Recursos humanos

Empresa

Seguimento eletricidade

ETAPA 01

Pelo que esta escrito no roteiro de trabalho iniciaremos relatando as praticas de avaliação de desempenho naquele núcleo de trabalho.
A pratica de avaliação da empresa e do tipo direta onde quem aplica a avaliação é o supervisor direto.

Sistemática de avaliação
A sistemática de avaliação da empresa e do tipo (direta),onde que pratica a avaliação é superior imediato.

ETAPA 2

Sabendo-se que a sistemática de avaliação é bastante complexa, por isso ela devera ser atribuída a pessoas com bastante experiência, e capacitação técnica nesta área.
A sistemática de avaliação basicamente são as três seguintes: 1º AVALIAÇÃO DIRETA;

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2º AVALIAÇÃO CONJUTA: 3º AUTO AVALIAÇÃO:

A Avaliação direta é aquela em cabe diretamente ao chefe imediato a avaliação do trabalhador. Avaliação em conjunta é aquela que avaliador e avaliado conversão abertamente e em conjunto avaliam os pontos fortes e os fortes do colaborador.
Auto avaliação trata-se de um sistema em que o próprio avaliado explícito o seu desempenho, neste caso como o setor trabalha direto com manutenção elétrica todos devem ter os cursos exigidos pelas normas de segurança a (ABNT).

Neste caso, a empresa avaliada tem como modelo a avaliação direta, por esse motivo fica a cargo do Rh receber as informações relatadas pelo chefe imediato, colocando em banco de dados para que no futuro posam vir a ser utilizadas.

ETAPA 3 O grupo reuniu-se para analisar os relatórios de visita a empresa, chegando a seguinte conclusão.
A metodologia de avaliação da empresa é satisfatória, mas não possui um roteiro pré- definido, pois as mesmas são feitas verbalmente. A maior dificuldade encontrada na empresa pra a avaliação de desempenho é que como se trata de uma empresa terceirizada, e que presta serviço em vários locais nem sempre o chefe imediato pode acompanhar a qualidade do