Ikujiro Nonaka

flutuação e caos, redundância. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS LIRA, Waleska Silveiraet al. A busca e o uso da informação nas organizações. Perspectivas em Ciência da Informação, Belo Horizonte, v. 13, n. 1, p. 166-183, jan./abr. 2008. TAKEUCHI, Hirotaka; NONAKA, Ikujiro. Gestão do conhecimento. Porto Alegre: Bookman, 2008.

seguimento que vem crescendo muito, e consequentemente aumenta a concorrência no mercado nesse ramo, a técnica utilizada na gestão do conhecimento apresenta teorias essenciais para ajudar a empresa crescer e inovar. Referências Bibliográficas: NONAKA, Ikujiro; TAKEUCHI, Hirotaka. Gestão do conhecimento. Rio de Janeiro: Bookman, 2009. (Livro-Texto 245).

faz necessário para busca de algo grande e melhor E também como um ambiente apropriado faz diferença e necessário para o desenvolvimento de cada indivíduo. 4 Referências Bibliográficas: NONAKA IKUJIRO;TAKEUCHI,HIROTAKA. Gestão do Conhecimento. Rio de Janeiro: Bookman 2009

interessando com a opinião de seus funcionários, visando à exploração de suas experiências. Existem empresas como a 3m que estimula os seus funcionários a darem suas opiniões, não se preocupado com a mais simples delas. Os conceitos ensinados por Ikujiro Nonaka e Hirotaka Takeuch tornou a visão estratégica, entre outras, ainda não são ensinadas por esses institutos. Sua missão é basicamente formar, desenvolver e reter talentos atualizados na gestão de negócios, vislumbrando as…

para aumentar o valor e a acessibilidade ao "capital do conhecimento" da organização, tendo em vista qualificar melhor seus funcionários, induzir e disseminar a informação e o conhecimento e assegurar o desenvolvimento das organizações. Para NONAKA & TAKEUCHI (1997), o conhecimento explícito, é formalizado em diferentes meios (livros, manuais de sistemas, repositórios de dados), podendo ser transmitido na linguagem formal e sistemática; e o conhecimento tácito, é o adquirido…

conhecimentos. Por se tratar de um complexo sistema, a gestão do conhecimento precisa ser implantada aos poucos em um processo bem estudado. Existem vários modelos para a implantação do conhecimento, um dos mais utilizados é o do espiral do conhecimento de Nonaka e Takeuchi (1997) onde os autores classificam o conhecimento em duas dimensões: o conhecimento tácito e o conhecimento explícito. A base do conhecimento organizacional é uma conversão do conhecimento tácito em explícito e…

funcionário da empresa, e que não estão visíveis a todos. Segundo Leite (2001), as empresas que têm tido mais sucesso nesta atividade têm sido aquelas que têm investido na troca de conhecimento ao invés de deixar que esta troca aconteça naturalmente. Nonaka e Takeuchi (1997) afirmam que existem dois tipos de conhecimento humano: o conhecimento tácito e o conhecimento explícito. O conhecimento tácito corresponde ao conhecimento pessoal embutido na experiência individual e envolve fatores…

a um sistema vivo, que cresce e se modifica à medida que interage com o meio ambiente”. Os valores e os credos, compõe o conhecimento, pois determinam, em grande parte, o que o conhecedor visualiza, absorve e conclui a partir das suas observações. Nonaka e Takeushi (1997) observam que “o conhecimento, diferentemente da informação, refere-se a crenças e compromisso“. Gestão do conhecimento é o conjunto de processos e sistemas que permitem que o capital intelectual de uma organização…

processo em espiral, que ocorre em diferentes níveis ontológicos (individual, grupo, organização, interorganização), é uma das chaves para a compreensão da criação do conhecimento organizacional. A criação do conhecimento organizacional, segundo Nonaka e Takeuchi, alimenta a inovação, e o conhecimento é criado dentro da organização sob a forma de produtos, serviços e sistemas. Esse processo é dinâmico, produzindo duas dimensões diferentes da espiral da criação do conhecimento: - Na…

exercendo sua função pode influenciar o desempenho de sua produtividade e que deixando um ambiente agradável pode fazer que o funcionário possa adquirir novos conhecimentos. 3 Bibliografia Livro-Texto: NONAKA, IKUJIRO; TAKEUCHI, HIROTAKA 4