Idalberto Chiavenato Capitulo 6

ser aplicado na empresa, somente a cúpula da organização participa. 5- Implementação através de equipes: a equipe de cúpula indica uma equipe de planejamento para implementar, através de um plano operacional, o modelo estratégico criado por eles. 6- Avaliação dos resultados: através da crítica sistemática, avaliam-se as mudanças ocorridas posteriores à implementação, para que se obtenha um senso de proporção sobre as mudanças, preparando assim, para novos desafios. ► Objetivos do DO…

INTRODUÇÃO__________________________________________________________6 Capítulo 1 - Comportamento Organizacional-Princípio____________________________ 7 1.1. Conceito de CO________________________________________________________ 7 1.2. Sistemas Abertos e Sistemas Fechados______________________________________ 8 Capítulo 2 - Inovação Organizacional_________________________________________ 9 2.1. Inovação Organizacional no Brasil_________________________________________10 …

........................4 CAPÍTULO I I. 1- O conceito de Comportamento Organizacional..................................................................5 I. 2- O Comportamento Organizacional por dois grandes autores..............................................6 I. 3- Os sistemas e seus aspectos básicos....................................................................................7 CAPÍTULO II II. 1- Inovação 9 CAPÍTULO III III. 1-…

acordo com Stoner (1999), a Administração é o processo de planejar, organizar, liderar e controlar os esforços realizados pelos membros da organização e o uso de todos os outros recursos organizacionais para alcançar os objetivos estabelecidos. Para Chiavenato (2000), o conceito de Stoner é relevante no que diz respeito à Administração, no entanto ele completa sua definição dizendo que: a tarefa básica da Administração é a de fazer as coisas por meio de pessoas de maneira eficiente e…

Faculdades Anhanguera de Dourados Curso: 6°semestre de Administração Recrutamento e Seleção Dourados-MS 2014 Faculdades Anhanguera de Dourados Curso: 6°semestre de Administração ACADÊMICO WALDIMARY TAVARES DE OLIVEIRA RA 2504011656 Trabalho apresentado como requisito de compensação de ausência, do curso de Administração de Empresas oferecido pelas Faculdades Anhanguera de Dourados, sob a orientação do Professor Marcos Roberto Descrição das atividades de compensação de ausência:

campo na empresa, aplicando questionários, pesquisas de clima, entrevistas entre outros trabalhos em grupos dentro da organização. Para concluirmos, será utilizado também a pesquisa bibliográfica, baseando nos autores Andrade (2008), Assis (2009), Chiavenato, (2009), Paschoal (2006). 1. OBJETIVOS 1.1 Objetivo Geral Identificar corretamente os vários instrumentos destinados a recrutar mão de obra que atenda as expectativas da empresa Fuga Couros. 1.2 Objetivos Específicos…

Princípios Gerais da Administração desenvolvidos por Fayol na Teoria Clássica à realidade da administração da empresa J.J. Supermercado. O trabalho teve como base a pesquisa bibliográfica realizada em livros e artigos científicos para a elaboração dos capítulos teóricos. Já o estudo de caso foi realizado através da aplicação de um questionário respondido pelo proprietário da empresa J.J. Supermercado. A empresa J.J. Supermercado é um comércio varejista predominante de alimentos que está…

INTRODUÇÃO 3 CAPÍTULO 1 Etapa 1 – passo 3 4 Comparação entre definições de dois autores sobre C.O 4 Opinião do grupo 4 Comparativo de Sistemas Abertos e Fechados de CO 4 Opinião do Grupo sobre Sistema 6 CAPÍTULO 2 Etapa 2 – passo 1 6 Inovação Tecnológica 6 Etapa 2 – passo 3 6 Etapa 2 – passo 4 7 CAPÍTULO 3 Etapa 3 - passo 1 8 Etapa 3 passo 2 8 CAPÍTULO 4 Etapa 4 - passo 1

SUMÁRIO Introdução ____________________________________________________________ ___ 02 Capitulo 1:comportamento organizacional_______________________________________ 03 * 1.1 Conceito ________________________________________________________ 03 * 1.2 Quadro comparativo_______________________________________________ 04 Capitulo 2: visão sistêmica/mudança ___________________________________________ 05 * 2.1 Conceito de visão sistêmica _________________________________________ 05

POR CONFIANÇA Conforme afirma Gil (2001), a gestão é uma função gerencial que busca a cooperação das pessoas que atuam nas organizações visando o alcance dos objetivos tanto organizacionais quanto individuais. Abordando a gestão organizacional, Chiavenato (2008, p. 4) oferece uma definição bem específica, afirmando tratar-se de um “[...] conjunto integrado de atividades de especialistas e de gestores - como agregar, aplicar, recompensar, desenvolver, manter, monitorar - no sentido de…