Identificação De Foco Estratégico E De Consistência Entre

Organizações ESTRATÉGICO ESTRATÉGICO TÁTICO PLANEJAMENTO (Para onde conduzir a empresa) INCERTEZA FALTA DE INFORMAÇÕES DECISÃO I N F O R M A Ç Ã O TÁTICO COMO FAZER MELHOR JÁ HÁ MAIS INFORMAÇÕES AÇÃO OPERACIONAL PROBLEMAS DEFINIDOS / ESTRUTURADOS GRANDE VOLUME DE INFORMAÇÕES OPERACIONAL EXTER. Pirâmide de Anthony I N F O R M A Ç Ã O ARTE ATIVO IRREL. EFICÁC. N.PROG. ESTRATÉGICO TÁTICO OPERACIONAL INTER. CIÊNC. REAT. RELEV. EFICIÊ. PROG. O Processo Estratégico…

a definir os pontos mais críticos, os objetivos que estão com desempenho aquém do esperado e dá foco às reuniões de análise da estratégia, ajudando na tomada de decisões estratégicas e completando o ciclo de gestão. | O Balanced Scorecard é, atualmente, a ferramenta mais eficaz para o mapeamento da estratégia. O Balanced Scorecard, quando utilizado como parte de um modelo de gestão abrangente com foco na execução da estratégia, é um poderoso instrumento de alinhamento, gestão e…

Passo 1: Identificação do Assunto Focal Esse passo possui como objetivo a identificação da principal preocupação estratégica, preferencialmente na forma de uma decisão clara. Questões como “se construir ou não novas instalações, estabelecer ou não novos negócios, fazer ou não a fusão com empresas concorrentes/similares” são formuladas para refinar a preocupação estratégica. Outras questões importantes relacionadas com o futuro são também formuladas, buscando o refino e a consistência…

planejamento também varia. Relevância do Planejamento  Reduz as incertezas; amplia a probabilidade de sucesso;  Clareza sobre onde focar as ações; melhor aproveitamento de oportunidades de mercado;  Organiza as variáveis consideradas; gera consistência nas decisões;  Leva as pessoas a pensar no futuro; facilita o controle;  Defende determinados investimentos; torna as decisões mais “racionais”;  Identifica fontes de vantagem competitiva;  Dissemina informações;  Promove o…

POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO DE MERCADO: DEFINIÇÃO DE UMA PROPOSTA DE VALOR PARA UMA MARCA DE PRODUTOS DE LIMPEZA Verner Luis Antoni* Janine Fleith de Medeiros** Aline Mara Meurer*** Resumo Doutor em Engenharia de Produção pela Universidade Federal de Santa Catarina; Professor pesquisador da Universidade de Passo Fundo; BR 285, São José, Passo Fundo, RS, 99052-900; antoni@upf.br ** Doutoranda em Engenharia de Produção pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul; Mestre em…

658232086 Carla Duarte- 6748351250 PROINTER FINA Resumo O processo de aprendizagem na construção de competências organizacionais da empresa de base tecnológica.A análise teve como ponto de partida a identificação das competências organizacionais, com base nos recursos da firma,verificou-se a trajetória da empresa ao longo da sua existência. A medida que o processo de aprendizagem deixa de ser acidental e torna-se uma disciplina sistemática…

práticas em cada um deles, Prática de custos relativamente altos, Centralização dos lucros no país de origem e Adota cultura organizacional homocentrista. Características mercadológicas: Consumidores não aceitam produtos com tecnologia ultrapassada, Foco no atendimento as necessidades de consumo, Atuação baseada em nichos, Tendência dos mercados tornarem-se oligopólios, Concorrência muito acirrada centrada em grandes corporações, Pouco espaço de mercado para empresas regionais, Fusões e…

Resumo do livro Estratégias de Empresas 1. Capítulo 1: Evolução do pensamento estratégico - Mintzberg apresentar os 5Ps, 5 maneiras de pensar o conceito da estratégia: - Plano: o caminho a ser seguido para o futuro desejado. - Padrão: consistência de comportamento ao longo do tempo. - Posição: localização de certos produtos em certos mercados. - Perspectiva: maneira de a organização fazer as coisas. - Ploy: manobra específica para vencer um oponente ou concorrente. -…

comunicação, possibilitando melhorias no clima organizacional. Possibilitar ao avaliado uma visão clara e objetiva de seus pontos fortes e pontos a serem desenvolvidos. Identificar necessidades de treinamento e desenvolvimento de pessoal. Facilitar a identificação de potenciais. Apoiar decisões de movimentação de pessoal (promoções, transferências, desligamentos). Identificar deficiências no preenchimento de vagas. Detectar problemas de ordem pessoal que possam impactar no…

3º Acadêmicos: Albeir Vieira e José Geraldo Centurião Ferreira. RA(S): 194485 e 225555 Data de Entrega: 26/04/2011 QUESTÃO 1 O planejamento estratégico tem uma função decisiva para o funcionamento da organização. Para detalhar esse planejamento, explique as três atividades essenciais para a elaboração do planejamento estratégico. RESPOSTA: Três aspectos principais: 1. Valor percebido: permitem benefícios sensíveis aos clientes. São os Elementos que agregam valor…