Idalberto Chiavenato Cap 3

nosso Ambiente Externo atual. No capítulo III temos ferramentas e sugestões para um diferencial no exercício da função de Líder. SUMÁRIO Cap. I – Liderança 1.1 - Conceito de Liderança 1.2 - Evolução da Liderança 1.3 - Papel da Liderança na organização 1.4 - Atributos necessários de um Líder 1.5 - Mudanças Organizacionais Cap. II – Liderança e novos desafios 2.1 - Organizações em Transformação 2.2 - Conseqüência das Mudanças no Clima Organizacional 2.3 -…

maneira diferente, compartilhar o conhecimento e, desta forma, todos aprendem. REFERNCIAS Chiavenato Idalberto. Administrao Teoria, Processo e Prtica. PLT Anhanguera 801. Manole 2014. Cap. 13 Direo pag. 319-320. Cap. 14-Gerncia pag. 336,337-341. PLT Administrao, Processo e Prtica Idalberto Chiavenato Pg. 220. Chiavenato Idalberto Administrao Teoria, Processo e Prtica. PLT Anhanguera 801. Manole 2014. Cap. 10 Desenvolvimento Organizacional Pag.220. Franco, Dcio Henrique, Rodrigues,…

FUSÕES E AQUISIÇÕES: UMA ANÁLISE SOBRE OS ASPECTOS POSITIVOS E NEGATIVOS Landson de Sousa Vitor[1] Michel Jardel Lima de Souza[2] Professor Orientador – Fábio dos Santos Reis[3] RESUMO A globalização e as mudanças na orientação estratégica da economia têm proporcionado uma verdadeira onda de operações empresariais motivadas pela necessidade de construção de vantagens competitivas. Dentro deste cenário de transformação, destacam-se a quantidade de fusões e aquisições que…

organizaes tm passado por um perodo de transio e modernizao quanto a sua estrutura. Dentro dessa nova fase, no basta s ter o conhecimento, necessrio que os profissionais estejam preparados para as mudanas que esto acontecendo dentro das organizaes. Chiavenato (2003) e Hampson (1992) definem comunicao como uma atividade administrativa composta por dois propsitos principais primeiro, constitui informaes e concepes necessrias para conduzir as pessoas em suas atividades segundo, desenvolve…

da Revolução Industrial, exigiram métodos que aumentassem a produtividade fabril e economizassem mão-de-obra evitando desperdícios, ou seja, “a improvisação deve ceder lugar ao planejamento e o empirismo à ciência: a Ciência da Administração.” (CHIAVENATO, 2004, p. 43). Faz-se importante nesse contexto, uma retrospecção histórica, uma vez que, já no séc. XVII Descartes já negavam todo saber que fosse tradicional, ou seja, baseado em costumes e crenças, afirmando que esses deviam ser substituídos

aparecimento dos grandes organizadores da empresa moderna; a busca de bases científicas para a melhoria da prática empresarial; e o surgimento da Teoria Administrativa. PASSO 1(1.1) “Antecedentes Históricos da Administração” Autor Idalberto Chiavenato Introdução A história da Administração é recente. A partir do século XX teve notável grandeza e inovação. Nos tempos atuais, vivemos em uma sociedade pluralista de organizações, que precisam ser administradas para…

administração dos negócios públicos. Preocupa-se profundamente com os problemas políticos e sociais inerentes ao desenvolvimento social e cultural do povo grego.  Aristóteles (384 a 322 a.C) era discípulo de Platão, escreveu no seu livro: Política, as 3 formas de administração pública: ▫ Monarquia (governo de um só), ▫ Aristocracia (governo de uma elite) e ▫ Democracia (governo do povo)  Francis Bacon (1561 – 1626) fundador da Lógica Moderna (métodos experimental e indutivo) …

da Revolução Industrial, exigiram métodos que aumentassem a produtividade fabril e economizassem mão-de-obra evitando desperdícios, ou seja, “a improvisação deve ceder lugar ao planejamento e o empirismo à ciência: a Ciência da Administração.” (CHIAVENATO, 2004, p. 43). Faz-se importante nesse contexto, uma retrospecção histórica, uma vez que, já no séc. XVII Descartes já negava todo saber que fosse tradicional, ou seja, baseado em costumes e crenças, afirmando que esses deviam ser…

2.3 Hipótese 6 3. OBJETIVOS 6 3.1 OBJETIVOS GERAIS 7 3.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 7 4. JUSTIFICATIVAS 7 4.1 JUSTIFICATIVAS PARA A SOCIEDADE 8 4.2 JUSTIFICATIVAS PARA A UNIVERSIDADE 9 4.3 JUSTIFICATIVAS PARA A EMPRESA 9 4.4 JUSTIFICATIVAS PARA O ALUNO 10 5. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 10 5.1GENERALIDADES 11 5.2 Planejamento e Estratégia cap. 05 11 5.3 Organização cap. 06 13 5.4 Direção cap. 07 14 5.5 Controle cap. 08 15 5.6…

estudadas e tratadas cientificamente e não empiricamente, improvisação deve ceder lugar ao planejamento.Sua obra se resume em especial importancia na pesquisa e na solução dos problemas da organização, no sentido de baixo para cima (PLT ANHANGUERA CAP.3; PAG.43E 44) Organizações mecanicistas e flexiveis Em suma, podemos dizer que não há um modelo melhor de organização ou um meio-termo e sim que cada administrador deve escolher qual é o forma em que encaixa ao seu perfil da empresa,…