Idalberto Chiavenato Recrutamento De Pessoal O Subsistema

MOTIVAÇÃO DE PESSOAL NO TRABALHO ALESSANDRA RAULINO JESSICA DE ALMEIDA JOCIANE FERREIRA DE SOUZA PATRICIA CRISTINE ROSA SILVANA TAVARES VIEIRA ZIMMERMANN JOINVILLE 2011 ALESSANDRA RAULINO JESSICA DE ALMEIDA JOCIANE FERREIRA DE SOUZA PATRICIA CRISTINE ROSA SILVANA TAVARES VIEIRA ZIMMERMANN MOTIVAÇÃO DE PESSOAL NO TRABALHO Atividade

FACULDADE SÃO LUÍS DE FRANÇA ESPECIALIZAÇÃO EM RECURSOS HUMANOS A IMPORTÂNCIA DO RECRUTAMENTO E SELEÇÃO INTERNA PARA AS ORGANIZAÇÕES ARACAJU 2011 MARIA JOSCILENE SANTOS DA CONCEIÇÃO A IMPORTÂNCIA DO RECRUTAMENTO E SELEÇÃO INTERNA PARA AS ORGANIZAÇÕES Trabalho de conclusão de curso apresentado à Faculdade São Luís de França como um dos pré-requisitos para a obtenção do grau de Especialista em Recursos Humanos Orientador: Prof. Andreia

FACULDADE MACHADO DE ASSIS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS PLANEJAMENTO, RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL ANNA PAULA ROSA PINTO BRUNA DA SILVA GONÇALVES BRUNO DOS SANTOS CAVALCANTE EDUARDO UBIRAJARA PEREIRA DANTAS FÁBIO GONÇALVES MIRANDA ROBINSON LUÍS GENUEL SIMONE DE ANDRADE ALVES PINHEIRO Rio de Janeiro 2008 AGRADECIMENTOS A Deus, por tudo que deste, e continua dando. A todos que contribuíram, direta ou indiretamente, para realizar este…

Estratégica de Recursos Humanos Matéria: Recrutamento e Seleção Aluno: Vanderlei Constante Pereira RESUMO: PLANEJAMENTO, RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL 7ª Edição/2009 Idalberto Chiavenato 1) A Provisão de Recursos Humanos: É um subsistema periférico que faz interface com o ambiente externo. Com isso, o sistema torna-se vulnerável às restrições e limitações que o ambiente lhe impõe. Seja por preços, capital, nível tecnológico, demanda de pessoal, etc. Ambiente…

eficaz e eficiente quanto possível. A grande organização distingue-se da pequena não apenas pelo seu tamanho, mas por uma porção de aspectos significativos. A grande organização deu origem à especialização de funções - produção, vendas, finanças, pessoal etc. - para melhor administrar seus variados e complexos recursos. Ela separou e especializou essas funções, por ser esse o único meio pelo qual poderia desempenhar sua complexa tarefa. Na pequena organização, não há tanta necessidade de…

focadas na estratégia de negócio de cada cliente. Atua em parceria com as grandes redes nacionais e internacionais da área de RH. A Executiva RH desenvolve diversas atividades Seleção de Pessoal: Auxílio ao solicitante na elaboração do perfil profissional, divulgação da vaga em meios de comunicação local, recrutamento do candidato através da avaliação dos currículos, entrevistas por competências, dinâmicas de grupo e provas situacionais Avaliações Psicológicas através de instrumentos…

3. ETAPA 1 A IMPORTÃNCIA DO TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO NAS ORGANIZAÇÕES 3.1 Pontos principais dos artigos Nesta etapa observamos que a importância do treinamento nas organizações empresariais reflete diretamente nos subsistemas de Recursos Humanos, com o recrutamento e seleção, gestão de Cargos e Salários, avaliação do desempenho e carreiras. Atualmente o treinamento é considerado como o melhor processo para o desenvolvimento de Pessoas dentro das organizações, valorizando as pessoas,

referencial teórico, foi abordado o conceito de administração, bem como o histórico da profissão e suas funções, assim como as devidas normas aplicadas a esta. Foram retratadas também, as definições acerca dos recursos humanos, seus subsistemas: gestão por competências e recrutamento e seleção de candidatos, o perfil profissional do administrador, e os resultados de uma entrevista aplicada na Anglo American. As respostas dadas pelo entrevistado apontaram o uso pratico das teorias aqui…

collaborators and heads of managers. Managing people is not a factor of a mechanistic view, systematic, methodical, or even synonymous with control, task and obedience. LISTA DE FIGURAS FIGURA 1 – FLUXOGRAMA DE UM PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO.................................................................................................................. 31 FIGURA 2 – TRES COMPONENTES DE REMUNERAÇÃO.................................... 41 FIGURA 3 – O COMPOSTO…

trajetória histórica de recursos humanos, sistemas e subsistemas e modelos de gestão existentes. Foram abordadas todas as variáveis que são necessárias para que se tivesse uma fundamentação teórica sólida para desenvolvimento da pesquisa de políticas, no RH que consegue prover um canal de comunicação mais dinâmico com os demais setores da organização e também não está alocado como setor de tomada de decisões, mas sim como um departamento de pessoal, focado única e exclusivamente para os…