantando Uma Remuneração Estrategica

refeição, PLR (participação por lucros e resultados), comissão sobre vendas e comissão por desempenho. Por enquanto não tem planos de ampliação dos benefícios. Não há dúvida de que, cuidando para que a remuneração seja justa, tornando seu ambiente físico, psicológico e social mais saudável, e implantando uma política de benefícios sociais, criar-se-á condições para que o sistema racional funcione. Por esta razão, segundo Tannenbaum (1973, p.185), “a preocupação com o trabalho e suas…

objetivo é construir relações com os clientes; e (5) o principal objetivo é afetar o comportamento do cliente. Sua importância nas empresas Assim, a comunicação integrada começa a ser hoje uma realidade. Considerada parte integrante da gestão estratégica, ela abrange as comunicações institucional, administrativa, interna e mercadológica. Conforme Lupetti (2007,p. 15), “a comunicação integrada estabelece uma política global, em função da existência de coerência entre os programas…

de planejamento e gerenciamento para implementar a nova abordagem. Empregue métodos estatísticos para validar a melhoria. 5. Control (Controlar) - Controle o novo sistema. Institucionalize o sistema aperfeiçoado modificando os sistemas de remuneração e incentivos, política, procedimentos de planejamento das necessidades de material, orçamentos, instruções operacionais e outros sistemas de gerenciamento. Pode ser interessante adotar sistemas como ISO 9000 para garantir que a…

Huselid (1995), Pfeffer (1994 e 1998), Guest (2001), Caetano & Vala (2002), Bonache (2002), Gomes & Cunha (2003) identificam como práticas de trabalho de alta performance, o recrutamento e seleção; integração; sistemas de gestão de carreiras; remuneração, incentivos e compensação; os salários altos em relação ao mercado; o trabalho em equipa, envolvimento e formação intensiva dos empregados; a comunicação e a definição dos postos de trabalho; a participação dos empregados; a tomada…

Nova tendência valorativa nas organizações. O mais significativo é a intenção que acompanha a prática e suas conseqüências, que se esse novo paradigma tem por fim superar o anterior, centrado na razão instrumental que orienta um tipo de razão estratégica, por outra voltada não para a produção e sim para as pessoas. RESUMOTEXTO 8 ÉTICA NAS ORGANIZAÇÕES: EM BUSCA DE UM CONCEITO. Sempre houve uma tendência de se acreditar que ética e negócios não combinam. Isso porque este é…

Control Desk 28 5.1.2. Publicidade 28 5.1.3. Novos Serviços 28 5.2. Preço 28 5.3. Praça 28 5.4. Promoção: Foco no Negócio do Cliente 28 5.5. Endomarketing 28 5.6. Estratégia de Vendas 28 5.7. Parcerias Estratégicas 28 6. Estrutura e Operação 29 6.1. Organograma Funcional 29 6.2. Processos de Negócios 30 6.3. Política de Recursos Humanos 30 6.4. Fornecedores de Serviços 30 6.5. Infra-Estrutura e Localização 31 6.6.…

REFERÊNCIAS 10 1 INTRODUÇÃO Com o objetivo de aprofundar os conhecimentos nas disciplinas estudadas do 3º semestre, criaremos uma produção textual Interdisciplinar em grupo, integrando duas atividades, uma de criação de uma empresa fictícia e implantando os processos de RH estudados, sobre o ramo da empresa as estruturas mais prioritárias para o bom andamento de um negócio e sua eficácia. 1.1 Dados da Empresa Fictícia Empresa: Hotel Novo Aconchego, esta localizada no município de…

o papel do Consultor Interno: oferecer ao seu cliente interno o melhor serviço, com qualidade, agilidade e dentro de suas reais necessidades. A Consultoria Interna de Recursos Humanos (HR Business Partner) é um modelo que visa uma atuação mais estratégica, aproximando o RH das áreas de negócio. São geralmente dois principais objetivos: De um lado, garantir excelência na gestão de pessoas, possibilitando o acesso às estratégias e ferramentas de RH de um modo mais aplicável e customizado…

comunicação para divulgar seus serviços, com seus objetivos definidos, publico alvo clientes com ótimo percentual de crescimento, cria e executa uma boa propaganda, uma marca profissional para que possa sair na frente da concorrência. Esta implantando um tele marketing para atender os clientes, colocando o escritório e profissionais a disposição para fins de tirar duvidas a respeito dos serviços prestados. Contatos de relacionamentos interpessoais, com funcionários qualificados…

extremamente receptiva à inovação e mudança, vendo nesta, uma oportunidade ao invés de uma ameaça. Esta linha de gestão é também marcada pela busca de parceria com outras empresas através de alianças estratégicas e terceirizações. Além disso, referido modelo administrativo contrapõe-se ao estilo japonês, implantando horários flexíveis e desenvolvimento de um clima organizacional favorável, através de políticas transformadoras de RH e do Endomarketing. De acordo com Fritzen (2007)…