Implantacao De Remuneração Estrategica

Resenha Critica Gestão da Remuneração nas Pequenas Empresas RIO VERDE 2012/10 SUMÁRIO INTRODUÇÃO......................................................................................................... 04 DESENVOLVIMENTO.............................................................................................. 05 CONSIDERAÇÕES FINAIS...................................................................................... 08…

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO A concorrência no mercado atual e globalizado obriga as empresas a desenvolverem novas formas de administrar e utilizarem o sistema de remuneração estratégica do seu negócio. Através de novos métodos de trabalho e a valorização do capital humano exigem tecnologias de gestão mais adequadas para a obtenção dos resultados desejados. De acordo com Paschoal (2007, p. 9) as pessoas costumam dizer que “não trabalham por esporte” e, por mais imediatista que seja essa afirmação

INTRODUÇÃO O Programa de Participação nos Lucros e/ou Resultados também conhecido como PPR ou PLR é um tipo de remuneração variável, no qual tem como objetivo permitir que as empresas paguem aos seus funcionários uma premiação que esteja ligada aos lucros e resultados pela participação que os trabalhadores tiveram nos resultados da empresa. Essa remuneração pode ser semestral ou anual. O presente trabalho tem por objetivo demonstram como o PPR vem sendo implantado e nas organizações

aconteçam de forma cada vez mais rápida. Ultimamente é só ligar a televisão e acompanhar os noticiários para compreendermos como os fatos que acontecem em mercados distantes geograficamente do nosso podem nos afetar de forma tão intensa. Gestão Estratégica Ao longo das últimas décadas várias mudanças aconteceram. • O surgimento dos blocos econômicos (União Européia, Mercosul, etc) • O fim da guerra-fria • A queda do muro de Berlim • O fim do comunismo na União Soviética • O computador…

HUMANOS 2ª SÉRIE Projeto Multidisciplinar de Autoaprendizagem I. Projeto Voltado para a Implantação do Setor de Recursos Humanos em uma Empresa Privada, Demonstrando sua Aplicabilidade. Prof. EAD: Jurema Tussi Cunha TGRH - L4 CAMPINAS/ SP 2013 SUMÁRIO Introdução 03 Politica de Admissão 04 Politica de desligamento 13 Plano de recompensa e remuneração estratégica 15 Política de segurança no trabalho 16 Referencias …

Pessoas, destacam-se: -Implantação de novos modelos de gestão, baseados na valorização capital intelectual. -Valorização das politicas de gestão que estimulam a participação dos colaboradores em processos de melhoria contínua e de criatividade. -Politicas de Recursos Humanos para valorização de talentos e politicas de retenção, com o recrutamento interno em particular. -Busca de qualificação das equipes, com investimentos em programas de qualificação e treinamento. -Implantação de…

Philips, parte da remuneração variável depende do desempenho em todo este processo. Diferente do que ocorria antes, não bastam resultados financeiros positivos para que a remuneração cresça. (fonte: www.gentia.com.br) Este exemplo demonstra que a empresa adota a metodologia idealizada por Norton e Kaplan com os objetivos a seguir, EXCETO: Resposta Selecionada: e. Estabelecer um modelo de remuneração variável. Resposta Correta: e. Estabelecer um modelo de remuneração…

necessidades segundo Maslow 36 LISTA DE QUADROS Quadro 1 - Etapas para a implementação do Plano de Cargos e Salários 26 Quadro 2 - Descrição de Cargos 28; 29 Quadro 3 - Principios de um sistema de remuneração estratégica 44 Quadro 3 - Composição do questionário de pesquisa 50 LISTA DE TABELAS Tabela 1: Cronograma 56 LISTA DE ANEXOS Anexo 1 –…

de forma complexa: primeiro deve ser estabelecida uma média da produção; com base nesta, o empregado obriga-se a produzir determinada quantidade em uma jornada de trabalho, percebendo a remuneração previamente fixada se concluído o trabalho a tempo; se o trabalho é concluído antes do prazo, é paga a mesma remuneração, dispensando-se o empregado do restante da jornada; se concluído após, é pago um acréscimo no preço da tarefa. 8) O que você entendeu por salário normativo? R: É o…

desenvolver as competências necessárias ao respectivo negócio. Tem como passo inicial a identificação do gap (lacuna) de competências da organização. Esse processo consiste em estabelecer os objetivos e as metas a serem alcançados segundo a intenção estratégica da organização e, depois, identificar a lacuna entre as competências necessárias à consecução desses objetivos e as competências internas disponíveis na empresa. Os passos seguintes compreendem o planejamento, a seleção, o…