Idalberto Chiavenato 3º Edição

devem investir no desenvolvimento dos funcionários. Isso inclui tanto a seleção dos melhores e mais brilhantes candidatos disponíveis no mercado, quanto a geração de oportunidade para o contínuo aperfeiçoamento dos talentos de todos os funcionários. 3º Relação Desempenho-Recompensa É comum afirmarmos que os interesses dos funcionários e das empresas divergem naturalmente quando se trata de recompensas. As pessoas podem perseguir, intencionalmente ou não, resultados que sejam…

ambiente organizacional, desde o momento em que ainda nem eram consideradas organizações, até as relações de trabalho na atualidade e as expectativas das inovações passando do Departamento Pessoal para o Recursos Humanos e enfim, Gestão de Pessoas.(CHIAVENATO, 2009) De acordo com Rosseti (2007), as relações de trocas (escambo), é uma troca direta, sem que haja a presença de um instrumento monetário, sendo que esta era a prática nos primórdios da evolução econômica, no momento em…

grande mérito também, para os que estão tentando chegar lá. Durante o curso, algumas disciplinas direcionadas ao tema também foram de grande valia. Houve grande contribuição das literaturas utilizadas: 7 Matthew Kelly, James C. Hunter, Idalberto Chiavenato, Peter Drucker, Spencer Johnson, M.D., Maria do Carmo Nacif de Carvalho, entre outros. A Internet, grande ferramenta dos dias atuais, teve a sua participação produtiva na pesquisa de artigos direcionados ao tema que…

Janeiro, 2002a. Chavienato , Id, alberto . introdução a teoria da administração, 6. Ed. Rio de Janeiro: campus 2000. CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da Administração: uma visão abrangente da moderna administração das organizações: edição compacta. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004. CHIAVENATO, Idalberto. O que é Administração de empresas: CHIAVENTATO, Idalberto. Administração: teoria processo e práticas. S Paulo: Makron Books, 2000 COSTA, José Manoel Da.…

pessoas para obtenção da sinergia necessária para seu desenvolvimento. (GIL, 2009, p. 23). Organizações Uma organização é uma combinação de esforços individuais que unidos conseguem alcançar os objetivos que uma só pessoa não alcançaria. Para Chiavenato (2008, p.4); `` [...] as pessoas passam a significar o diferencial competitivo que mantém e promove o sucesso organizacional [...].´´ Pessoas As pessoas são o instrumental mais importante existente nas organizações. Embora nem…

[pic] UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNID. TABOÃO DA SERRA Centro de Educação a Distância Curso Superior de Tecnologia em Recursos Humanos 3º Semestre Admilson Miranda da Silva RA 4932926185 Daniela Ferreira Santos Mota RA 4916904662 Daniela Mendes de Sousa Santos RA 4573899264 Simone da Silva Santos RA 4930929060

não explicito – em cada dinâmica de inter-relações”. (ANACHE, 1994, p. 123 apud AMARAL). Todos possuem capacidade de se adaptar ao trabalho, o que não é diferente com os deficientes. 2.1.2 O que é deficiência De acordo com o Decreto nº 3.298/99, art. 3º, aprovado pelo CONADE (Conselho Nacional dos Direitos da Pessoa com Deficiência), “Deficiência é toda perda ou anormalidade de uma estrutura ou função psicológica, fisiológica ou anatômica que gere incapacidade para o desempenho de…

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ CAMPUS PRESENCIAL DE ANGRA DOS REIS CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 3º PERÍODO PRÁTICAS DE RH I APLICAÇÃO DAS COMPETÊNCIAS EM TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO NOME E MATRÍCULA ACADÊMICA: DENISE LEMOS DE OLIVEIRA - 201401327125 ANGRA DOS REIS, 22 DE JUNHO DE 2015. SUMÁRIO INTRODUÇÃO......................................................................................

[pic] Universidade Anhanguera – UNIDERP Centro de Educação a Distância ATPS-Plano de Ação Disciplina: Gestão de Pessoas INTRODUÇÃO Definindo o Conceito de Gestão de Pessoas De acordo com Chiavenato (1999), a gestão de pessoas é composta por pessoas e organizações, onde uma depende da outra. As organizações precisam das pessoas para obter sucesso (resultados, lucros, estar de acordo com a tecnologia), as pessoas por sua vez…

controle----------------------------------------------------------------------------10 07- Bibliografia-----------------------------------------------------------------------------------12 “Processo administrativo: as funções administrativas – teoria e prática” Segundo CHIAVENATO (2007) dá-se o nome de planejamento a um conjunto de ações tomadas deliberada e sistematicamente a respeito de empreendimentos que possam vir a afetar ou afetam a empresa por longos períodos. Essas…