Idalberto Chiavenato Capitulo 13 Teoria Comportamental Da

mudanças cada vez mais rápidas e intensas, levando as organizações a passarem por constantes processos de mudança, que trazem conseqüências estruturais e comportamentais. Para isso, fez-se uma pesquisa bibliográfica abordando primeiramente as mudanças que afetaram as organizações e fizeram com que elas se transformassem no que hoje são, bem como das teorias que buscam explicar a Administração. No segundo momento, abordou-se o processo de mudança nas organizações, suas causas, a…

..................................49 GRÁFICO 12 - Incentivo da empresa quanto a exercícios físicos e ginástica laboral .......................................................................................................................49 GRÁFICO 13 - Os funcionários têm ânimo pra curtir suas famílias e amigos, posteriormente a uma jornada de trabalho................................................................50 GRÁFICO 14 - Os funcionários do Savanna Tributária são felizes com o…

Qualidade de Vida. sumário 1 INTRODUÇÃO 13 2 JUSTIFICATIVA 15 3 OBJETIVOS 17 3.1 OBJETIVO GERAL 17 3.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 17 4 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 18 4.1 O PAPEL DO GESTOR DE PESSOAS DENTRO DAS ORGANIZAÇÕES 18 4.1.2 Da Administração de Recursos Humanos À Gestão de Pessoas 20 4.1.3 O Que É Gestão de Pessoas 22 4.1.4 Processo de Gestão de Pessoas 23 4.2 MOTIVAÇÃO 25 4.2.1 Teoria das Necessidades de Maslow 27 4.2.2 Teoria dos Dois Fatores de Herzeberg 29…

06/11/2014 PLANO DE ENSINO 2015.1 (UNIDADE CURRICULAR/DISCIPLINA) CURSO: Gestão Tecnológica de Recursos Humanos Componente Curricular da Unidade Curricular (Disciplina) Créditos Carga Horária Formação: CST Teoria 3 57:20 Modalidade do Curso: Presencial Prática Currículo: 113 TDE 1 22:40 Turno: Prática no Campo Profissional Turma: Total 4 80:00 UNIDADE…

..................................... 03 CAPITULO I......................................................................................................................... 04 CAPITULO II........................................................................................................................ 06 CAPITULO III...................................................................................................................... 09 CAPITULO IV........................................

DIRETORIA DE PROJETOS ESPECIAIS PROJETO “A VEZ DO MESTRE” “DO DP A GESTÃO DE PESSOAS: TEORIA E PRÁTICA NAS EMPRESAS” CLAUDIA COSTA DO NASCIMENTO ORIENTADOR: Prof. Mestre Robson Materko R IO DE J ANEIRO – RJ A GOSTO - 2001 UNIVERSIDADE CÂNDIDO MENDES PRÓ-REITORIA DE PLANEJAMENTO E DESENVOLVIMENTO DIRETORIA DE PROJETOS ESPECIAIS PROJETO “A VEZ DO MESTRE” “DO DP A GESTÃO DE PESSOAS: TEORIA E PRÁTICA NAS EMPRESAS” CLAUDIA COSTA DO NASCIMENTO Trabalho…

organizações para buscar o resultado. A organização é influenciada, pela economia, política, ambiente social, ecologia e tecnologia. Mostraremos o interesse dos gerentes quanto ao trabalhador e do trabalhador quanto a organização, apresentamos a Teoria dos sistemas que surgiu após a Segunda Guerra Mundial, que exigiu a formação de equipes interdisciplinares, com vários especialistas a fim de solucionar grandes problemas daquela época. Logo após pretendemos refletir sobre o…

interfere na motivação das pessoas no ambiente de trabalho. Liderança Segundo Stoner e Freeman (1982), a liderança é um tema importante devido ao papel fundamental que os lideres representam na eficácia do grupo e da organização. De acordo com Chiavenato (2003), a liderança é um fenômeno tipicamente social que ocorre exclusivamente em grupos sociais e nas organizações. Pode-se definir liderança também, como uma influência interpessoal exercida numa dada situação e dirigida através…

Gestão Comercial Halo Maia Do Rêgo EXERCÍCIO DO CAPÍTULO V GESTÃO DO CAPITAL HUMANO PROFESSOR JÚLIO CESAR Fortaleza 2014 Halo Maia Do Rêgo EXERCÍCIO DO CAPÍTULO V GESTÃO DO CAPITAL HUMANO PROFESSOR JÚLIO CESAR Trabalho referente ao estudo do capítulo V Seleção de Pessoas do livro Gestão de Pessoas Fortaleza 2014 SUMÁRIO EXERCÍCIO CAPÍTULO V, PÁGINA…

DE FUTURO NAS ORGANIZAÇÕES ....................... |12 | |2.7 PROGRAMAS DE BEM ESTAR NO TRABALHO ......................................... |13 | |3. ANÁLISE DOS RESULTADOS ...................................................................... |15 | |SITUAÇÃO ATUAL DA EMPRESA ..............................................................