Idalberto Chiavenato Motivaçao

empresa e tem por intuito, avaliar alguns itens significativos para melhor desenvolvimento da organização e de seus colaboradores. A análise fundamenta-se nas teorias contemporâneas de Administração e Gestão de Pessoas, com ênfase na interpretação de Chiavenato, Vergara, entre outros. A abordagem analítica contempla um processo dedutivo das informações geradas a partir de documentação indireta e documentos, bibliograficamente e direta, por meio de uma entrevista semiestruturada dirigida…

Faculdade de Ciências e Tecnologia do Maranhão – FACEMA Curso de Especialização em Gestão de Pessoas MOTIVAÇÃO: UM DOS PARADIGMAS DA GESTÃO DE PESSOAS CAXIAS - MA Maio - 2013 MOTIVAÇÃO: UM DOS PARADIGMAS DA GESTÃO DE PESSOAS CAXIAS – MA MAIO - 2013 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO.......................................................................04 2. JUSTIFICATIVA...............................

QUESTIONÁRIO 8 6 IDENTIFICAÇÃO E ESCOLHA DO PROBLEMA 10 6.1 Problema de Pesquisa 10 6.2 Justificativa e relevância do tema: 10 7 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA......................................................................11 7.1 Fatores determinantes da motivação no trabalho........................................11 7.2 Teoria da Hierarquia das Necessidades de Abraham Maslow....................12 7.3 Teoria das…

Gestor de pessoas (comumente chamado de gerente de recursos humanos), mas também os gerentes de departamento, diretores, líderes de equipe e até mesmo encarregados de turnos são responsáveis pela gestão de pessoal dentro da empresa. Segundo Chiavenato (2002, p. 155) a gestão de pessoas envolve cinco processos básicos: Prover, aplicar, manter, desenvolver e monitorar as pessoas. Para que estes possam desempenhar adequadamente suas funções serão necessários que conheçam quais as atribuições

sociais, fazendo com que os mesmos gerem resultados positivos. Outros já defendem a ideia de que liderança é ter a total autoridade diante de um grupo de pessoas, que devem obedecer assim, gostando ou não, todas as ordens ditadas pelos seus líderes. Chiavenato (2003, p. 122) descreve que “a liderança é necessária em todos os tipos de organização humana, seja nas empresas, seja em cada um de seus departamentos”. As pessoas de um modo geral, sempre necessitaram de liderança. Desde o…

HUMANAS: 6.1.1 Origens da Teoria das Relações Humanas; 6.1.2 A Experiência de Hawthorne; 6.1.3 A Civilização Industrializada e o Homem; 6.1.4 Funções Básicas da Organização Industrial. 7. DECORRÊNCIAS DA TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS: 7.1 Influência da Motivação Humana; 7.2 Liderança; 7.3 Comunicações; 7.4 Organização Informal; 7.5 Dinâmica de Grupo; 7.6 Apreciação Crítica. ABORDAGEM ESTRUTURALISTA DA ADMINISTRAÇÃO 8.1 TEORIA BUROCRÁTICA DA ADMINISTRAÇÃO: 8.1 Origens da Teoria…

do Aluno: FICHAMENTO BIBLIOGRÁFICO COMPLETO INDICAÇÃO BIBLIOGRÁFICA: SALGADO, Léo. Motivação no trabalho. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2005. TRANSCRIÇÃO OU CITAÇÃO: “[...] a motivação é o desejo de exercer altos níveis de esforço em direção a determinados objetivos organizacionais, condicionados pela capacidade de satisfazer objetivos individuais.” (Idalberto Chiavenato (1999) p. 41) “[...] a liderança é um processo-chave em todas as organizações. O…

bibliográfica mostrar o como o fator humano colabora para o desenvolvimento e as mudanças organizacionais. focalizando o ambiente, o clima e a cultura. Palavras-Chave: Clima. Cultura. Organizações. INTRODUÇÃO De acordo com (CHIAVENATO, 2004), no atual contexto empresarial, fatos como a globalização e inovação tecnológica levam as organizações adaptar seus objetivos, e metas precisam para acompanhar e se adaptar às mudanças que ocorrem no mundo que as…

Administração por Objetivos (página 16)4 Vantagens Desvantagens Aclaramento dos objetivos Coerção sobre subordinados Melhoria do Planejamento Aprovação de objetivos incompatíveis Padrões claros para controle Papelório em excesso Aumento da motivação pessoal Focalização sobre resultados mais facilmente mensuráveis do que sobre resultados importantes Avaliação mais objetiva Perseguição rígida de objetivos que poderiam ser abandonados Melhoria do Moral Sumário Introdução 7 1. Origem da

no perfil. Neste caso não se trata de um funcionário que manda os outros fazerem, mas sim que se envolve em cada tarefa, participa do trabalho, fornecendo orientações, coordenando as atividades e motivando o grupo. Em todas essas competências, a motivação é essencial para que o profissional consiga ter um ótimo perfil. TÉCNICAS DE SELEÇÃO Na técnica de seleção é obtidas as informações básicas a respeito do cargo concorrido ou das competências desejadas, por outro lado a obtenção…