Idalberto Chiavento

Segundo Drucker, as organizações trabalham dentro de uma rede de interdependência, ao fornecer ou ser fornecidos serviços. Neste as organizações trabalham em coordenação. (CHIAVENATO 2001.p.195). 4.1. Funções do Administrador. Segundo CHIAVENTO (2001), na Teoria Neoclássica, as funções do administrador recebeu roupagem nova e actualizada aos elementos da administração defendidos por Fayol (prever, organizar, comandar, coordenar e controlar). As funções do administrador são:…

direcionamento dos negócios, e ainda, a viabilidade dos mesmos. Ressalta-se que o Planejamento Estratégico não deve ser um processo de ações isoladas, mas articulado aos planos táticos e operacionais. Quadro 1: Os três níveis de planejamento Fonte: CHIAVENTO, 2000, p. 129 Chiavenato (2000) explica que o Planejamento Estratégico é trabalhado de forma mais ampla na organização. Seu plano é traçado pela cúpula e corresponde ao plano maior, para atingir os objetivos de nível…

desenvolver relacionamentos que integram e coordenam todas as partes. O comportamento humano nas organizações sofre influências pessoais (personalidade, motivação, expectativas, objetivos pessoais) e ambientais (cultura, ambiente de trabalho). (CHIAVENTO 2006) Grupos “O desempenho de um gerente é definido pelo desempenho de seu grupo de colaboradores ou liderados. Se o grupo vai bem ou mal, o mesmo acontece com o gerente.Todo candidato a gerente eficaz deve dominar e ser capaz de…

adequadas possível ao meio em que a organização se encontra. Referências Bibliograficas: http://www.administradores.com.br Chiavenato, Idalberto Administração:teoria, processo e prática/ Idalberto Chiavenato. – 4.ed – Rio de Janeiro : Elsevier, 2011 – 2ª reimpressão. Introdução à Teoria da Administração – Idalberto Chiavento – Markron Books – 4ª Ed. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

empresa seleciona seus candidatos através da análise de currículos, entrevistas, testes psicológicos e dinâmicas de grupo. Após selecionados os candidatos e preenchidas as vagas em aberto, avalia-se a necessidade de haver treinamentos, pois segundo Chiavento (1999), “ o treinamento é uma maneira eficaz de delegar valor às pessoas, a organização e aos clientes. Ele enriquece o patrimônio humano das organizações.” Na cidade onde a empresa se localiza, há uma instituição de ensino – SENAI…

candidato. Segundo os autores IVANCEVICH e IRWIN (1995), seleção é como um processo em que se escolhe dentre uma lista de candidatos o que melhor alcança critérios de seleção para a vaga disponível, considerando as atuais condições do mercado. CHIAVENTO (1999) Diz que a seleção de pessoas funciona como uma espécie de filtro que permite que apenas algumas pessoas possam ingressar na organização: Aquelas que apresentam características desejadas pela organização. Ainda segundo MARRAS (2000, p.79),

para resultados na quantidade produtiva. Fayol complementa a Administração Científica com a Teoria Clássica. Nessa mesma linha de complementação estão Urwick e Gulick BIBLIOGRAFIA: INTRODUÇÃO À TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO - Idalberto Chiavento Makron Books - 4a. ed.

normalmente são alvos de oportunidade dentro da industria ou do mercado. Planejamento operacional: Ou planejamento do dia- a -dia, direciona cronogramas específicos e alvos mensuráveis. Figura: hierarquia do planejamento Planejamento estratégico - Idalberto Chiavenato (plt, 302) O planejamento realizado no nível institucional da empresa recebe o nome de planejamento estratégico. É um conjunto de tomada deliberada e sistemática de decisões acerca de empreendimentos que afetam ou…

candidato. Segundo os autores IVANCEVICH e IRWIN (1995), seleção é como um processo em que se escolhe dentre uma lista de candidatos o que melhor alcança critérios de seleção para a vaga disponível, considerando as atuais condições do mercado. CHIAVENTO (1999) Diz que a seleção de pessoas funciona como uma espécie de filtro que permite que apenas algumas pessoas possam ingressar na organização: Aquelas que apresentam características desejadas pela organização. Ainda segundo MARRAS…

equipamentos apresentam ao produto. Já a capacidade efetiva ou real é a que o equipamento apresenta após o desconto de todos os tempos de parada tecnicamente necessários para que o equipamento ou sistema implantado funcione adequadamente. (CHIAVENTO. 2010, p.124 ). Desta forma, Através da produção é possível estimar a geraç receita pois, a empresa trabalha de forma contínua na fabricação de seus produtos. 4 GERAÇÃO DE RECEITA DE VENDAS “Receita é a entrada monetária…