Idalberto Chiavenato O Livro Novos Paradigmas

da liderança com todos os membros, fazendo com que participem dos objetivos, da política, das necessidades da empresa, em busca da descentralização das atividades e autonomia, proporcionando a todos vivenciar e respirar a visão da empresa. Chiavenato, Idalberto (1992, p.137) define liderança como uma “influência interpessoal exercida numa dada situação e dirigida através do processo de comunicação humana para a consecução de um ou mais objetivos específicos”. Pode se entender líder como…

uma organização identificam os objetivos comuns, definem áreas de responsabilidade de cada um em termos de resultados esperados e usam esses objetivos como guias para a operação dos negócios.” (CHIAVENATTO, Idalberto.;1983,p.242) O aparecimento da APO é recente. Em 1954, a publicação de um livro de Peter F. Drucker, apresentou de maneira contextualizada a idéia de Administração Por Objetivos, o que fez com que ele fosse considerado o criador da APO. Na época, devido a quebra da bolsa…

01 INTRODUÇÃO O atual ambiente mercadológico é bastante competitivo. As empresas buscam, cada vez mais, formas de ganhar novos mercados e conquistar novos clientes, porém, muitas vezes esquecem da valorização profissional que deve ser dada aos colaboradores para que esses se apresentem preparados para fidelizar os clientes antigos e conquistar os novos clientes. O cliente atual é totalmente diferente do cliente de tempos atrás que adquiria produtos apenas por necessidades ou por falta

forma superior de administração: a tomada de decisão formalizada é melhor que a não formalizada. O planejamento é uma ferramenta da administração o seu uso é indispensável para o sucesso da gestão das empresas, pretendemos demonstrar um novo conhecimento, paradigma cientifico à construção do conhecimento a síntese dialética, entre o saber acadêmico e popular, integrando ensino, pesquisa e extensão. DESENVOLVIMENTO Planejamento Estratégico é…

– Influencia do líder na produtividade e satisfação 53 LISTA DE ILUSTRAÇÃOES FIGURA 1 – Os quatro tipos de mudanças de comportamento através do treinamento, conforme CHIAVENATO (2004) 24 FIGURA 2 – Influências ambientais externas e influencias organizacionais internas, conforme CHIAVENATO (2005) 30 LISTA DE TABELAS TABELA 1 – Os objetivos Organizacionais e os objetivos individuais 26 TABELA 2 – Diferença entre pessoas. 27 TABELA 3 –…

negociação e campo de atuação profissional, analisar diferentes modelos organizacionais e introduzir a sustentabilidade nas empresas, visando reduzir desperdício de material reciclavel, melhor qualidade de vida com meio ambiente saudavel, gerando novos tipos de renda e preparado para os desafios do futuro. Apresentação da Empresa Dados da Empresa. Empresa : Real Paulista Comercial de Alimentos Ltda Fantasia : Atacado Máximo CNPJ :…

descobre algo novo ou inventa algo útil para as nossas vidas. Por conseqüência de tantas novidades em produtos e serviços, acabamos alterando comportamentos e atitudes, pois se não tivermos essa iniciativa, acabaremos ficando para trás. Segundo o autor Spencer Johnson1, “adaptar-se à mudança é uma condição indispensável para a sobrevivência de pessoas e organizações.” Refletir sobre os erros do passado é o primeiro passo para planejar melhor o nosso futuro. 2. MUDANÇA DE…

atingi-los da melhor maneira possível. Planejar é definir os objetivos e escolher antecipadamente o melhor curso de ação para alcançá-los. O planejamento define onde se pretende chegar, o que deve ser feito, quando, como e em que seqüência. (CHIAVENATO IDALBERTO) 4. Planejamento é um processo complexo e abrangente, que envolve uma série de elementos ou estágios que se superpõe e se entrecruzam. É o processo de estabelecer metas e objetivos e conceber como atingi-los. (ANDREW J. DUBRIN.)…

atingi-los da melhor maneira possível. Planejar é definir os objetivos e escolher antecipadamente o melhor curso de ação para alcançá-los. O planejamento define onde se pretende chegar, o que deve ser feito, quando, como e em que seqüência. (CHIAVENATO IDALBERTO) 4. Planejamento é um processo complexo e abrangente, que envolve uma série de elementos ou estágios que se superpõe e se entrecruzam. É o processo de estabelecer metas e objetivos e conceber como atingi-los. (ANDREW J.…

único lugar no planeta que não demande ser administrado. Sem os critérios adotados atualmente pela Administração, dificilmente uma organização sobrevive. É necessário o exercício de planejar, organizar, liderar, executar e controlar. Segundo Chiavenato (2004, p.12), “De certo modo todas as teorias administrativas são aplicáveis às situações atuais e o administrador precisa conhecê-las bem para ter à sua disposição um naipe de alternativas adequadas para a situação”. Segundo…