Idalberto Chiavenato Avaliação Do Desempenho Humano

referente à Gestão de Pessoas, ministrado pelo docente Leonardo Alves, apresentado como requisito parcial para obtenção de nota. Anchieta – ES Dezembro 2014 RESUMO Gestão de Pessoas requer motivação, empreendorismo, ética profissional e desempenho. As pessoas se diferem em personalidade e em comportamento, um desafio diário para quem é responsável por coordená-las. O gestor de pessoas que executará o papel fundamental de líder com base em objetivos e metas, que atenderá…

10/05/2014. TRINDADE, Paulo S. S. Retenção de Talentos. Porto Alegre: Trabalho de Conclusão, Programa de Pós-Graduação em Administração da Universidade Federal do Rio Grande do Sul, 2007. LEONARDO, Jeferson M. A. A Guerra de Sucesso pelos Talentos Humanos. Santa Maria: Revista Produção, 2002. ROSARIO, Cecília. Rotatividade de Pessoa (turn over). Atitude Desenvolvimento Empresarial, 19 de maio.2006. Artigo disponível em: www.atituderh.com/artigo.aspx?Codigo=2177, acesso em…

Gestão de Pessoas por Idalberto Chiavenato A gestão de pessoas, assim como recursos humanos, fazem parte da área de administração, e uma das obras mais conhecida é “Gestão de Pessoas” de Idalberto Chiavenato. Chiavenato é um autor brasileiro na área de administração de empresas e de recursos humanos, seus livros são utilizados por administradores de todo Brasil, além de países da América Latina, e na Europa, como Portugal e Espanha. Chiavenato possui várias obras que versam sobre o tema gestão

desenvolvimento desse processo, com foco no elemento humano, fazendo com que cada objetivo de seus colaboradores esteja em interação com o objetivo da empresa. Para Chiavenato (2000): Administração é o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar o uso de recursos a fim de alcançar os objetivos (CHIAVENATO, 2000, p.07). Revisão da Literatura Gestão de Pessoas A administração de recursos humanos é uma área que estuda o fator humano, na percepção de valorizar as…

organização-------------------------------------------6 1.3 – Natureza e Ramo de Atuação; --------------------------------------------------------------------6 1.4 – Informações sobre o porte da empresa; ---------------------------------------------------------6 2.0 – Avaliação de desempenho-------------------------------------------------------------------------7 2.1 – Matemática financeira--------- --------------------------------------------------------------------8 2.2 –…

FACULDADES CATHEDRAL DE ENSINO SUPERIOR MAGAIVER RODRIGUES DOS SANTOS A GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS E OS DESAFIOS DA CARREIRA BOA VISTA/RR MAIO/2013 MAGAIVER RODRIGUES DOS SANTOS A GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS E OS DESAFIOS DA CARREIRA Projeto de pesquisa apresentado ao curso de Administração da Faculdades Cathedral como requisito para obtenção de nota parcial na disciplina Estágio Supervisionado I. Orientadora: Prof. Msc. Nilra

PROGRAMA DA DISCIPLINA Instituição: FAR – Faculdade Adelmar Rosado Curso: Especialização em Gestão Empresarial e Metodologia do Ensino Superior Módulo: Gestão Estratégica de Recursos Humanos Professor(a) Responsável: José Carlos Raulino Lopes LEITURA COMPLEMENTAR 1. RELAÇÃO ENTRE AS ORGANIZAÇÕES E AS PESSOAS 1.1 Origem da Gestão de Pessoas Para dissertar sobre a gestão de pessoas é necessário fazer um breve retorno à sua origem. Esse tipo de gestão tem sua gênese a partir…

A avaliação de desempenho é uma ferramenta muito importante no universo organizacional, pois através dela, o funcionário tem a oportunidade de ver a forma pela qual o seu superior vem enxergando seu trabalho. Consequentemente, para a empresa também é importante, pois possibilita ajustar determinadas falhas e promover o aproveitamento desse capital humano avaliado, tendo em vista que o superior pode ter em mãos um talento que precisa apenas de uma oportunidade. Conforme exposto no…

importantes e buscar pessoas dentro do perfil indicado. Uma vez contratado este profissional cabe a ele manter um ambiente que crie condições para o surgimento de motivação e do comprometimento de sua equipe de vendas, buscar formas compensatórias para o desempenho de seu grupo e ATUAR COMO UM “COACHING”, analisando freqüentemente as capacidades de seus colaboradores e desenvolvendo seus potenciais visando que eles tenham competências essenciais para abrir o mercado e fidelizar seus…

atentos a essas mudanças que ocorrem diariamente mesmo nas empresas familiares e de pequeno porte. A pesquisa bibliográfica e as observações realizadas dentro da organização mostram que o treinamento hoje faz parte, e é um fator preponderante no bom desempenho das atividades desenvolvidas pela empresa em questão. Atualmente a empresa contrata pessoas que já buscam a qualificação antecipadamente, pessoas que já se preparam ou estão cursando o ensino superior, ou seja, a empresa, mesmo…