Implantacao De Remuneração Estrategica

pela empresa segundo duas óticas: a importância do cargo para o seu negócio e o valor dos salários praticados no mercado para este mesmo cargo. Resultado Esperado: Ao final da estruturação do Plano Salarial, você terá certeza de que pratica uma remuneração justa para sua empresa e para seus funcionários. Dessa forma, o índice de retenção das pessoas que trabalham no seu negócio aumenta! Plano de Treinamento Sintomas: Quando há excesso de erros e retrabalho nas atividades,…

Gestão de Pessoas assume um papel fundamental na organização: o de administrar em parceria com as pessoas, visando à realização dos seus colaboradores e alcançando seus objetivos. Com isso, a organização precisa estar alinhada em torno de definições estratégicas claras, sustentadas por uma gestão com amplo envolvimento e participação (KNAPIK, 2005). 2.1 Gestão de pessoas A moderna gestão de pessoas, de acordo com Chiavenato(1999) baseia-se em três aspectos fundamentais em que…

FACULDADE DE CIÊNCIAS MÉDICAS SANTA CASA DE SÃO PAULO PÓS-GRADUAÇÃO EM ADINISTRAÇÃO HOSPITALAR PROJETO DE IMPLANTAÇÃO DA POLÍTICA DE CARGOS E SALÁRIOS EM UM HOSPITAL FILANTRÓPICO Francisco Ricardo Lo Sardo Ruys Ellen Fabiane de Aquino Rosas Gestão de Recursos Humanos Prof. Armando Calderaro Setembro - 2014 São José dos Campos - SP Sumário I- INTRODUÇÃO…

tainara rosa dias “A Gestão de Pessoas Estratégicas” Alto Araguaia 2014 Carla Araújo Gomes dalila ferreira de jesus micheli lozano da silva Ketty Mayara S.O Rezende tainara rosa dias “A Gestão de Pessoas Estratégicas” Trabalho de Administração apresentado à Universidade Norte

motivarmos os empregados, de forma geral, é necessário muito mais que salários competitivos. Um bom pacote de benefícios diretos e indiretos é extremamente necessário e um ambiente de trabalho adequado propiciará um maior desempenho também. A remuneração (salário + benefícios) será um fator motivador até sua saturação. Isso ocorrerá quando as perspectivas funcionais forem atingidas. O salário não é fator de motivação quando analisado isoladamente. A troca fria de produção por…

superior hierárquico: Chefe RH Nome do colaborador (4º) : Carlos Cargo : Analista de programas Nome do seu superior hierárquico: Rogério Cargo do superior hierárquico: Chefe RH 1.Descrição do Cargo 1º. Rafael - Desenvolvimento de sistemas e implantação, levantamento de procedimento do usuário, levantamento de dados para migração, desenvolvimento de relatórios, automatizar a comunicação entre o sistema da Matriz e das Lojas. 2º. – Andreia – Atendimento ao publico 3º. –…

SUL CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS E NEGÓCIOS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO PROCESSO DE FORMAÇÃO E DESENVOLVIMENTO DE ALIANÇAS ESTRATÉGICAS: FRANCHISING “TOCA DO AÇAÍ” Aline B. de Lima 15571-3 Turma 8º L Professor Paulo Moreira SÃO PAULO 2011 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 03 CAPÍTULO I 04 1. ALIANÇAS ESTRATÉGICAS 04 1.1. Tipos de Alianças Estratégicas 05 CAPÍTULO II 06 2. APRESENTAÇÃO DA ALIANÇA ESCOLHIDA: FRANCHISING 06 CAPÍTULO III 07 3. PROCESSO PARA…

[pic] Universidade Anhanguera - Uniderp Centro de Educação a Distância Pólo Pindamonhangaba Cursos Superiores de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos. ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS: CARREIRA E REMUNERAÇÃO Desafio de Aprendizagem DENISE APARECIDA LEANDRO MEDEIROS – RA 2065111949 JULIANA JERONIMO - RA: 2030929194 CLARICE NOGUEIRA - RA: 2030919884 Professora EAD: Ma. Rosemeire Lopes da Silva Farias Professor Tutor Presencial: FERNANDA LOPES …

Criativas de Recompensas” São José dos Campos – SP 2014 1 “Alternativas Criativas de Recompensas” Trabalho apresentado como requisito de aprendizagem para a disciplina de Administração de Cargos, Benefícios e Sistemas de Remuneração II do curso de Gestão de Recursos Humanos da Faculdade Bilac. Orientador: Prof.ª Carolina Camba. São José dos Campos – SP 2014 2 ÍNDICE Introdução…

Dessa forma, o plano de cargos e salários, é um fator relevante para a empresa na retenção e manutenção de seus ativos intelectuais, e uma vez em que seus salários apesar de não motivar conforme a teoria das necessidades humanas, onde a remuneração faz parte dos fatores físicos e higiênicos, sendo necessário para a sua manutenção pessoal e como tal caracterizado como um fator obvio de lei de compensação, onde existindo trabalho, existirá a contrapartida da compensação, portando o mesmo é visto