Idalberto Chiavenato Avaliação Do Desempenho Humano

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESCRIÇÃO DOS CARGOS 4 3 TIPOS DE RECRUTAMENTO 6 4 TÉCNICAS DE RECRUTAMENTO 8 4.1 TÉCNICAS DE SELEÇÃO 8 5 CONTRATO DE TRABALHO .10 6 INTEGRAÇÃO .11 7 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO ..12 8 CONCLUSÃO ...13 REFERÊNCIAS 8 1 INTRODUÇÃO No presente trabalho iremos diagnosticar e exemplificar como é processo de contratação de funcionários na Pelin Corretora de Seguros LTDA, como o nome já especifica a empresa

Desenvolvimento e Educação, Avaliação de Desempenho e Potencial. 2. Conceitos Relevantes 2.1. Avaliação de Desempenho e Potencial Chiavenato (1999) propõe que pensemos na avaliação de desempenho como uma avaliação que o professor faz dos seus alunos, pois assim como é necessário que o professor avalie seus alunos, também é necessário que a organização avalie seus funcionários, já que a avaliação de desempenho nada mais é do que uma avaliação do desempenho de cada pessoa em…

objetivos, a organização utiliza-se, entre outras coisas, de capital humano. Sabe-se que lidar com pessoas não se trata de uma tarefa fácil. Contudo, a Gestão de Pessoas é uma importante ferramenta para que o gestor possa compreender esta complexa relação, organização-pessoas, e receber um conjunto de informações que o auxiliarão na tomada de decisão, no que tange a pessoas. Gestão de Pessoas compreende, na visão de Chiavenato um “conjunto de políticas e práticas necessárias para…

Referencial Teórico Conceitos de Avaliação de Desempenho Quando se fala em avaliação de desempenho, volta-se o pensamento para algo assustador, bem como o medo do servidor de estar sendo monitorado. Esta concepção é completamente falsa, pois a avaliação nada mais é do que um método de verificação do desempenho operacional que permite identificar a contribuição dada pelos funcionários à organização empresarial em que ele está inserido. Esta conceituação pode ser afirmada e constatada mediante o

revolucionou a teoria geral da administração da época ao mostrar que: a) o desempenho dos trabalhadores não seria determinado apenas pela qualidade dos gerentes, mas também pelo desenvolvimento tecnológico da empresa; b) o desempenho dos trabalhadores não seria determinado apenas pelas técnicas de aumento de produtividade propostas por Taylor e Fayol, mas também pelas normas e regras da organização; c) o desempenho dos trabalhadores não seria determinado somente pela…

PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO – ICSC CURSO DE ADMINISTRAÇÃO O PROCESSO DE PROVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS EM UMA ORGANIZAÇÃO DE MÉDIO PORTE SÃO PAULO 2014 O PROCESSO DE PROVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS EM UMA ORGANIZAÇÃO DE MÉDIO PORTE Atividades Prática Supervisionada - Trabalho apresentado como exigência para avaliação dos 4º/3º semestres, do curso de Administração da Universidade Paulista, sob orientação dos…

Universidade Anhanguera Polo Mace Centro de Educação à Distância Curso Tecnológico em Recursos Humanos Disciplina: Educação Corporativa Profº EAD Gloria J. Ajala RA 427220 Jaíne Sanches RA 420989 Juliana Andrade RA 412047 Lidyneide Alves RA 420983 Nádia Arguelho RA 419262 Lucimara Dourado RA 7983717039 Campo Grande, 18 de setembro de 2014. ANHANGUERA EDUCACIONAL-UNIDERP Gloria L. Jaques Ajala- RA 427220 Jaine S. Sanches – RA 420989 Juliana Andrade da Silva- RA 412047 Lidyneide Alves

Empresas Anteriores 14 5 BIBLIOGRAFIA 15 1 Introdução ao Recrutamento e Seleção No Mundo globalizado em que vivemos hoje, em meio as Inovações da era tecnológica, percebemos a importância do bom aproveitamento e administração dos Recursos Humanos como importante articulador do meio empresarial no tocante à Gestão com Pessoas. Com base na informação de que o Brasil é um País com alto Índice de analfabetismo, aliado ao fato do baixo grau de instrução da maioria dos trabalhadores…

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS POLO - CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA (CEAD) RAFAELA BRANDÃO CARDOSO RA 9678480846 ATIVIDADE AVALIATIVA - DESAFIO PROFISSIONAL DISCIPLINAS DE MATEMÁTICA E PROCESSOS GERENCIAIS PROFESSOR-TUTOR EAD Profa. Esp. Mônica R. de Moraes MACAÉ/RJ 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 2 1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO 3 2. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL ESTRATÉGICO E TÁTICO 4 3. PLANO DE AÇÃO

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO A utilização desta ferramenta para o desenvolvimento da organização Alethéia T. Martins Elaine Cristina Lopes Prof. José Roberto Castello Branco Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Tecnólogo Gestão de Recursos Humanos (RHU0128) – Prática do Módulo IV 09/03/2015 RESUMO É através da avaliação de desempenho que o gestor realiza o acompanhamento das atividades realizadas pelo trabalhador, demonstra que está atento ao seu trabalho, valorizando…