Ikujiro Nonaka

dificulta em muito a disseminação e o uso futuro desse conhecimento. Portanto, converter o conhecimento de um tipo no outro é fundamental. Existem quatro tipos de conversão de conhecimento, descritos no livro Criação de Conhecimento na Empresa, de Ikujiro Nonaka e Hirotaka Takeuchi, professores da Universidade Hitotsubashi no Japão5: - Tácito para Tácito (atividade de socialização): através do compartilhamento de informações e conhecimento entre pessoas e equipes – essencialmente quando…

comparado a um sistema vivo, que cresce e se modifica à medida que interage com o meio ambiente”. Os valores e as crenças integram o conhecimento pois determinam, em grande parte, o que o conhecedor vê, absorve e conclui a partir das suas observações. NONAKA e TAKEUSHI (1997, p. 63) observam que “o conhecimento, diferentemente da informação, refere-se a crenças e compromisso“. Gestão do Conhecimento (Knowledge Management) refere-se à criação, identificação, integração,…

Referências ANGELONI, Maria Terezinha (coord.). Organizações do conhecimento: infra-estrutura, pessoas e tecnologias. São Paulo: Saraiva, 2002. CAMPOS, Dinah Martins de Souza. Psicologia e desenvolvimento humano. Petrópolis: Vozes, 2010. NONAKA, Ikujiro; TAKEUCHI, Hirotaka. Criação de conhecimento na empresa: como as empresas japonesas geram a dinâmica da inovação. Rio de Janeiro: Campus, 1997.

ser humano. Que trabalhar o conhecimento e as informações dos demais de forma correta, podem-se surgir criações inesperadas e inovadores para a organização. REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS NONAKA, Ikujiro; TAKEUCHI, Hirotaka. Gestão do conhecimento. Rio de Janeiro: Bookman, 2009. (Livro-Texto 245).

sites de noticias, se o conteúdo aprendido não for transformado e que venha a gerar algum tipo de valor para a empresa. A informação, por si só, não gera conhecimento. Informação gera conhecimento quando algo de novo for criado. Segundo Takeuch e Nonaka (1997), “por criação do conhecimento organizacional entendemos a capacidade de uma empresa criar novo conhecimento, difundi-lo na organização como um todo e incorporá-lo a produtos, serviços e sistemas.” A economia transcende do tangível…

explícito, que encontramos nos manuais, em documentos onde podemos ter acesso facilmente. O outro é o conhecimento tácito, que é passado de pessoa para pessoa a experiência, que pode ser transformado a traves da espiral do conhecimento, apresentada por NONAKA & TAKEICHI (2008). O trabalho em equipe como facilitador para a gestão do conhecimento é uma importante ferramenta para que as organizações atinjam a propagação e a transformação do conhecimento num contexto globalizado.…

A Empresa Criadora de Conhecimento Ikujiro Nonaka Numa economia onde a única certeza é a incerteza, apenas o conhecimento é fonte segura de vantagem competitiva. Quando os mercados mudam, as tecnologias proliferam, os concorrentes se multiplicam e os produtos se tornam obsoletos quase da noite para o dia, as empresa de sucesso são aquelas que, criam novos conhecimentos e rapidamente os incorporam em novas tecnologias e produtos. Essas atividades caracterizam a empresa “criadora de…

autores, dentre os quais destaca-se Peter Drucker, Ikujuro Nonaka, Hirotaka Takeuchi, Thomas Stewart, Thomas Davenport e Lerry Prusakm procuram ambientar o conhecimento de uma forma mais gerencial, fomentando arcabouço teórico para propor modelos de gestão do conhecimento aplicáveis, sobre as premissas de que Informação e conhecimento são mutáveis de acordo com os agentes econômico-sociais. Santos et al. (2010) com base afirmações de Nonaka e Takeuchi (1997) conclui que: Gestão do…

ao menos para acompanhar novos padrões as principais tendências de tecnologias inovadoras (Schumpeter,2008). Garvin (2000) divide o aprendizado dentro das empresas em três etapas: aquisição de informações, interpretação e aplicação do conhecimento. Nonaka e Takeuchi (2004) afirmam que este aprendizado ocorre em três níveis: individual, em grupo e na organização como um todo. Garvin (2000) explica que na fase de aquisição de conhecimento é descoberta a idéia e intuitivamente o indivíduo…

objetivos, identificando as vantagens competitivas no mercado, as técnicas e estratégias utilizadas nas organizações empreendedoras que buscam o diferencial na obtenção de bons resultados. 1-Aspiral do conhecimento, Takeuchi e Nonaka Para a empresa utilizar o modelo SECI é necessário utilizar o conhecimento em modo espiral do conhecimento na seguinte seqüência: através da socialização, o conhecimento tácito é trocado e posteriormente convertido em explícito,…