Implantacao Bsc

UniCEUB Especialização em Governança de TI PLANO DE PROJETO Implantação do Escritório de Projetos (PMO) do Banco Baixa Econômica do Brasil 0. Preâmbulo - Contexto organizacional O escritório de projetos a ser implantado insere-se num contexto da fusão entre o Banco do Brasil (http://bb.com.br/) e a Caixa Econômica Federal (http://caixa.gov.br/), formando assim o banco Baixa Econômica do Brasil (http://beb.com.br/). A missão do Escritório de Projetos será gerenciar o programa…

oportunas para tomar decisões acertadas. Neste contexto o BSC é visto como uma ferramenta organizacional que pode ser utilizada para gerenciar importantes processos como estabelecimento de metas individuais e de equipe, remuneração, alocação de recursos, planejamento e orçamento, feedback e aprendizado estratégico, funcionando como uma ferramenta equivalente á um sistema ERP, que tem a mesma função, embora seja mais complexo e caro. O BSC equilibra as dimensões financeiras e não…

caso sobre a proposta de implantação do balanced scorecard como ferramenta de gestão estratégica em um aterro sanitário, com a apresentação de um modelo de mapa estratégico elaborado a partir da visão estratégica, perspectivas, objetivos e indicadores levantados na organização, com base em suas necessidades. Inicialmente, são descritos os principais conceitos relacionados ao assunto, enfatizando o Balanced Scorecard, mapas estratégicos e aspectos críticos de implantação. Em seguida são…

INTRODUÇÃO 4 1.Seis Sigma 5 2.Balnced Scorecard 5 3. Caso de Sucesso 6 CONSIDERAÇÕES FINAIS 7 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 8 Introdução Podemos afirmar que o SS (Seis Sigma) e o BSC (Balanced Scorecard) são dois sistemas diferentes, aplicados por empresas, ambos para ajudar na melhoria das mesmas. E nenhum desses sistemas é novo, ambos são, de uma certa forma, antigos, o que realmente é diferente, é a maneira como…

GRANBERY CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS BALANCE SCORECARD (Vantagens e Desvantagens) Professor: Jair Croce Filho GERALDO MAGELA DE SOUZA JUIZ DE FORA Junho – 2011 Vantagens e as desvantagens do uso do BSC em pequenas empresas O BSC é uma poderosa ferramenta de acompanhamento estratégico de longo prazo, com metas e ações desenvolvidas em cada etapa a partir de seu "start up" No mercado atual o aumento da concorrência e as exigências do consumidor…

na Disciplina de Gestão da Qualidade e Produtividade, Ministrada pelo Prof. Ms. Haroldo de Sá Medeiros. Guajará Mirim 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 Para o Balanced Scorecard – BSC, tem como estratégias e alternativas ao BSC, por essa razão, vamos focar os estudos em quatro alternativas ao BSC, como BSC de Maisel, Pirâmide da Performance, Sustainability Scorecard – SSC e Strategic Activiy System – SAS. 4 SEIS SIGMAS 5 DEFINIÇÃO 5 FINALIDADE DO SEIS SIGMA 6 METAS DO SEIS…

UNIVERSIDADE BANDEIRANTE DE SÃO PAULO KAIQUE VINICIUS MARIANO SÃO BERNARDO DO CAMPO 2013 UNIVERSIDADE BANDEIRANTE DE SÃO PAULO BALANCED SCORECARD (BSC) E SEIS SIGMA Trabalho apresentado \para avaliação, na disciplina De Tecnologias de Gestão da Universidade Bandeirante Anhanguera - SP. TUTORA ALMEIDA – ADRIANA SÃO BERNARDO DO CAMPO 2013 VILLANOVA DE Introdução A força com que a globalização está sendo expandida está fazendo com que novos processos sejam

Matriz de atividade em equipe* Consolidação Módulo: 4 Atividade: TRABALHO EM GRUPO Título: AS VANTAGENS E DESVANTAGENS DO MODELO DO BSC Disciplina: BALANCED SCORECARD Turma: BSEAD_T0188_0613 Introdução O balanced scorecard nasce da necessidade sentida pelas organizações em implementar com sucesso as estratégias definidas. Estas dificuldades resultam de diversos fatores: a falta de comunicação ou a comunicação ineficaz dentro da empresa no que respeita as estratégias…

competitivos no mercado, que por sua vez também está cada vez mais competitivo e inovador. Esse trabalho tem como objetivo apresentar um dos métodos que surgiu em 1897, explicando o processo dos Seis sigma, fazendo relação entre o processo Seis Sigma e BSC com a Gestão da Qualidade e dando exemplo que casos que obtiveram sucesso através dessas duas metodologias. SEIS SIGMA Seis Sigma é uma metodologia estruturada que incrementa a qualidade dos processos e o alinhamento com as…

Torna-se cada vez mais difícil encontrar modelos adequados de gestão e de comunicação que mantenham todo o time agindo de forma alinhada com as metas estratégicas da organização. CONCEITOS Balanced Scorecard (BSC), traduzido "ao pé da letra", significa "Cartão de Marcação Equilibrado". O BSC é uma nova ferramenta de medição de desempenho, desenvolvida por David Norton e Robert Kaplan, baseado em dados financeiros e não financeiros, que proporciona uma gestão estratégica nos diversos…