Idalberto Chiavenato Novos Paradigmas

Perfil de Paulo e Iran Competências e Habilidades do Gestor Paulo Iran Assumir responsabilidades - - Autocontrole emocional - X Capacidade de gerenciamento - - Capacidade de trabalho em equipe - - Criatividade - - Liderança X - Aprender novos conceitos em tecnologia - - Negociar - - Capacidade de transmitir conhecimento X - Senso criticoX X Capacidade de tomar novas decisões X - Inovações - - Definir prioridades - - Financeiro - X PASSO 2: Analise das competências e…

empresa, planos de aposentadoria e alternativas criativas. Uma remuneração que considere a habilidade, competência e o desempenho dos profissionais. Palavras-Chaves: remuneração, habilidade e competências. Conceitos Remuneração: De acordo com Chiavenato (2004), Remuneração é a retribuição dada ao funcionário de acordo com o trabalho, dedicação e esforço pessoal desenvolvido por ele, através de seus conhecimentos e habilidades, podendo ser um pacote de recompensas quantificáveis que o empregado

mais modernas, e por sinal, desconhecidas até então pelas empresas brasileiras. Dentre essas técnicas podemos citar a preocupação mais explícita com os Recursos Humanos, tendo sido instituído o sistema de Avaliação de Desempenho de funcionários (CHIAVENATO, 2009). Junto com essa questão também pode ser mencionado o surgimento do termo "Gestão de Pessoas", onde fica mais clara a relação de comportamento entre empresa/funcionário praticada pelas empresas recém-chegadas, o que não era o…

continuamente os custos e benefícios associados aos diferentes graus de planejamento enquanto estiver lidando com a mudança ou criando a mudança. Planejar então, se torna a chave para lidar com a mudança de uma maneira positiva e proposital”. CHIAVENATO, Idalberto. Administração – Teoria, Processo e Prática. “De uma forma genérica, o planejamento é a definição de um futuro desejado e de meios para alcançá-lo. Em outras palavras, poderíamos definir planejamento como sendo o…

contemporâneo aponta cada vez mais para o jovem da geração Y com suas características próprias: adora atenção, tem foco no curto prazo, acreditam nas mudanças constantes, não aceita regras pré-estabelecidas e considera natural a troca de empregos. Estes novos líderes geração Y com a tecnologia a seu favor, estão mudando a cultura organizacional das empresas, o que pode gerar conflitos e inseguranças. Cabe a gestão de pessoas definir estratégias organizacionais para auxiliar este líder e…

FAMA Imperatriz-MA 4º período “U”. thalvesadm@hotmail.com Professor orientador: Regivaldo RESUMO As organizações só alcançam os seus objetivos organizacionais, por meio da administração com pessoas, assim, a contratação de um novo colaborador é uma das mais importantes atividades. Desta forma, como conseqüência , faz-se cada vez mais necessário que o selecionador tenha uma preocupação com o recrutar, selecionar, acompanhar, orientar e desenvolver seus…

as funções de acordo com o perfil de cada integrante e usando a teoria para o desenvolvimento deste projeto, sabemos que pode faltar alguns itens, mas no ato da construção foi o que achamos mais adequado. Referências bibliográficas; CHIAVENATO, Idalberto. Administração. Rio de Janeiro: Elsevier; Sâo Paulo: Anhanguera, 2010 Processos gerenciais / etapa 3 / passo 1 Introdução Na etapa a seguir vamos desenvolver uma pesquisa sobre direção empresarial, pesquisa feita…

estão sendo substituídas por computadores. Assim, ao mesmo tempo em que proporcionava vantagens indiscutíveis no mundo inteiro, o computador está suprimindo milhões de postos de trabalho. Entretanto, a própria indústria em torno da informática cria novos postos de serviço, mas em menor número. Computador, Televisão, Telefone. A era da informação está avançando a passos gigantescos em frações de tempo cada vez menores. Os avanços mais rápidos e mais significativos se dão no campo das…

e quebrar paradigmas. Para Max Weber, precursor do modelo burocrático, o sucesso do processo de trabalho estaria centrado nas competências e especializações das pessoas envolvidas. Desta forma, havia uma dissociação clara entre os objetivos organizacionais e dos funcionários, a visão era de cima para baixo. A partir da década de 90, com a abertura do mercado e o advento da globalização, esse cenário passa por mudanças profundas. Então como ser competitivo e sobreviver nesse novo…

Humanos Nome do Acadêmico – RA – Tecnologia em Recursos Humanos Brasília / DF 2012 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 2 EMPRESA EM ESTUDO CASAS BAHIA 4 MUDANÇAS 6 MUDANÇA ORGANIZACIONAL 6 PARADIGMAS 6 QUEBRA DE PARADIGMAS 7 MUDAR SEMPRE QUE NECESSÁRIO 7 GESTÃO E OS VÁRIOS PAPÉIS DO GESTOR ORGANIZACIONAL 8 CONCEITOS 8 TERCEIRIZAÇÃO 9 A EMPRESA DE ESTUDO 10 GESTÃO DA QUALIDADE TOTAL 11 TECNOLOGIA DE GESTÃO INDICADA…