Aula 3 Planejamento Estrat Gico 1

Planejamento
Estratégico
Prof(a). Me. Elisandra Henn Diel

Planejamento Estratégico

As organizações que não aceitam o imobilismo e trabalham com aproximação da realidade, com planos que expressam o que esperam que venha a acontecer, são as que estão realizando um planejamento. (Bethlem, 1998)

Planejamento Estratégico



Sua empresa sabe a realidade em que se encontra?
Seus colaboradores conhecem a missão da empresa? Planejamento Estratégico
Sem PLANEJAMENTO sua empresa está no caminho certo?





O que ela está fazendo com a informação?

Planejamento Estratégico




O mercado está deixando as coisas apertadas em sua organização? CRISE???

Quando escrito em chinês a palavra crise compõe-se de dois caracteres: um representa perigo e o outro representa oportunidade.
John F. Kennedy

Planejamento Estratégico








Perguntas Incomodas

ONDE ESTAMOS???
PARA ONDE VAMOS???
POR QUE VAMOS???
COMO VAMOS???
QUANDO VAMOS???

Planejamento Estratégico



Qual a finalidade da empresa?
A resposta a essa pergunta define a missão da empresa. 



Necessidades de mercado
Produtos produzidos
Missão permanente

A missão relaciona o negócio com a possibilidade de satisfazer a alguma necessidade do ambiente, define a razão e o ser da empresa
(KOTLER, 1980, p. 83)

Planejamento Estratégico


Exemplos de missão:

Promover moda e estilo ao consumidor, com marcas reconhecidas de alto giro.

Atuar na indústria de petróleo e gás de forma ética, segura e rentável, com responsabilidade social e ambiental, fornecendo produtos adequados às necessidades dos clientes para o desenvolvimento do Brasil e dos países onde atua.

Gerar valor para nossos clientes, acionistas, equipes e a sociedade, atuando na indústria do aço de forma sustentável.

Planejamento Estratégico
A gestão das organizações é realizada a partir de três principais elementos, sendo eles:
Planejamento
Execução
Controle

Frezatti (2009)

Planejamento Estratégico
Sua organização é pequena demais?
Minha