Idalberto Chiavenato Livro Gestão De Pessoas

FABIANA ANNIBAL FARIA DE OLIVEIRA BIAZETTO Ementa: Fundamentos da administração. Contexto organizacional. Processos Gerenciais: Planejamento; Organização; Direção; e Controle. A Admi nistração da ação empresarial. Promover o estudo da gestão de processos enquanto excelência de desempenho, com atenção para resultados e melhoria contínua. Propor uma metodologia de ensino que possibilite aos alunos desenvolverem conhecimento em processos gerenciais na área pública, privada e de…

aparecem normalmente quando os empresários não possuem experiência no ramo de negócios. Palavras-chave: Micro e pequenas empresas. Identificar. Analisar. 1. Metodologia Realizou-se uma revisão de literatura, fundamentada em informações obtidas de livros e sites, assim como artigos relacionados ao assunto. Visando à comprovação do assunto abordado, conforme a pesquisa elaborada com intenção de garantir fontes e informações capazes de alcançar o objetivo esperado, as informações…

empresa. Nele as pessoas aprendem e aplicam seus conhecimentos, visando atingir objetivos específicos e predefinidos de interesse mútuo. Outros interpretam mais amplamente, considerando o treinamento como um meio para um adequado desempenho no cargo e estendendo o conceito para uma nivelação intelectual por meio da educação geral. Outros autores se referem a uma área genérica chamada desenvolvimento e que é desdobrada em educação e treinamento: o treinamento significa o preparo da…

processo de seleção para a nova vaga. 1- DESENVOLVIMENTO 2.1 DESCRIÇÃO DE VAGA O Analista Financeiro é o profissional responsável pelo processamento de contas a pagar e a receber, anotando corretamente a transferência de ativos e encerramento dos livros de forma correta. Um Analista Financeiro é responsável também pelo processamento de transações, sendo elas: o faturamento de clientes, pagamentos a fornecedores, etc. Está sob as responsabilidades de um Analista Financeiro elaborar…

1 MOTIVAÇÃO: GESTÃO INTELIGENTE NAS EMPRESAS RESUMO As empresas do século XVI passam por transformações constantemente para que possam permanecer competitivas no mercado de trabalho. Neste cenário, as empresas se preocupam em ter profissionais volúveis em suas organizações, com habilidades e competências para adaptarem-se mais facilmente às novas tecnologias, e motivados para enfrentar tais desafios. No presente artigo é feito uma análise dos benefícios em motivar…

perseguir uma meta ou realizar uma tarefa. Dizer que uma pessoa está motivada para o trabalho significa dizer que essa pessoa apresenta disposição favorável ou positiva para realizar uma tarefa. A motivação está relacionada ao sistema de cognição de cada um, onde este sistema inclui os valores pessoais, e é influenciado pelo ambiente físico e social: A motivação representa a ação de forças ativas e impulsionadoras: as necessidades humanas. As pessoas são diferentes entre si no que…

.. 11 INTRODUÇÃO Este tema refere-se à Área da Administração em Gestão de Pessoas, no qual é uma abordagem aos estilos de lideranças existentes, dos quais pessoas e organizações fazem parte deste quadro. O termo liderança postado de forma simples pode ser definido como a capacidade de atrair e direcionar pessoas para uma mesma direção, melhoria nas relações humanas, aumentando assim desempenho de pessoas e organizações. É possível alcançar as metas e dar importantes…

Humano como diferencial qualitativo nas organizações e as ferramentas de gestão, que teve por objetivo geral promover pesquisas com o intuito de analisar o perfil necessário e exigido no mercado de trabalho, construindo uma interdependência entre a organização e o individuo, confrontando o conhecimento adquirido com as teorias que falam do assunto em questão. PALAVRA CHAVE: Tipos de organizações, ferramentas de gestão, fator humano. 1 INTRODUÇÃO Atividade de Simulação…

Resumo Livro: "Gestão de Pessoas" (IDALBERTO CHIAVENATO) CAPITULO 8: AVALIAÇÃO DO DESENPENHO Organizações sempre se defrontam com a necessidade de avaliar os mais diferentes desempenhos dentre eles o principal que é o desempenho humano. Na avaliação do desempenho são medidos: resultados; desempenho; competência e fatores críticos de sucesso. Avaliação do desempenho em épocas passadas se resumia em esquemas burocráticos e rotineiros, nos tempos de hoje este sistema burocrático da

como um dos bens mais preciosos das organizações, desta forma faz-se necessário estar sempre atualizado sobre a satisfação das pessoas que fazem parte da organização, e qual o nível de desempenho delas na realização de suas funções. Assim, nasce a necessidade de se conhecer as metodologias de avaliação de desempenho e suas vantagens e desvantagens para as pessoas e para as organizações em utilizar a avaliação de desempenho. Dentre as várias metodologias de avaliação de desempenho…