Idalberto Chiavenato Como Agregar Talentos A Empresa

avanços tecnológicos fizeram surgir uma nova relação entre empresa e funcionário, fazendo com que métodos, até então padronizados, fossem esquecidos e em seu lugar aplicadas novas visões e metodologias. A busca por profissionais completos, que produzam mais e melhor, trazendo mais lucros para a organização é o desafio das empresas. Por outro lado, organizações que valorizem as pessoas inseridas no corpo de funcionários, onde depositam todo seu talento em busca de crescimento e…

as empresas têm a capacidade de se transformarem rapidamente. DESENVOLVIMENTO 1 Visão geral Entende-se que no cenário atual os processos organizacionais são resultados do ambiente da empresa e das relações interpessoais dos seus colaboradores, as pessoas são alicerces para sua prosperidade, colaboradores motivados demonstram melhor suas habilidades, as organizações e seus colaboradores precisam estar em harmonia, para que prospere o crescimento tanto da…

Na área de Gestão de pessoas os processos que serão explicados e exemplificados neste estudo são: Processo de Agregar, Aplicar, Recompensar, Desenvolver, Manter e Monitorar. Os mesmo têm o objetivo de manter os colaboradores satisfeitos e confiantes no seu trabalho. O objetivo do presente estudo é fazer com que os alunos relacionem à teoria a prática, por meio de uma entrevista na empresa Celesc, no setor de RH, na área de Gestão de Pessoas. Na formação do profissional técnico em…

de Empresa? Competência pode ser atribuída a diferentes elementos, de um lado temos a organização com um conjunto próprio de competências. Estas originam-se da gênese do processo de desenvolvimento organizacional e são concretizadas no seu patrimônio de conhecimentos. Tal patrimônio, por sua vez, estabelece as vantagens competitivas da empresa no contexto em está inserido. De outro lado temos as pessoas, com seu conjunto de competências que pode ou não estar sendo aproveitado pela…

médio prazo e é neste momento que os “gestores executivos” têm a oportunidade de colocar suas contribuições, analisando a organização como um todo e estabelecendo os planos para alcançar os objetivos estratégicos “. Operacional, segundo Idalberto Chiavenato, “o planejamento operacional é mais específico. Ele elabora as atividades a serem realizadas, o que torna mais segura a realização dos objetivos, já que prevê os custos, o tempo e os ricos envolvidos. Pode ser considerado como a…

RECRUTAMENTO E SELEÇÃO CHIAVENATO, Idalberto. Planejamento, Recrutamento e Seleção de Pessoal: como agregar talentos à empresa. 7 ed. Barueri: Manole, 2009. PLANEJAMENTO, RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL 1. O sistema de administração de recursos humanos 2. O subsistema de provisão de recursos humanos 3. Planejamento de recursos humanos 4. Recrutamento de pessoal 5. Seleção de pessoal O SISTEMA DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS  Em plena Era do Conhecimento a…

Treinamento. Empresas. Motivação. 1 INTRODUÇÃO As organizações constituem-se de pessoas e dependem delas para atingirem seus objetivos e cumprir sua missão. Ao ver das pessoas, as organizações constituem o meio pelo qual elas podem alcançar seus objetivos pessoais com um mínimo de tempo, esforço e conflito. As organizações surgem então para aproveitar a sinergia dos esforços de várias pessoas que trabalham em conjunto. Sem organizações e pessoas inexistiria a Gestão de Pessoas…

primórdios da empresa moderna – das linhas de montagem, da produção em massa, do surgimento das grandes corporações e suas estruturas hierarquizadas até os dias de hoje -, a maneira como o ser humano era visto e tratado no processo produtivo passou por uma grande transição. Foi uma transformação dos “Braços e Mãos” (Frase de/ou atribuída a Henry Ford - Coleção gestão empresarial ISTOÉ (2006, p.6) do tempo de Henry Ford nós trabalhadores do conhecimento, detentores do capital intelectual…

prosperidade da organização de forma sustentável e contínua. Ter um grupo de trabalho capaz de executar as tarefas, motivar a equipe para atingir os objetivos e agregar a estrutura de recompensas com a realização dos resultados programados. Para que a estratégia executiva seja colocada em prática, todos os responsáveis das áreas da empresa devem estar envolvidos no processo de implementação e comprometidos com a execução das atividades. A estratégica executiva deve ser comunicada no…

FACULDADE EVANGÉLICA - FE CURSO DE ADMINISTRAÇÃO WELLISON MAILSON PEREIRA DE SOUZA SELEÇÃO NA EMPRESA DENTAL CARD Brasília/DF 2013 3 WELLISON MAILSON PEREIRA DE SOUZA SELEÇÃO NA DENTAL CARD Relatório apresentado ao curso de Administração da Faculdade Evangélica como parte dos requisitos para conclusão da disciplina de Estágio Supervisionado de Recursos humanos. Prof. Orientador: Daniel de Andrade Estrela Brasília/DF 2013 4 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO.......