Planejamento Estrat Gico Aula 1

Estratégico
- Há varias conceituações sobre o planejamento Estratégico devido a amplitude e abrangência.
- Pode ser estabelecido 5 dimensões de acordo com Steiner:
-1- função desempenhada pela empresa: produção, pesquisas, finanças, marketing, etc.
-2- elementos do planejamento: propósitos, objetivos, estratégias, políticas, programas, normas e procedimentos.
-3- tipo de planejamento: curto, médio e longo prazo.
-4- onde o planejamento é elaborado: coorporativo, unidades, divisões e departamentos
-5-características do planejamento: complexibilidade ou simplicidade, quantidade ou qualidade, formal e informal.

Estratégico
-O planejamento não deve ser confundido com previsão, projeção, predição, resolução dos problemas ou plano.
-Previsão: esforço para verificar quais serão os eventos que poderão ocorrer.
-Projeção: corresponde a situação em que o futuro tende a ser igual ao passado, em sua estrutura.

-Predição: corresponde a situação em que o futuro tende a ser diferente do passado, mas a empresa não tem nenhum controle sobre seu processo.
-Resolução de problemas: correção de certas descontinuidades e desajustes entre a empresa e forças externas.
-Plano: corresponde a um documento formal que consolida as informações e atividades desenvolvidas no processo de planejamento. Estratégico
-Partes do Planejamento:
-Planejamento dos Fins: especificação do estado futuro, ou seja, visão, missão, propósitos, objetivos, metas.
-Planejamento dos meios: caminhos para a empresa chegar ao estado futuro desejado.
-Planejamento organizacional: requisitos da organização para poder realizar os meios propostos.
-Planejamento dos recursos: dimensionar os recursos humanos, tecnológicos, e materiais, bem como a determinação da origem e aplicação de recursos financeiros.
-Planejamento da implantação e controle: atividade de planejar o acompanhamento da implantação do empreendimento.

Tipos de Planejamento
- Na consideração dos grandes níveis hierárquicos, distinguir três tipos de