Idalberto Chiavento

organizações (8). ARH é a função na organização que está relacionada com a provisão, treinamento, desenvolvimento, motivação e manutenção dos empregados (9)”.(Chiavenato, Idalberto, Gestão de pessoas: e o novo papel dos recursos=humanos=nas=organizações,=2004,=p.9) O que seria então a Gestão de pessoas. De forma clara, Idalberto Chiavento cita o seguinte: “No seu trabalho, cada administrador – seja ele um diretor, gerente chefe ou supervisor – desempenha as quatro funções…

amor sem escalas - demissão de funcionários, 2011. Disponível em . Acesso em: 03 jul. 2012. WRIGHT, P.; KROLL, M. J.; PARNELL, J. Administração estratégica: conceitos. Tradução de RIMOLI, C. A.; ESTEVES, L. R. São Paulo: Atlas, 2007. CHIAVENTO. Idalberto Chiavenato Modelo gestão de pessoas baseado em sistemas.2011.Disponível . Acesso em: 03 jul. 2012. ANGELONI, Maria Terezinha (Coord.). Organizações do conhecimento: infraestrutura, pessoas e tecnologias. São Paulo: Saraiva,…

procuramos a qualidade satisfação de seus clientes, e buscamos ser competitivos, destacarmo-nos em desempenho, apresentar equipes motivadas e comprometidas, realizando os serviços em menor tempo com uma alta qualidade. 1. Missão De acordo com Idalberto Chiavenato, missão é a razão de ser de uma empresa, onde ela coloca os objetivos principais da organização. Fazendo uma analise da missão da empresa, percebendo que ela se encaixa no conceito de Chiavenato, pois ela esta objetiva…

PROFESSOR GUILHERME D. TEIXEIRA - TGA TGA – RESUMO DE ESTUDOS AS ESTRELAS DA FESTA: Autores de quem vamos lembrar sempre: • • • IDALBERTO CHIAVENTO – o “Yoda” da Administração no Brasil; ANTONIO CESAR AMARU MAXIMINIANO; AGAMEMNOM ROCHA SOUZA. INTRODUÇÃO: CONCEITOS O que são Organizações? São grupos de pessoas que tem um foco comum em determinado momento de seu dia e suas vidas em produzir algo para outrem, sejam produtos finais ou serviços em troca do ganho/lucro que gere para estes…

operário para resultados na quantidade produtiva. Fayol complementa a Administração Científica com a Teoria Clássica. Nessa mesma linha de complementação estão Urwick e Gulick. BIBLIOGRAFIA: INTRODUÇÃO À TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO - Idalberto Chiavento - Makron Books - 4a. ed.

Winslow (1911), The Principles of Scientific Management, New York, NY, USA and London, UK: Harper & Brothers, LCCN 11-010339, OCLC 233134. Also available from Project Gutenberg. Bibliografia INTRODUÇÃO À TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO - Idalberto Chiavento - Makron Books - 4a. ed. http://pt.scribd.com/doc/272090/A-Obra-de-Taylor-Administracao-como-Ciencia http://pt.wikipedia.org/wiki/Frederick_Taylor http://www.infoescola.com/biografias/frederick-taylor/…

São Paulo. Atlas: 1996. FRANCO, Hilário. Contabilidade geral. 23ª ed. São Paulo. Atlas: 1997. Ferreira, M. L. M. (2006). Patrimônio: discutindo alguns conceitos. Diálogos, 10(3), 79-88. INTRODUÇÃO À TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO - Idalberto Chiavento - Makron Books - 4a. ed. IUDÍCIBUS, Sérgio de ; MARION ,José Carlos. Introdução à teoria da contabilidade. 3. Ed. São Paulo: Atlas ,2002. KRAEMER, M. E. P. Ética, sigilo e o profissional contábil. Contabilidade Vista & Livro –texto:

candidato. Segundo os autores IVANCEVICH e IRWIN (1995), seleção é como um processo em que se escolhedentre uma lista de candidatos o que melhor alcança critérios de seleção para a vaga disponível, considerando as atuais condições do mercado. CHIAVENTO (1999) Diz que a seleção de pessoas funciona como uma espécie de filtro que permite que apenas algumas pessoas possam ingressar na organização: Aquelas que apresentam características desejadas pela organização. Ainda segundo MARRAS…

planos de carreira. Para Chiavenato (1999), o principal interessado na avaliação do desempenho é o próprio funcionário, já que ela deve mostrar ao mesmo o que as pessoas pensam sobre o seu trabalho e sua contribuição à organização e ao cliente. Chiavento (1999) aponta algumas alternativas de avaliar o desempenho, dentre elas estão: A auto-avaliação do desempenho, onde o próprio funcionário se avalia constantemente quanto à sua atuação, eficiência e eficácia, tendo em vista determinados…

são alvos de oportunidade dentro da industria ou do mercado. Planejamento operacional: Ou planejamento do dia- a -dia, direciona cronogramas específicos e alvos mensuráveis. Figura: hierarquia do planejamento Planejamento estratégico - Idalberto Chiavenato (plt, 302) O planejamento realizado no nível institucional da empresa recebe o nome de planejamento estratégico. É um conjunto de tomada deliberada e sistemática de decisões acerca de empreendimentos que afetam ou deveriam…