Identificação De Foco Estratégico E De Consistência Entre

Business Intelligence, Inteligência de Negócio ou simplesmente BI é um termo utilizado para sistemas de tomada de decisão com foco no monitoramento do desempenho de processos operacionais, táticos ou estratégicos de uma empresa ou corporação. Sendo ele um software que complementa o ERP da empresa e sua utilização vem de variadas fontes de informação para se definir estratégias de competitividade nos negócios da empresa. O que significa, resumidamente, coletar dados de diversas fontes,…

empresarial, porém, a aplicação em empresas proporcionou seu desenvolvimento para uma metodologia de gestão estratégica, um sistema que materializa a visão e o crescimento. Tais medidas devem ser interligadas para comunicar um pequeno número de temas estratégicos amplos, como o crescimento da empresa, a redução de riscos ou o aumento de produtividade, também é classificado como um sistema de suporte à decisão, pois pretende reunir os elementos-chave para poder acompanhar o cumprimento da…

novas perspectivas para a administração, visto que busca conhecer as atividades e sentimentos dos trabalhadores e estudar a formação de grupos. Até então, o trabalhador era tratado pela Teoria Clássica de forma muito mecânica. Com os novos estudos o foco mudou e do Homo economicus o trabalhador passou a ser visto como homos social. A partir aqui se começa a pensar na participação dos funcionários na tomada de decisões e na disponibilizarão das informações para eles. Ela apresenta…

globais” conforme sugere a ilustração abaixo. Neste sentido, é correto afirmar que: I- A mudança, a incerteza, a novidade e a criação de novos conhecimentos com maior intensidade, além da estabilidade, em menor escala, fazem parte do processo estratégico. II- A estratégia, entretanto, não considera a mudança como a sua preocupação central, uma vez que a mudança no ambiente, a mudança dentro da empresa e a mudança em como a empresa estabelece os elos entre a estratégia e a empresa…

nacionais listadas no Qualis Capes – Revista de Administração de Empresas (FGV), RAUSP, Read, Brazilian Business Review, BASE (Unisinos), Revista de Administração Contemporânea, Revista de Administração do Mackenzie e REGE USP). A pesquisa resultou na identificação de 24 trabalhos, os quais, quando analisados, mostraram que a ferramenta é importante para a gestão estratégica em ambientes turbulentos, e revelaram a necessidade de se expandir as questões de pesquisa concernentes à…

Estratégico - Há varias conceituações sobre o planejamento Estratégico devido a amplitude e abrangência. - Pode ser estabelecido 5 dimensões de acordo com Steiner: -1- função desempenhada pela empresa: produção, pesquisas, finanças, marketing, etc. -2- elementos do planejamento: propósitos, objetivos, estratégias, políticas, programas, normas e procedimentos. -3- tipo de planejamento: curto, médio e longo prazo. -4- onde o planejamento é elaborado: coorporativo, unidades, divisões e…

avalia o papel da comunicação corporativa na construção e sustentação da reputação de uma empresa, na percepção de seus stakeholders, tomando-se como base o grau de sinceridade, transparência e consistência manifestado no seu processo de comunicação. Compreende-se a reputação como um recurso estratégico que deve ser gerenciado pelas empresas como forma de adquirir vantagem competitiva sustentável. Por meio de estudos quantitativos, encontramos indícios estatísticos para afirmar que…

Planejamento Proporciona Senso de Direção Focaliza esforços Maximiza a eficiência Reduz o impacto do ambiente Define parâmetros de controle Atua como fonte de motivação e comprometimento Potencializa o autoconhecimento organizacional Fornece consistência Objetivos eficazes: Específicos = clareza e objetividade Mensuráveis = especificados de forma quantitativa Desafiadores Definidos no tempo Coerentes Hierarquizáveis. Planejamento x Controle Planejamento define…

flexível – que as estruturas estimulem a participação, a criatividade, a descentralização e a delegação de autoridade; Visão e ação estratégicas – que se desenvolva simultaneamente a percepção diagnóstica (saber o que está acontecendo) e o pensamento estratégico (saber definir cenários do porvir e tomar decisões eficazes). A Ética e a Paz exigem competência e coerência, que resultam nas seguintes áreas: liderança, estratégia, cultura corporativa. Criar as condições organizacionais…

marca forte e com um crescimento intocável, passou a enfrentar uma de suas maiores crises a partir da segunda metade dos anos 70. Mas com todos os problemas, a empresa conseguiu se reerguer a partir de novas estratégias, definidas através da identificação das causas que a levaram ao declínio, e da criação de novas metas, fazendo com que a KFC voltasse ao topo. DESENVOLVIMENTO Breve História da Empresa A franquia de fast-food ainda estava no início, em 1952, quando Harland Sanders…