Implantacao Bsc

DISCIPLINA: ADM0768 – GESTÃO DE PESSOAS II PROFESSORA: SILVANA GEMELLI ACADÊMICA: KELI SEVERO VEIGA Tema: Balanced Score Card (BSC) em Gestão de Pessoas 1. Elaborar de um a dois parágrafos com fundamentação teórica sobre o tema proposto. (Conceitos baseados nos autores. Ex. Norton e Kaplan). 2. Elaborar um a dois parágrafos com sua análise sobre o conceito BSC. 3. Averiguar na empresa em que você trabalha três indicadores em gestão de pessoas. 4. Citar de forma…

INTRODUÇÃO Este trabalho apresenta o conceito das ferramentas gerenciais Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigmas, juntamente com estudo de caso de duas empresas que aplicam esta ferramenta com sucesso. BALANCED SCORECARD (BSC) SEIS SIGMAS Balanced Scorecard é uma ferramenta de gestão estratégica desenvolvida pelos professores da Harvard Business School, Robert Kaplan e David Norton, em 1992. O BSC traduz a missão e a estratégia das empresas, com um conjunto de medidas de…

Valores (proposto pelo grupo ou utilizado da empresa existente) Linha de Produtos / Serviços Público Alvo Objetivos Corporativos Organograma Funcional Objetivos Funcionais (através do BSC) Atribuição dos objetivos funcionais às áreas da empresa Planos de Ação, Metas e Indicadores de Desempenho Cronograma de implantação (Gráfico de Gantt) Plano de Marketing Plano Financeiro Empresas: 1. Calçados (Grendene) 2. Calçados (Azaleia) 3. Têxtil (Hering) 4. Têxtil (Lupo) 5. Varejo (Magazine…

ocorreu em uma empresa chamada Analog Devices, onde um executivo chamado Arthur Schneiderman desenvolveu um sistema corporativo para a avaliação do desempenho geral da organização. Robert Kaplan, inicialmente convidado a documentar um caso de implantação de um sistema custeio nessa empresa, entrou em contato com o novo sistema e possibilitou a conexão dessas ideias com um projeto de pesquisa, que envolvia várias empresas e tinha como objetivo a buscar novas maneiras de medir o desempenho…

Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma Introdução BSC, é definido como mecanismo para implementação da estratégia que traduz a missão organizacional na forma de um conjunto de medidas de desempenho. Assim, as organizações, por meio das suas quatro perspectivas - financeira, do cliente, dos processos internos e de aprendizado e crescimento, podem acompanhar se existem uma correlação entre os mesmos. Na implantação…

aprendizagem e do crescimento interno 26 2.2.5 Implementação do Balanced Scorecard 28 2.2.6 Um Exemplo de Implementação do Balanced Scorecard 29 2.3 O Sistema Financeiro Nacional e as Instituições Financeiras 30 2.3.1 O processo de implementação do BSC no Unibanco 30 3. METODOLOGIA 34 4. CONSIDERAÇÕES FINAIS 35 REFERÊNCIAS 37 1. INTRODUÇÃO Um dos principais desafios das empresas nos últimos anos têm sido o controle de suas atividades e serviços, cada vez…

Financeiras. BELO HORIZONTE 2015 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 METODOLOGIA 4 3 FUNDAMENTAÇÃO 4 3.1 Sistema de Informação 4 3.2 Balanced Scorecard ( BSC ) 5 3.3 Governança Corporativa 14 3.4 Controles Internos 16 3.5 Gerente Empreendedor 17 4 PONTOS CRÍTICOS NA APLICAÇÃO DO BSC 19 5 CONCLUSÃO 21 RESUMO Este artigo tem como objetivo demonstrar a importância de um sistema de controle interno como instrumento de governança…

sim, na aplicação da estratégia exatamente como foi traçada previamente. No intuito de oferecer melhor eficácia no processo de implantação da estratégia, os Doutores David Norton e Robert Kaplan desenvolveram uma ferramenta patenteada de Balanced Scoredcard. Esta ferramenta possibilita, através da visão de quatro perspectivas, o processo da implantação da estratégia, de modo a garantir o controle da estratégia nessas quatro perspectivas. Ao final do projeto, tem-se a…

ANHANGUERA EDUCACIONAL CAMPINAS UNIDADE III Atividade colaborativa - Tecnologia de gestão - Aula-tema 07 Ferramentas de Gestão: Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma Professor: Oswaldo Junior Gomes Da Silva Nome do Aluno: César F. dos Santos Contábeis Adilene Soares Oliveira Administração Suellen Paulina Pereira Cavarsan Administração José Roberto Gomes Rodrigues Administração Campinas, Março, 2012.…

disciplinas, a implantação de tal ação se fara em uma linha de produção, para uma empresa prestadora de serviços, classificada como de pequeno porte, dentro do segmento de telefonia móvel. A implantação da estratégia tem por finalidade o monitoramento do desempenho dos técnicos da empresa em suas mais diversas tarefas técnicas dentro do processo produtivo, atingido assim as metas estipuladas pelo fabricante, para a empresa em estudo. Palavras-chaves: Estratégia, produção,…