Idalberto Chiavenato Gestão De Pessoas Seleção De Pessoas

ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS Professora HELEN DE SOUSA Especialista em Orientação Educacional e Ensino Especial, e Mestranda em Educação ADMINISTRAÇÃO DE RH O que é RH? Gestão de recursos humanos, gestão de pessoas ou ainda administração de recursos humanos. ADMINISTRAÇÃO DE RH Administração de Recursos Humanos Políticas Habilidades e Métodos Administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano Técnicas e Práticas…

GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Profª. Delma Lopes de Oliveira e-mail: del.oliveira@terra.com.br APRESENTAÇÃO DA DISCIPLINA AULA 1 CONTEÚDO PROGRAMÁTICO UNIDADE I:  HISTÓRICO DA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS.  DESAFIOS PARA A GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS.  PROCESSO PERCEPTIVO E A INFLUÊNCIA NAS ORGANIZAÇÕES  PERSONALIDADE, VALORES E ATITUDES  CLIMA E CULTURA ORGANIZACIONAL  GRUPOS E EQUIPES CONTEÚDO PROGRAMÁTICO UNIDADE II: • RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAS. • TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO

CONCEITO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO Segundo (CHIAVENATO, 1994, p.193), a seleção pode ser definida singelamente como a escolha do profissional certo para o cargo certo, ou, mais amplamente, entre os candidatos recrutados aqueles mais adequados aos cargos existentes na empresa, visando a manter ou aumentar a eficiência e desempenho do profissional. Ao traçar qualquer plano de ação relacionado à seleção, devem ser consideradas a estratégia e a cultura organizacional, as características e…

e desenvolver os talentos humanos. 2-Tópicos: 2.1- Recrutamento e Seleção. 2.2- Treinamento e Desenvolvimento. 3 - Objetivo: 3.1- Recrutamento e Seleção: -Objetivos: Identificar nos candidatos, as competências necessárias para assumir o cargo em aberto e diminuir os riscos da contratação, ou seja, os riscos de o candidato não se ajustar ao cargo e a cultura da empresa. -Política de Recrutamento e Seleção: A política se aplica a um procedimento que seja direcionado…

RECRUTAMENTO E SELEÇÃO Acadêmicos Cristina Nascimento de Amorim, Edileuza Marques da Silva Rodrigo Alfredo da Silva Fernanda da Rosa Professor- Lucinéa Bueno dos Reis Takahashi Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Curso (RH0122) – Prática do Módulo II 24/06/2014 RESUMO Recrutamento e Seleção são um dos fatores mais importante numa organização, pois dependendo da forma que é executado o processo, a empresa poderá ter resultados negativos ou…

GESTÃO DE PESSOAS ERLANDERSON WAGNER MEDEIROS Administração - Produção Textual Individual Sete Lagoas 2014 Trabalho apresentado ao Curso de Bacharelado em Administração na UNOPAR - Universidade Norte do Paraná para a disciplina Gestão de Pessoas. Orientador: Prof. Elisete Alice

Unidade: Limeira Curso: MBA Gestão de Pessoas Disciplina: Desenvolvimento Organizacional Nome: Simara Barcelos Mendes de Oliveira Projeto de implantação da análise e seleção por competência na empresa Glamour 1. Introdução teórica da história da evolução da área de Recursos Humanos / RH O mundo está mudando a cada dia de forma intensa e com uma rapidez surpreendente, são mudanças econômicas, tecnológicas, sociais, culturais, legais, políticas,…

Palavras-chave: Clima organizacional; Absenteísmo e Motivação. LISTA DE ILUSTRAÇÕES Figura 1 Pirâmide de Maslow. 17 Figura 2 Influência do Clima Organizacional 25 Figura 3Processo interno de seleção de pessoas 30 Figura 4Estrutura da Empresa 36 LISTA DE QUADROS Quadro 1 Motivação Empresarial 15 Quadro 2 Hierarquia de necessidades de Maslow, em teoria, e aplicada á…

resolução de tais dificuldades administrativas foi o chamado ARH – Administração de Recursos Humanos, atualmente dentre muitos conceitos denominado de Gestão de Pessoas. Esse campo anteriormente responsável por atividades burocráticas, agora passaria a coordenar e planejar todas as atividades que estivessem diretamente ligadas ao recrutamento, seleção, treinamento dos colaboradores. A valorização do capital humano passou a preestabelecer novos rumos para a forma de administrar, com isso,…

pessoal podem ter seu início mesmo durante o recrutamento e seleção, podem ocorrer também problemas com o treinamento, o colaborador não receber uma capacitação adequada, ou ainda pode se desmotivar ou então se perceber que foi atraído para uma atividade que é um pouco divergente da proposta entre outros fatores que o fazem desistir de trabalhar em determinada empresa. (OLIVEIRA, 2006, p. 1). Segundo Oliveira (2006), cabe à gestão de pessoas encontrar, quais as melhores ferramentas…