Ikujiro Nonaka

transformar todo seu conhecimento adquirido em experiências produtivas e transmitindo-lhes aos amadores, que mesmo inexperientes trazem contigo algum conhecimento inovador. Referências Bibliográficas PLT 245 - NONAKA, IKUJIRO; TAKEUCHI, HIROTAKA. Gestão do conhecimento. Rio de Janeiro: Bookman, 2009.

br/Clipping/2004/187.htm - acesso em 12 Abr. 2013. http://www.seer.ufrgs.br/index.php/ProdutoProducao/article/viewArticle/3203 - acesso em 12 Abr. 2013. http://www1.serpro.gov.br/publicacoes/gco_site/m_capitulo04.htm. Acesso em 12 Abr. 2013. NONAKA, IKUJIRO; TAKEUCHI, HIROTAKA. Gestão do conhecimento. 1ª ed. Rio de Janeiro: Bookman, 2009, v.1.

Faculdade Anhanguera de Sumaré GESTÃO DO CONHECIMENTO NOME: Valéria Cristina Rodrigues dos Santos RA: 6265235881 Sumaré, 24 de fevereiro de 2014 A CRIAÇÃO DO CONHECIMENTO Resumo: Segundo Nonaka, a visão que temos de uma empresa é a de que ela funcione como uma máquina, lidando com o conhecimento mais sistemático, as empresas estão em busca de maior eficiência, menor custo e melhor taxa de retorno sobre seu investimento. Nas empresas inovadoras do século

claro que as organizações adéquam os seus modelos de gestão muito mais por um processo de evolução contínua do que por rompimento ou substituição dos conhecimentos gerenciais. Conceitos de Conhecimentos Segundo Nonaka & Takeuchi (1997), caracterizam a criação do conhecimento como um processo mutável que envolve interações entre vários níveis organizacionais, direcionamento os indivíduos que amplificam, estendem e disseminam seu conhecimento. A…

Este artigo busca analisar o uso dos portais corporativos pelas organizações como plataforma de apoio no processo de criação de conhecimento organizacional, utilizando-se como base a Teoria de criação do conhecimento organizacional proposta por Nonaka e Takeuchi (1997). Embora diversas pesquisas tenham sido realizadas sobre o tema criação de conhecimento organizacional, na literatura corrente há poucos estudos que tratam especificamente da tecnologia dos portais corporativos como…

conhecimento é algo necessário entre os indivíduos tanto sendo eles mais ou menos experientes. 4.0 Referências Bibliográficas < Livro PLT – Gestão do Conhecimento – Hirotaka Takeuchi e Ikujiro Nonaka >

o plano motivacional, a motivação depende de cada pessoa, com isso conseguimos mais aproximação dos colaboradores por meio de diálogo, reuniões e treinamento, onde a comunicação teria a liberdade de cada um expor suas idéias. Bibliografia NONAKA, IKUJIRO; TAKEUCHI, HIROTAKA. Gestão do conhecimento. Rio de Janeiro: Bookman, 2009 http://htpilates.wordpress.com/2011/10/31/o-mestre-e-o-metodo-pilates/ https://drive.google.com/file/d/0B1lfOtr2UH-EU01KeVBJU3Npcm8/edit?usp=sharing

possamos colocar em prática, e desenvolver cada vez mais nossos conhecimentos, não só para benefício próprio, mas para ajudarmos pessoas. 3 Referências Bibliográficas: http://htpilates.wordpress.com/2011/10/31/o-mestre-e-o-metodo-pilates/ PLT: NONAKA, IKUJIRO; TAKEUCHI, HIROTAKA. Gestão do conhecimento. Rio de Janeiro: Bookman, 2009.

considerações acerca do verdadeiro significado da Gestão do Conhecimento, conforme proposto por seus criadores, Nonaka e Takeushi e questiona o caráter tecnissista adquirido pela Gestão do Conhecimento no Brasil, em comparação da proposta original de Gestão do Conhecimento apresentada por esses autores. Aponta a visão sobre Gestão do Conhecimento da empresa em concordância com as considerações feitas por Nonaka e Takeushi, mesmo muito antes deles a formularem. Descreve os fundamentos do…

riscos. O ciclo de conhecimento proposto por Choo (2003) toma como base e explora o modelo de Nonaka e Takeuchi (1997). O autor desenvolve seu modelo em três arenas, criação de significados, construção de conhecimentos e tomada de decisão, que são interligadas, mantendo um contínuo fluxo de informações entre elas. Ciclo de conhecimento proposto por Choo (2003) toma como base e explora o modelo de Nonaka e Takeuchi (1997). O autor desenvolve seu modelo em três arenas, criação de…