Idalberto Chiavenato 2004 Motivaçao

ser tratados, teremos também uma parte dedicada a Demonstração de resultado do exercício o DRE de uma organização e todo o seu detalhamento. 1. DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS 1.1 Definição de Desenvolvimento de Recursos Humanos Para Chiavenato ( 2004,P. 40 ) “Cada empresa tem os seus próprios objetivos. Alguns deles predominam sobre os outros, formando uma hierarquia de objetivos os objetivos organizacionais podem ser desdobrados em três níveis dentro dessa hierarquia”.…

(DEMING,1990 ) "A avaliação de desempenho é uma apreciação sistemática do desempenho dos trabalhadores nos respectivos cargos e áreas de actuação e do seu potencial de desenvolvimento" (Chiavenato,2002). Sendo assim a avaliação de desempenho é uma das ferramentas ,mais importantes para desenvolvimento e motivação dos colaboradores de qualque organização,ela se tornou um a ferramenta estrategica,para maior alcance de exitos das empresas.A avaliação (Despacho n.º2/93),tem como grande…

HUMANOS MOTIVAÇÃO DE PESSOAL NO TRABALHO ALESSANDRA RAULINO JESSICA DE ALMEIDA JOCIANE FERREIRA DE SOUZA PATRICIA CRISTINE ROSA SILVANA TAVARES VIEIRA ZIMMERMANN JOINVILLE 2011 ALESSANDRA RAULINO JESSICA DE ALMEIDA JOCIANE FERREIRA DE SOUZA PATRICIA CRISTINE ROSA SILVANA TAVARES VIEIRA ZIMMERMANN MOTIVAÇÃO DE PESSOAL NO TRABALHO

(Apud DUTRA, 2004 e MARTINS, 2006) as empresas possuem uma grande necessidade de obter pessoas comprometidas com suas atividades, pois o cenário mundial esta em constantes mudanças como a globalização, a revolução tecnológica, e a complexidade das estruturas organizacionais. Recrutamento “Recrutamento é o processo de atrair candidatos para uma vaga, anunciando e tornando atrativo para os candidatos disponíveis no mercado. Buscando candidatos dentro e fora da organização” (CHIAVENATO,…

Superior Tecnólogo de Gestão de Recursos Humanos da Universidade Anhanguera - UNIDERP, turma N20, sob a orientação da Prof.(a) Rosemeire Lopes da Silva Santa Maria – Rio Grande do Sul (RS) Novembro de/2011 1. SALÁRIO E MOTIVAÇÃO 1.1 Salário O salário é o retorno monetário de parte da força de trabalho do empregado. A força de trabalho realiza a produção e o valor agregado ao produto, deste valor agregado provém o lucro e de parte desse lucro provém…

CHIAVENATO, Idalberto, texto “Escola das Relações Humanas” retirado do livro “Introdução à Teoria Geral da Administração”, 7ª edição, 2004. Idalberto Chiavenato é graduado em Filosofia/Pedagogiacom especialização em Psicologia Educacional pela USP, em Direito pela Universidade Mackenzie e pós-graduado em Administração de Empresas pela EAESP-FGV. É mestre (MBA) e Doutor (Ph.D.) em Administração pela City University of Los Angeles, Califórnia, Estados Unidos. Foi professor da EAESP-FGV, como

qualidade. Desta forma, as empresas estão buscando oferecer a seus colaboradores um ambiente de trabalho livre de preconceitos de raça, sexo, religião, homossexualidade, idade e deficiência física, investir em planos de carreira, treinamentos e motivação de seus colaboradores, estimular a criatividade, e aceitação às mudanças que ocorrem quase que diariamente nas organizações. Comparativo entre dois autores. Aprendendo Sobre o Comportamento Organizacional Os ventos da mudança…

têm função primordial dentro da sua estrutura. É perceptível que o capital humano das organizações é o setor mais importante e, a partir disto, percebem-se como os administradores devem focar suas atenções a este segmento interno da organização. Chiavenato (2003) conceitua que recursos humanos é uma área interdisciplinar que tem a capacidade de envolver inúmeros conceitos oriundos de varias áreas, por tratar diretamente com o ser humano, ou seja, indivíduos com personalidades diferentes,…

necessários à execução de tarefas específicas. É adquirida através da experiência, da educação e do treinamento. Habilidade Humana – é a capacidade e o discernimento para trabalhar com e por meio de pessoas, incluindo o conhecimento do processo de motivação e a aplicação eficaz da liderança. Habilidade conceitual – é a capacidade de compreender a complexidade das organizações como um todo e onde cada área específica se enquadra nesse complexo. Permite agir de acordo com os…

organizações. Sem ela, as organizações jamais teriam condições de existir e crescer. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS • ARAÚJO, Luis César G. Teoria Geral da Administração: aplicação e resultados nas empresas brasileiras. Ed. Atlas, SP, 2004. • DRUCKER, Ferdinand P. A Profissão de Administrador. São Paulo: Pioneira Thompson Learning, 1998 • LACOMBE, F.J.M.; HEILBORN G.L.J. Administração: princípios e tendências. 1.ed. São Paulo: Saraiva, 2003