Desenvolvimento organizacional

CENTRO UNIVERSITÁRIO MOACYR SREDER BASTOS
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO
DISCIPLINA: ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS
PROFESSOR PEDRO CALAÇA

Desenvolvimento Organizacional

Áurea Araújo Moreira
Flávia de Souza Torres Cezário
Simone Jordeni Vicente da Silva
Thiago Abrantes Gaspar
Wallace Siqueira de Lima Gaspar

Rio de Janeiro, outubro/2012.
Introdução
O Campo do Desenvolvimento Organizacional (DO) é recente, e seu conceito está diretamente ligado à mudança, tanto estrutural, quanto comportamental. Essas mudanças envolvem, além dos conceitos de organização, a cultura, o comportamento e o bom relacionamento dos membros com a organização.
Consideramos que o DO, é aplicado quando a mudança é intencional e planejada anteriormente, e seus resultados são obtidos e percebidos a longo prazo. Essa mudança começa quando há necessidades em algumas partes da organização, gerando forças, que se classificam em: exógenas (externas à organização) e endógenas (internas à organização).
É fundamental ressaltar, que com o avanço tecnológico e as constantes mudanças, surge um processo de reformulação das estruturas organizacionais, tornando-as, além de altamente produtivas, humanas. Criar um ambiente confortável, que possua comunicação entre todos os indivíduos, delegações de funções e resolução de problemas em grupo, é o objetivo do DO.
O grupo, por meio deste trabalho, facilita a definição de Desenvolvimento Organizacional, que influenciado pelas mudanças, deve ser aplicado a fim de se obter uma organização que evolui permanentemente, adaptando-se ao mercado competitivo e promovendo evolução de sua cultura organizacional.

Desenvolvimento Organizacional

►Pressupostos básicos do Desenvolvimento Organizacional
O conceito de DO, na opinião do autor, é associado às mudanças e sua adaptação a elas. Concordamos com esta afirmação, mas, para isso, há de se entender seus pressupostos básicos: 1- Conceito de Organização: são apontados dois conceitos neste tema. O