Gestão remuneração

Resenha Critica Gestão da Remuneração nas Pequenas Empresas

RIO VERDE
2012/10

SUMÁRIO
INTRODUÇÃO......................................................................................................... 04
DESENVOLVIMENTO.............................................................................................. 05
CONSIDERAÇÕES FINAIS...................................................................................... 08
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS.........................................................................09

INTRODUÇÃO

A Gestão de Pessoas consiste em um elemento de grande importância para o alcance das demandas por resultados nas Empresas. As organizações existem por meio e para atender aos objetivos dos indivíduos inseridos na Sociedade. Desta forma, o Sistema de Recompensas, sobretudo, a Remuneração Estratégica tornou-se um grande desafio para a Gestão de Pessoas nas Organizações, sobretudo para as empresas de pequeno porte, uma vez que estas adentram cada vez mais em mercados mais amplos regionalmente, e em muitos casos nacionalmente e internacionalmente.

DESENVOLVIMENTO

A remuneração constitui um fator de grande relevância quanto a Gestão de Pessoas. Desta forma, as políticas e práticas atreladas aos sistemas de recompensas devem ser avaliados continuamente, não somente com vistas aos interesses dos empregados, mas também para a própria empresa em termos Estratégicos, pois a forma de recompensa econômica está intimamente ligada à maneira como o indivíduo interpreta sua relação com o trabalho que desempenha. O simples ato de remunerar assemelha-se a uma troca, na qual o indivíduo oferece seu trabalho, tempo e dedicação em contrapartida de uma recompensa oferecida pela organização. A remuneração tem como objetivo possibilitar a organização uma definição de salários internamente justos e coerentes com as