Implantacao Bsc

definição da arquitetura de indicadores; definição dos objetivos estratégicos; escolha e elaboração dos indicadores; e elaboração do plano de implementação. A seguir, enumera-se as etapas de criação e implementação do BSC, segundos Kaplan e Norton. 4.11 PROPOSTA DE IMPLANTAÇÃO DO BALANCED SCORECARD DE KAPLAN E NORTON 39 A proposta de Kaplan e Norton está baseada em três etapas: Etapa I – a arquitetura do programa de medição; Etapa II - o consenso em função dos objetivos…

estratégica. O inicio dos estudos que deram origem aos BSC remota a década de 90, quando o instituto Nolan Norton, ligado á KPMG hoje chamada (Blearing Point), proporcionou um estudo de um ano de duração com doze empresas cuja motivação se baseava na crença de que os métodos existentes de avaliação do desempenho empresarial baseado nos indicadores contábeis e financeiros prejudicavam a capacidade das empresas de criar valor econômico. O BSC organiza-se em torno de quatro perspectivas:…

maior crescimento da participação do setor de serviços na economia nacional. Dessa forma, cresceu a importância de se adequar modelos de avaliação de desempenho para esses tipos de empresas. Este paper tem como objetivo mostrar a viabilidade da implantação desse tipo de ferramenta gerencial em uma academia de ginástica e para tanto foram feitas pesquisas bibliográficas e de campo por parte desta acadêmica envolvida em sua confecção. Palavras chave: Balanced Scorecard. Setor de…

BSC – BALANCED SCORECARD SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO.....................................................................................................3 2 O QUE É BSC?.....................................................................................................4 3 CONSTRUÇÃO DO BSC.......................................................................................5 4 HISTÓRIA.................................................

financeiro dos acionistas e as vantagens competitivas de mercado. A implantação é conduzida com uma metodologia de desenvolvimento de projetos, com forte aplicação de métodos estatísticos e ferramentas da qualidade. Para dar suporte à metodologia existe uma estrutura característica formada por vários participantes são eles: Champions; Master Black belts; Black belts; Green belts e Yellow belts. Portanto para ter sucesso com a implantação do Seis Sigma é preciso conhecer todas as suas…

Balanced Scorecard (BSC) e Processo Seis Sigma Professor Tutor: Alexsander Dias Matéria: TECNOLOGIAS DE GESTÃO INTRODUÇÃO A organização em busca de melhoria adotou ferramentas gerenciais, para avaliar seus resultados passados podendo traçar estratégias para alcançar o sucesso. É possível ainda controlar a qualidade para definir os padrões de excelência operacional. Balanced Scorecard ( BSC) pode ser utilizado para esclarecer

acompanhamento de forma assídua para que nada desvie da meta a ser atingida, e para esse acompanhamento é necessário indicadores de desempenho, que informarão e auxiliarão aos gestores como está o andamento do plano estratégico. O Balanced Scorecard - BSC é uma importante ferramenta administrativa de medição de desempenho corporativo desenvolvida pelos professores da Harvard Business, Robert Kaplan e David Norton em princípios da década de 1990, com o objetivo de resolver problemas de…

BSC – BALANCED SCORECARD Surgido início da década de 1990, o Balanced Scorecard (indicadores Balanceados de Desempenho) constitui um sistema de gestão concebido por Robert Kaplan e David Norton, que se propõe traduzir a missão da empresa e sua estratégia em um conjunto de atividades, que têm sua performance monitorada. A importância do seguinte estudo que o Balanced Scorecard oferece aos administradores instrumentos para melhor gerenciar as empresas, medindo o desempenho com base…

2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA A fundamentação teórica apresenta conceitos e interpretações de obras e autores sobre o tema abordados no presente trabalho, sendo: avaliação de desempenho nas empresas com a utilização da ferramenta Balanced Scorecard – BSC. 2.1 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO Avaliar é apreciar, estimar, fazer idéia de, ajuizar, criticar ou julgar. Desempenho é o comportamento real do empregado em face de uma expectativa ou a atuação da organização no mercado em que está…

Autodesenvolvimento, sob orientação do Professor Tutor Antonio Luiz Teixeira. Guarulhos 2014 INTRODUÇÃO A ferramenta de BSC, Seis sigma eles são muito importante para empresas, para se adequarem ao padrão de mercado, as que não usam essa ferramenta fica exposto de modo que pode ate chegar a fechar suas portas, por não saber planejar e organizar de forma eficaz, o BSC é um mecanismo para implementação da estratégia e não para sua formulação, Seis Sigmas definem…