Idalberto Chiavenato Novos Paradigmas

POLO DE APOIO PRESENCIAL DE CURRAIS NOVOS- RN CURSO: CIÊNCIAS CONTÁBEIS NOME: ANA MARIA FERREIRA DE MEDEIROS RA: 990511498 DISCIPLINAS: ECONOMIA / TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO TÍTULO: NOVO SUCESSOR DA INDÚSTRIA PIRA NOME DO TUTOR (A) A DISTÂNCIA (EAD): RONI BUGLIA PARELHAS/RN 2014 PASSO 1: Competências e Habilidades do Gestor Paulo Iran Autocontrole emocional _ X Capacidade de transferir conhecimentos X _ Senso crítico X…

.................................................................... ? ................................................. ................. ...........? CAPÍTULO 1 – Introdução 1.1 - Introdução Um novo paradigma nos conceitos de administração cientifica hoje é a “reengenharia”, já tornando-se um dos processos mais populares do meio. O conceito tem o sentido de reformular a maneira de conduzir os negócios, visto que junto a ele trabalha o…

Passo 1 Competências e Habilidades Paulo Iran Oportunidades de melhorias Conhecimento 1 Know How X - Iran tem dificuldade em observar as mudanças no mercado. 2 Aprender a aprender - X Paulo precisa estar disposto a novos aprendizados. 3 Ampliar conhecimento X - Iran não se atualizam nas mudanças de negócios. 4 Transmitir conhecimento X - Iran guarda muito seus conhecimentos e não transmiti aos demais. 5 Compartilhar conhecimento X - Iran não passam totalmente as informações…

responsabilidade da função pessoal 21 Quadro 4: Um novo paradigma de liderança 28 Quadro 5: Etapas de um programa de treinamento 31 Quadro 6: Futuro/Estratégico 38 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 9 2 EVOLUÇÃO HISTÓRICA DE RECURSOS HUMANOS 11 2.1 Perfil do RH na última década 12 3 GESTÃO DE PESSOAS 16 3.1 O contexto de gestão de pessoas 17 3.2 Os seis processos de gestão de pessoas 18 4 O NOVO PERFIL DO PROFISSIONAL DE…

foco maior em gestão. Já o Iran foi possível observar que tem uma dificuldade em lidar com o seu lado pessoal e emocional, dificultando assim a sua convivência com os demais. É uma questão apenas de trabalhar seu lado psicológico. 4. Escolha do Novo Gestor da Indústria de Bebidas Pira A analise das habilidades e competências foram realizados e foi decidido que para assumir a função o mais preparado é o Paulo, a necessidade dele é apenas na parte teórica de administração ou de gestão,…

da Revolução Industrial, exigiram métodos que aumentassem a produtividade fabril e economizassem mão-de-obra evitando desperdícios, ou seja, “a improvisação deve ceder lugar ao planejamento e o empirismo à ciência: a Ciência da Administração.” (CHIAVENATO, 2004, p. 43). Faz-se importante nesse contexto, uma retrospecção histórica, uma vez que, já no séc. XVII Descartes já negava todo saber que fosse tradicional, ou seja, baseado em costumes e crenças, afirmando que esses deviam ser…

nomenclatura do administrador, sobre o que este representa e qual sua importância para a sociedade, sobretudo o papel que pode desempenhar, expondo dessa forma conceitos relevantes e irrelevantes que a categoria atacadista local construiu encima de paradigmas e de uma própria cultura. Diante dessa problemática, identificou-se a necessidade de esclarecer mesmo que de maneira parcial, tamanha dúvida que assola os egressos de administração, como também profissionais atuantes dessa…

consultoria em gestão e administração, pareceres e perícias administrativos, gerenciais, organizacionais, estratégicos e operacionais. 3 DESAFIO PROFISSIONAL: “A Indústria de Bebidas Pira passa por mudanças no modelo de gestão e busca soluções para o novo cenário que se apresenta” Dentre as várias formas e composições administrativas uma das que mais se destacam são as empresas familiares, que ocupam um espaço importante no cenário econômico e social capitalista. Estas empresas…

ARTIGO: LIDERANÇA E CARISMA - NOVOS PARADIGMAS NA GESTÃO DO CONHECIMENTO Artigo apresentado à Disciplina Tecnologias de Gestão do Curso de Administração, 3º Período, da Faculdade Anhanguera de Belo Horizonte/ FABRAI . Professor: William Araújo do Carmo BELO HORIZONTE MAIO/2010 SUMÁRIO Introdução 4 LIDERANÇA E CARISMA: NOVOS PARADIGMAS NA GESTÃO DO CONHECIMENTO 5 CONCLUSÃO

maneira uma situação econômico-financeira sólida. 3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC Analisar o sistema organizacional, ou seja, “as condições internas de uma empresa permite avaliar os principais pontos fortes e fracos que a empresa possui” (CHIAVENATO, 1993), ou seja, é de suma importância que as empresas busquem a participação de todos e em diferentes cargos, para melhor implantação dos objetivos almejados e de um comprometimento maior. Porém, os diretores da CBC, Cláudio e…